（1） 決策(ce) 體系健全。
這也就是要(yao)求按照企業(ye) 組織(zhi)(zhi)運(yun)行過(guo)程(cheng)中所要(yao)制(zhi)定的(de)(de)決策，按照問(wen)題、時(shi)間(jian)和責任(ren)人這三(san)(san)個方(fang)面(mian)，梳理成一個三(san)(san)維立體(ti)結構體(ti)系，并予以明確的(de)(de)界定，以保證(zheng)每一個決策，都有具體(ti)的(de)(de)責任(ren)人，在最恰(qia)當的(de)(de)時(shi)間(jian)組織(zhi)(zhi)制(zhi)定。
（2） 價值目標明確。
這就(jiu)是(shi)要求(qiu)明(ming)確界(jie)定(ding)企(qi)業所(suo)(suo)尋(xun)求(qiu)的價(jia)值和(he)實(shi)現價(jia)值的總(zong)體措施，為企(qi)業發展 確定(ding)總(zong)體目(mu)(mu)標和(he)總(zong)體戰(zhan)略，并且(qie)保(bao)持相對穩定(ding)。只(zhi)有這樣才能保(bao)證具(ju)體事(shi)務性決(jue)策過程中的目(mu)(mu)標選擇(ze)和(he)措施選擇(ze)，能準確地服務于企(qi)業發展總(zong)體目(mu)(mu)標和(he)總(zong)體戰(zhan)略的實(shi)現。這個(ge)總(zong)體目(mu)(mu)標和(he)總(zong)體戰(zhan)略，在(zai)企(qi)業決(jue)策體系(xi)中所(suo)(suo)起的就(jiu)是(shi)串(chuan)連的作用。如果(guo)把(ba)企(qi)業組織運(yun)行比作一串(chuan)佛珠，總(zong)體目(mu)(mu)標和(he)總(zong)體戰(zhan)略，也就(jiu)是(shi)把(ba)這串(chuan)佛珠串(chuan)起來的經線(xian)。
（3） 信(xin)息收集全面。
制定決策(ce)(ce)不能當(dang)算命先(xian)生，必須在(zai)全面準確地收集(ji)決策(ce)(ce)信(xin)息基礎上，設計決策(ce)(ce)方案后，論證選擇。決策(ce)(ce)的(de)過程也(ye)就(jiu)是對涉及到決策(ce)(ce)問題的(de)信(xin)息進行辨別和運用，并在(zai)找到內在(zai)邏(luo)輯聯系之后進行選擇的(de)過程。沒有(you)決策(ce)(ce)信(xin)息的(de)全面收集(ji)，也(ye)就(jiu)沒有(you)信(xin)息的(de)辨別和運用，決策(ce)(ce)的(de)優化選擇也(ye)就(jiu)成(cheng)了空話。
（4） 方法論證科學。
這就(jiu)是在(zai)企業所(suo)(suo)尋(xun)求和(he)目標(biao)與(yu)所(suo)(suo)面(mian)對的(de)(de)實際之(zhi)間(jian)，找(zhao)到穩定(ding)(ding)而必然的(de)(de)聯系。然后再通過(guo)確立穩定(ding)(ding)而必然的(de)(de)聯系來尋(xun)找(zhao)機(ji)遇(yu)、辯(bian)識機(ji)遇(yu)、選擇(ze)(ze)機(ji)遇(yu)、抓住機(ji)遇(yu)。沒有科(ke)學方法(fa)的(de)(de)選擇(ze)(ze)應用(yong)，在(zai)企業所(suo)(suo)尋(xun)求和(he)目標(biao)與(yu)所(suo)(suo)面(mian)對的(de)(de)實際之(zhi)間(jian)，梳理出穩定(ding)(ding)而必然的(de)(de)聯系，也就(jiu)不可能。所(suo)(suo)認(ren)定(ding)(ding)的(de)(de)機(ji)會(hui)，也就(jiu)不一(yi)定(ding)(ding)是機(ji)會(hui)。被認(ren)定(ding)(ding)為不是機(ji)會(hui)的(de)(de)真正(zheng)機(ji)會(hui)，相反(fan)被錯(cuo)過(guo)。
（5） 下(xia)屬參與充分。
