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領(ling)(ling)導(dao)(dao)為啥(sha)會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能(neng)蹦跶是因為領(ling)(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便(bian)依(yi)附領(ling)(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
很多人對老(lao)板(ban)不可或缺的(de)能(neng)力(li)有不同看法，實際(ji)上(shang)(shang)老(lao)板(ban)真正不可或缺的(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)力(li)和(he)資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷(lei)軍所說站(zhan)在風口(kou)(kou)上(shang)(shang)豬都(dou)能(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有發現風口(kou)(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找到商(shang)機
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管理者領(ling)(ling)導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理者要(yao)從三(san)個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)
之前提到干(gan)部管理流程，干(gan)部勝任標(biao)準(zhun)是(shi)其第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗位職責梳理。明確組(zu)織(zhi)對管理者(zhe)角色(se)的具體(ti)期待。 二、制定能(neng)力模型。基(ji)于需求(qiu)分析確定成功管理者(zhe)必(bi)需的能(neng)力素質(zhi)，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問(wen)題解(jie)決能(neng)力）、組(zu)
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干(gan)部常(chang)看(kan)重績(ji)效，許(xu)多業務(wu)能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理(li)者，但部分(fen)人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)愛便(bian)是其中一員。小(xiao)愛所在(zai)公司(si)有千人(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七年從(cong)(cong)職(zhi)場(chang)小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五百萬(wan)，年收入從(cong)(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三(san)十萬(wan)，其目標是五年內年薪(xin)達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
老板(ban)一定是(shi)(shi)狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老板(ban)需具備(bei)以下(xia)三點： 一、目(mu)標感強：在其面前只有是(shi)(shi)非對(dui)錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入(ru)發展，不盈(ying)利立(li)馬砍掉(diao)，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)標達(da)成(cheng)，因為要(yao)活下(xia)去，而(er)非殘忍。 二(er)、自律性強：沒(mei)有老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
人在(zai)各種(zhong)關系(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在(zai)不同系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份，關系(xi)可(ke)分為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)(zhong)續位(wei)（與朋(peng)友、同事(shi)(shi)、愛人）、下續位(wei)（與下屬、孩子）。在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的人受歡迎，
判斷一(yi)個人是否厲害(hai)，不是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或(huo)自(zi)身能(neng)力有多強，而是看(kan)身邊有無牛人。小時候看(kan)《西(xi)(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他沒(mei)能(neng)力，只會(hui)讓(rang)悟空救他。如今再(zai)看(kan)，唐僧(seng)是卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初心，逢人便(bian)說從東土大唐來要去西(xi)(xi)天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
管理者每天(tian)(tian)都(dou)在做(zuo)管理，而(er)什么是管理是個(ge)重(zhong)要(yao)問題。先講(jiang)一個(ge)案例，前天(tian)(tian)接到客(ke)戶需求，要(yao)在昨(zuo)天(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責該區域的咨詢(xun)顧(gu)問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前往。“我(wo)” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要(yao)時讓(rang)其(qi)
有(you)人(ren)咨詢(xun)，自己(ji)學了線上網課或線下培訓(xun)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)實操(cao)后，在崗位上仍(reng)做(zuo)不好工作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習的(de)(de)只(zhi)是(shi)表(biao)面的(de)(de)工作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為、專(zhuan)業術語以及國家相關標準，會流程(cheng)不代表(biao)能解決問(wen)題。做(zuo)任何(he)工作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首先要進(jin)行分析，找到原(yuan)因后
在巨變(bian)(bian)時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很(hen)重要。當下十億人(ren)工作養(yang)四(si)億人(ren)，三十年(nian)后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)(nei)卷使白領(ling)人(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)(nei)裝電(dian)視(shi)與(yu)美國價(jia)格差異、國內(nei)(nei)與(yu)香(xiang)港麥當勞外賣價(jia)格變(bian)(bian)化(hua)等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
奉勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)(tuan)隊和公司危害(hai)極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工一聽(ting)其說話就無名(ming)火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)(tuan)隊會被(bei)攪(jiao)得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工，表面(mian)是細(xi)節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，
優(you)秀員工辭職對公司(si)損失巨大(da)，因(yin)其(qi)培養成(cheng)本(ben)高，其(qi)離(li)職給公司(si)敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制問題：員工收入與付出不(bu)(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)(bu)公平，說(shuo)明公司(si)分配(pei)機制可能存在(zai)缺(que)陷。 二、企(qi)業文化反思：公司(si)要思考企(qi)業文化建設是否為員工生(sheng)活和家庭做了貢獻，
在一段關系中誰先改(gai)變誰先受益，在職(zhi)場中主動改(gai)變，上(shang)(shang)級(ji)也會(hui)因(yin)之改(gai)變。朋友(you)訴(su)苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻大(da)卻未(wei)(wei)被提及，在團隊壓(ya)抑(yi)想離職(zhi)。但換環境未(wei)(wei)必能遇理(li)想領導，所以(yi)學會(hui)向上(shang)(shang)管理(li)、掌(zhang)握向上(shang)(shang)溝通主動權很重要。 一、管
老板存在以下五種表現會讓員工心寒(han)，若企(qi)業有這些問題(ti)，難以留(liu)住好員工： 一(yi)、工資(zi)(zi)千年不變(bian)：員工能(neng)力提升，自身(shen)價值增加，但工資(zi)(zi)始終(zhong)不漲，老板卻愿(yuan)花雙倍(bei)薪資(zi)(zi)招新(xin)人，卻不給老員工加薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員工眼色表情(qing)不對(dui)等
