已加入本站3552天 , 點擊量：25532 次
ICES國際教練、西部地區教練文化推廣的先行者、啟成人力資源開發有限公司首席訓練導師、北京精英人力技術發展有限公司首席教練、中國培訓熱線特聘導師、深圳聚成管理顧問有限公司簽約導師。曾經師從于中國教練第一人梁立邦（Lawrence）先生、中國情感教練第一人黃榮華（Eva）女士、香港國際*中心林沈明瑩博【點擊詳細】
老板(ban) “旺自己” 的八個(ge)方(fang)法。 一、特(te)別孝順。讓父母(mu)開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注(zhu)重(zhong)家(jia)族文化。 二(er)、話不多。任何場合不輕(qing)易表達觀點，不評論他人，不輕(qing)易承諾，沉默(mo)是金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠(hen)。對瞧不起自
公司做管理需要(yao)避免的五大誤區，同時闡述了(le)小公司做好管理的要(yao)點(dian)。 一、抓住重點(dian)。小公司資源(yuan)有限，不需要(yao)復雜(za)管理，要(yao)抓住重點(dian)事(shi)情。 二、明確價值。要(yao)知道(dao)所做事(shi)情的價值，既不能(neng)過于超前(qian)，也不能(neng)不超前(qian)，比如做后臺信(xin)息數(shu)據系(xi)統雖不會馬(ma)上(shang)帶
老板想要(yao)(yao)退(tui)居幕后(hou)找職業經理人打理公司需滿(man)足的(de)要(yao)(yao)求，具體如下。 一、滿(man)足三個基本(ben)條件。 1. 人際敏(min)感度要(yao)(yao)高。把權(quan)力交出(chu)去是很大挑戰，與 CEO 相處微(wei)妙，要(yao)(yao)平衡(heng)信任和監控。 2. 權(quan)限要(yao)(yao)明確。要(yao)(yao)與 CE
管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的角色和帶(dai)團(tuan)隊的方法。 一、管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)不(bu)要(yao)(yao)在(zai)乎員工是否喜歡自(zi)己，而要(yao)(yao)在(zai)乎他們是否愿(yuan)意跟著自(zi)己。很多心軟的管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)不(bu)敢批評員工，業(ye)績目標定高了壓力全(quan)在(zai)自(zi)己，定低(di)了員工會覺得自(zi)己是資本家。 二(er)、帶(dai)團(tuan)隊像(xiang)帶(dai)人登山，領(ling)隊不(bu)需要(yao)(yao)被(bei)喜歡。只(zhi)
很(hen)多老板不(bu)懂(dong)管理，管理不(bu)是(shi)管人，而是(shi)要讓員(yuan)工自(zi)動自(zi)發。“理” 包括(kuo)以下五大步(bu)驟。 一、給(gei)方向(xiang)給(gei)目(mu)標(biao)。目(mu)標(biao)要清晰(xi)、具(ju)象(xiang)，不(bu)能(neng)好高騖(wu)遠。 二(er)、定機制形(xing)成內驅(qu)力(li)。讓員(yuan)工知道達(da)成目(mu)標(biao)能(neng)得到什么，達(da)不(bu)成的
老板不要指望招一(yi)個人(ren)才來解(jie)決公司(si)所有問題(ti)，內容如下(xia)。 一(yi)、組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)是一(yi)個體系。 1. 團(tuan)(tuan)隊層面。組(zu)(zu)織(zhi)能力(li)建設不是個人(ren)行為(wei)，而(er)是一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)事。比如抖音團(tuan)(tuan)隊需要編導、攝像和(he)剪輯等人(ren)員(yuan)配(pei)合(he)。 2. SOP 體
老板選(xuan)擇(ze)搭(da)檔(dang)的要點： 要選(xuan)擇(ze)跟自己互補的人。選(xuan)人的時(shi)候要先用左腦(nao)再用右腦(nao)，先用左腦(nao)是(shi)理(li)性(xing)地看所選(xuan)之人能否幫助(zhu)企業打仗打贏，其次(ci)才是(shi)考慮(lv)自己喜不(bu)喜歡這個(ge)人。 以一(yi)個(ge)創業公司的 CFO 為例，他(ta)財(cai)務出身，特點是(shi)嚴謹、保守。他(ta)在選(xuan)擇(ze)搭(da)
很多創(chuang)業者不懂管理(li)，簡單地認為(wei)管理(li)就(jiu)是團建，其實(shi)團建只是很弱的(de)輔助工具。初創(chuang)公司(si)暫時不需要很復(fu)雜(za)的(de)管理(li)體系，但創(chuang)業者和老板(ban)應該學習(xi)如(ru)何(he)逐漸運用好管理(li)。不要因為(wei)某一(yi)(yi)個崗位的(de)缺失(shi)導致公司(si)整(zheng)體運營癱瘓，真正的(de)管理(li)應該依托于(yu)一(yi)(yi)個好的(de)體系，而不是某一(yi)(yi)
徐偉（TJGL）
段良芳
李永春
大山（BJGL）
單興林
粒子
鄧智飛
梁惠榮
王曉慧（GLSY）
范泰興
申廣超
宋相輝
徐運娥
李曉慧（SZ）
陳舜