下屬(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)上司主管的績(ji)效(xiao)伙(huo)伴，也(ye)是(shi)上司主管的戰友(you)和同(tong)志。各級主管又是(shi)企(qi)業老板的績(ji)效(xiao)伙(huo)伴、戰友(you)和同(tong)志。讓下屬(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工在決策(ce)制定過(guo)程中參與(yu)得越(yue)充分，就越(yue)能發(fa)掘發(fa)揮(hui)下屬(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的聰明才智。這一(yi)方(fang)面(mian)可(ke)起到集思廣益(yi)的作(zuo)(zuo)用，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)又通過(guo)決策(ce)參與(yu)而在滿(man)足下屬(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工善的欲望滿(man)足的同(tong)時(shi)，起到激發(fa)下屬(shu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的積極性和創造性的作(zuo)(zuo)用。
（6） 避免(mian)情感用事(shi)。
高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，直接是一種優化選擇，它是建立在科學分析基礎上(shang)的(de)(de)(de)。而(er)情感則會讓(rang)人把(ba)已有意志目標，不辯(bian)大(da)小，不辯(bian)根本與具體，固定地(di)指向一個點(dian)之后無法再移動。被情感所困(kun)，不知隨著內、外部實際(ji)的(de)(de)(de)變化進行(xing)調整。所以(yi)，余世維博士(shi)講(jiang)，成(cheng)功的(de)(de)(de)企業老(lao)板必(bi)須做(zuo)“三冷(leng)(leng)”動物：“冷(leng)(leng)靜、冷(leng)(leng)酷、冷(leng)(leng)血(xue)”。企業決(jue)策(ce)(ce)只(zhi)有超越情感的(de)(de)(de)作用，絕對(dui)理性地(di)分析判斷，才能確保決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，減少(shao)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)失誤。
（7） 防止好惡(e)獨斷。
任(ren)何一(yi)(yi)個人都有自己(ji)(ji)的(de)好(hao)惡。但這種好(hao)惡與企業發(fa)展(zhan)的(de)關系并不(bu)一(yi)(yi)定(ding)相(xiang)對(dui)應。所好(hao)的(de)東(dong)西不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能對(dui)企業發(fa)展(zhan)起到推動作用(yong)(yong)，所惡的(de)東(dong)西也(ye)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)對(dui)企業發(fa)展(zhan)有阻礙作用(yong)(yong)。憑(ping)好(hao)惡進行決(jue)(jue)策，把自己(ji)(ji)的(de)一(yi)(yi)已之(zhi)見的(de)判斷，加給(gei)企業組織，也(ye)就必然造成決(jue)(jue)策質量的(de)降(jiang)低。
（8） 多聽不同意見。
企(qi)業決(jue)策人(ren)員，無論處于何種(zhong)層次，自身的(de)知識如何廣博，也必須聽取不(bu)(bu)同(tong)意見，并且(qie)通過(guo)一(yi)定方式尋(xun)求不(bu)(bu)同(tong)意見。不(bu)(bu)同(tong)意見就是一(yi)名鏡子，它能(neng)照(zhao)出你自己(ji)意見的(de)短處和(he)缺陷(xian)。忽視不(bu)(bu)同(tong)意見，回避(bi)不(bu)(bu)同(tong)意見，也就失去了發現(xian)自己(ji)短處和(he)缺陷(xian)的(de)機(ji)會。這相(xiang)對于一(yi)個企(qi)業而言，就很(hen)危險了。在(zai)危機(ji)掉入陷(xian)阱(jing)之前，主動回避(bi)，總比從陷(xian)阱(jing)里爬(pa)出來要容易得(de)多。
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