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任何一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)老板或高管，都會自覺(jue)不自覺(jue)地談到(dao)企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)的執行(xing)力問題。企(qi)(qi)業(ye)的執行(xing)力，就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)各級各類員工，把企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)高層決策形成(cheng)的目(mu)標，分(fen)析、分(fen)解轉換(huan)成(cheng)具體、可操作的一(yi)件一(yi)件的事務工作后，全面落實(shi)，并(bing)保(bao)證件件事事有(you)人做，事事件件做到(dao)位(wei)。...
渠(qu)(qu)道 是連接企(qi)業 和(he)(he)客(ke)(ke)戶(hu) 的通道，企(qi)業的產(chan)(chan)品和(he)(he)服(fu)務，最終都得通過渠(qu)(qu)道提供給客(ke)(ke)戶(hu)。如果沒(mei)有(you)通暢的渠(qu)(qu)道，再(zai)優質的產(chan)(chan)品和(he)(he)服(fu)務，不能(neng)抵達客(ke)(ke)戶(hu)手中(zhong)，為客(ke)(ke)戶(hu)消費，這(zhe)種產(chan)(chan)品和(he)(he)服(fu)務，也就不可(ke)能(neng)最終實現(xian)。 &nb...
1、 在企業(ye)組織運行(xing)過程中，零碎(sui)的(de)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)是(shi)難以(yi)達(da)成管理(li)目的(de)的(de)。 何(he)為零碎(sui)的(de)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)？零碎(sui)的(de)管理(li)體(ti)系(xi)(xi)主要有以(yi)下三(san)個(ge)方面(mian)的(de)表現： A. 沒(mei)有一套完整的(de)價值觀(guan)念(nian)體(ti)系(xi)(xi)，以(yi)為企業(ye)管理(li)的(de)實施提供(gong)指導思(si)想，各個(ge)管理(li)人員，在不同(tong)的(de)時間和地點，...
要保證(zheng)企業具有決策競爭力，也就必須把(ba)這種(zhong)決策權力分散給(gei)每一個(ge)員工(gong). 決策是一種(zhong)權力，任何人都希(xi)望(wang)得到這種(zhong)權力。正(zheng)(zheng)因(yin)為它是一種(zhong)權力，企業老板才死(si)死(si)抓(zhua)住不(bu)放(fang)。也正(zheng)(zheng)因(yin)為企業老板死(si)死(si)抓(zhua)住，把(ba)下屬員工(gong)排斥在決策過...
中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)規范化管理權威(wei)專(zhuan)家 這(zhe)(zhe)里就有一個(ge)問(wen)(wen)題了(le) ,這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題是(shi)什(shen)么(me)？這(zhe)(zhe)個(ge)職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)那(nei)怎么(me)樣進行計算？前面(mian)我們講的(de)四(si)個(ge)因素,核心(xin)因素是(shi)他對企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)貢(gong)(gong)獻(xian)，對這(zhe)(zhe)個(ge)貢(gong)(gong)獻(xian)怎么(me)樣進行計算？在這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題上我們有一些探(tan)索。 ...
很多老板包括很多職業經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)都非常關注(zhu)的(de)(de)一個(ge)(ge)問題(ti)(ti)，職業經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)或者說(shuo)叫(jiao)薪(xin)資該怎么樣(yang)核定？給這(zhe)個(ge)(ge)總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、總(zong)裁還(huan)有下面各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)部(bu)長,各(ge)分公司的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)、事業部(bu)的(de)(de)這(zhe)些總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)等等的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)工資、薪(xin)酬(chou)怎么樣(yang)進行核定？這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)(ti)現在(zai)已經(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)引起了很多方(fang)面...
企業 薪(xin)酬(chou)管理，也(ye)就(jiu)是對(dui)(dui)(dui)經濟福利激勵的(de)(de)管理。它(ta)主(zhu)要(yao)是針對(dui)(dui)(dui)人(ren)的(de)(de)“有”的(de)(de)欲望的(de)(de)滿足這一價值設定的(de)(de)激勵。任何(he)一個人(ren)必須首先(xian)維持其生(sheng)命存(cun)在(zai)(zai)，對(dui)(dui)(dui)人(ren)的(de)(de)生(sheng)命存(cun)在(zai)(zai)及其這種存(cun)在(zai)(zai)條件的(de)(de)給予或者(zhe)剝奪，也(ye)就(jiu)在(zai)(zai)企業內部構(gou)成了經濟福利激勵的(de)(de)正向...