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一(yi)家公司有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司五(wu)年，前(qian)兩(liang)年做技(ji)術表(biao)現一(yi)般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛般(ban)。第三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二年業(ye)績占公司總量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因(yin)
2023 年(nian)與很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無(wu)人替自己分(fen)憂。原因主要(yao)有以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板不(bu)(bu)帶團(tuan)隊，其結果是公司能力上限取決(jue)于(yu)老(lao)板能力高限。 二、其次，存在激勵不(bu)(bu)相容(rong)問(wen)題，老(lao)板掙錢而員(yuan)工(gong)沒掙到錢，大家心思不(bu)(bu)齊(qi)，無(wu)法形成力出
剛(gang)被提(ti)拔(ba)為管(guan)理新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩定人(ren)心(xin)、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以(yi)下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和(he)上(shang)級同(tong)步(bu)現階段工作重(zhong)(zhong)點(dian)。上(shang)級布置工作任務時，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個任務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個重(zhong)(zhong)要且緊(jin)急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百分之(zhi)九十(shi)九的(de)失敗案(an)例都
很多(duo)老實人不(bu)(bu)容易(yi)被提拔當領導是(shi)因為身(shen)上存在三個毛(mao)病及相應(ying)改正(zheng)方法。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正(zheng)方法是(shi)該(gai)黑臉(lian)時就(jiu)黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出(chu)問題秉公(gong)執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)
在職(zhi)場(chang)中培養做事和(he)做人兩種能(neng)(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人有以下(xia)明(ming)顯表現。 一、是做事角色轉換(huan)快(kuai)、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二(er)、是溝(gou)(gou)通無障(zhang)礙，遇到(dao)障(zhang)礙也(ye)能(neng)(neng)以解決問題(ti)為出發點進行(xing)良好溝(gou)(gou)通。 三、是有自(zi)己(ji)獨(du)有的工作(zuo)方(fang)式且學習(xi)能(neng)(neng)力
遇到好(hao)領導能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領導則會帶來諸多問題。無(wu)能(neng)領導一般有以下九大特(te)征。 一、自(zi)己不(bu)(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過(guo)問都要管(guan)(guan)。 三、只(zhi)管(guan)(guan)要結果不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容(rong)員工提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
管理者(zhe)(zhe)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要，主(zhu)要有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上后(hou)面(mian)如(ru)何分析(xi)問(wen)(wen)題(ti)。 二(er)、管理者(zhe)(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為常而(er)發(fa)(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
評價管(guan)理者管(guan)理水(shui)平，除看(kan)團隊業(ye)績外(wai)，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的是(shi)為(wei)(wei)公司(si)培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己而頂替(ti)自(zi)己，對此可(ke)從
一個好(hao)的(de)領(ling)(ling)導如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人生，即便一無所有也(ye)能讓人擁有強大力量(liang)。一位職場(chang)老炮(pao)分享(xiang)三段職場(chang)經(jing)歷。 一、其(qi)第(di)一任領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵(ma)，他在此領(ling)(ling)導手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經(jing)緊繃，最(zui)
領(ling)導(dao)暗(an)中幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細(xi)指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在上級(ji)面(mian)前解釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部門爭執(zhi)時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)制定(ding)職業(ye)發展計劃(hua)，傳授經驗
事(shi)必(bi)躬親的管(guan)(guan)(guan)理者是不稱職的，越忙越難出成績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理會(hui)造成四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得不可(ke)開交，底下人沒(mei)有成就感，取得成績是管(guan)(guan)(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者。 二、效率(lv)低下：什么事(shi)都需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理者請示匯報，下屬不敢做決策，久(jiu)
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)(zhu)動離(li)職）的情況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主(zhu)(zhu)管(guan)能(neng)力不行但(dan)因無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若答應不合(he)理要求(qiu)，可能(neng)導致底(di)線被擊(ji)穿(chuan)且其他員(yuan)(yuan)工仿效。預防此(ci)情況(kuang)(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)理層若(ruo)想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)(guan)(guan)理。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到(dao)新團(tuan)隊，需(xu)了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常(chang)有(you)(you)老(lao)油子，難以推動，想(xiang)動他們可(ke)能(neng)因上(shang)級重視感情(qing)而受阻；還(huan)有(you)(you)可(ke)能(neng)存在各種關系(xi)戶，更難處理。 二、好不
當下屬工作未達預期時，管(guan)理者不應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下屬共(gong)同探(tan)尋問題原因，多問幾個 “為什么(me)”。具(ju)體做法(fa)如下： 一(yi)、在內部找原因：不要總是(shi)從外(wai)部找問題，而應(ying)著(zhu)眼于(yu)內部。 二(er)、在主(zhu)觀上找問題：避免在客(ke)觀方面找借
空降高管若要快速存活下(xia)(xia)來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)(biao)：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解決的問題及企(qi)業年(nian)度目標(biao)(biao)，從中(zhong)提煉當下(xia)(xia)工(gong)作計劃(hua)，與老板(ban)深入交流(liu)以獲支持(chi)和資(zi)源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業要對(dui)團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了(le)解人情世(shi)故(gu)與