單從老(lao)板的(de)(de)角(jiao)度(du)來看，績(ji)效(xiao)考核(he) 是為了(le)滿足知(zhi)人(ren)、用(yong)人(ren)的(de)(de)需要，最直接的(de)(de)原(yuan)因(yin)是核(he)定工資、發放獎(jiang)金的(de)(de)需要。沒有績(ji)效(xiao)考核(he)，就不(bu)了(le)解下屬員工能做什(shen)(shen)么(me)、做了(le)什(shen)(shen)么(me)、是怎么(me)做的(de)(de)、做到了(le)什(shen)(shen)么(me)程度(du)、是以什(shen)(shen)么(me)態度(du)來做的(de)(de)、做的(de)(de)效(xiao)果(guo)如何，也就無法(fa)知(zhi)人(ren)。不(bu)知(zhi)人(ren)，就無法(fa)用(yong)...
在(zai)企業(ye)內部(bu)，薪(xin)酬結構 的設(she)計(ji)和確立不能籠統地套用一(yi)(yi)種(zhong)統一(yi)(yi)模式，必須(xu)根據各個(ge)(ge)職類(lei)的勞(lao)動過程特征，對應設(she)計(ji)相(xiang)應的薪(xin)酬結構。因(yin)為只有對應各個(ge)(ge)職類(lei)的勞(lao)動過程特征的薪(xin)酬結構，才(cai)能充(chong)分反(fan)映不同職類(lei)的勞(lao)動貢獻(xian)的差距。否則，必然造成一(yi)(yi)部(bu)分職類(lei)崗(gang)...
有(you)效(xiao)的(de)溝(gou)通(tong) 是提高企業(ye)組(zu)織(zhi)運行效(xiao)益的(de)一個(ge)重要環節。實現管理(li)(li)溝(gou)通(tong)規范(fan)化，也(ye)就是通(tong)過把(ba)一種(zhong)高效(xiao)、科學的(de)溝(gou)通(tong)技巧和方(fang)法作為一種(zhong)管理(li)(li)人(ren)員的(de)具(ju)體管理(li)(li)行為規范(fan)確立下(xia)來(lai)，讓每個(ge)管理(li)(li)人(ren)員都(dou)遵照執行。 認為溝(gou)通(tong)是很簡單...
渠道(dao) 是連接企(qi)業 和客(ke)戶(hu)(hu) 的(de)通道(dao)，企(qi)業的(de)產(chan)品和服(fu)務，最終都得通過渠道(dao)提供給(gei)客(ke)戶(hu)(hu)。如(ru)果沒有通暢的(de)渠道(dao)，再優質的(de)產(chan)品和服(fu)務，不(bu)能抵達客(ke)戶(hu)(hu)手中，為客(ke)戶(hu)(hu)消費，這種(zhong)產(chan)品和服(fu)務，也(ye)就(jiu)不(bu)可能最終實現。 馬克思也(ye)說過...
（1） 決策(ce)(ce) 體(ti)系健全。 這(zhe)也(ye)就(jiu)是要(yao)求(qiu)按照企業(ye) 組織運行(xing)過程(cheng)中所要(yao)制定的決策(ce)(ce)，按照問(wen)題(ti)、時(shi)間(jian)和(he)責任人這(zhe)三個(ge)方面，梳(shu)理(li)成一(yi)個(ge)三維立體(ti)結(jie)構體(ti)系，并予以明(ming)確(que)的界(jie)定，以保(bao)證每(mei)一(yi)個(ge)決策(ce)(ce)，都有具(ju)體(ti)的責任人，在最恰...
（1） 把(ba)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li) 等同于崗位(wei) 工(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)的(de)界定。 流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)不等于崗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)管理(li)。崗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)化(hua)管理(li)，是對崗位(wei)職責內的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，理(li)出(chu)輕重緩急的(de)頭緒(xu)，確(que)定出(chu)先后順序(xu)后，作(zuo)出(chu)程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)安(an)排。而流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)...
1、沒(mei)有(you)邊際(ji)情(qing)境的(de)(de)構筑，人(ren)的(de)(de)潛(qian)(qian)能永遠是(shi)潛(qian)(qian)能。 在(zai)現(xian)實中有(you)的(de)(de)人(ren)事業成就輝煌，讓人(ren)不(bu)得不(bu)抬頭(tou)仰視，有(you)的(de)(de)人(ren)終生無(wu)所事事，庸庸碌碌，猥瑣(suo)下(xia)賤(jian)。難道(dao)都是(shi)天賦(fu)所致(zhi)？不(bu)是(shi)。但為什么會如此，答案是(shi)，...