已加入本站3565天 , 點擊量：26175 次
身處社會，我(wo)(wo)們不可避(bi)免地要和別人打交道，要遇到(dao)很多問(wen)題(ti)。雖然(ran)每(mei)個(ge)人都不希望遇到(dao)問(wen)題(ti)，但是(shi)在事到(dao)臨(lin)頭(tou)的(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們卻無(wu)法(fa)臨(lin)陣脫逃(tao)。這時候(hou)，你是(shi)不是(shi)會覺得(de)手足無(wu)措？在面臨(lin)重大(da)機(ji)遇的(de)時候(hou)，你是(shi)否會感到(dao)緊(jin)張，最后讓機(ji)會與你失(shi)之交臂(bei)、追悔莫(mo)...
<p>為(wei)什么文盲能(neng)做(zuo)成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)(zhuan)家卻做(zuo)不成(cheng)？大家看看我們現在培訓舞臺非常有(you)意思(si)，沒錢(qian)的(de)人給(gei)有(you)錢(qian)人講(jiang)(jiang)怎么理(li)財，不炒股的(de)人，給(gei)炒股的(de)人預測(ce)哪只(zhi)會漲。講(jiang)(jiang)心理(li)學(xue)的(de)專(zhuan)(zhuan)家自己(ji)心里就有(you)毛病，講(jiang)(jiang)一個領(ling)導藝術的(de)專(zhuan)(zhuan)家，連老婆孩子都領(ling)導不了，號稱(cheng)是經
為什么團(tuan)隊的執行(xing)力(li)差(cha)，首要(yao)責(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為企業的最(zui)(zui)高領導者，當公(gong)司整體的工作(zuo)執行(xing)力(li)差(cha)的時(shi)候，他一(yi)(yi)定會(hui)去追究(jiu)具體負責(ze)人的責(ze)任。但是(shi)時(shi)間長了，這樣的結果就是(shi)大家(jia)都(dou)會(hui)皮，其實(shi)沒有(you)什么積極的改變。如果一(yi)(yi)個公(gong)司一(yi)(yi)個團(tuan)隊執行(xing)力(li)差(cha)的話(hua)，那么最(zui)(zui)大的責(ze)
如何(he)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行力(li)超強的人有兩(liang)個(ge)方法。 1、廢柴(chai)預(yu)期法。就是(shi)把(ba)自己當成(cheng)廢柴(chai)。哎(ai)，這很簡(jian)單吧，只(zhi)要你把(ba)自己當成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，你就可以迅速(su)的提高執(zhi)行力(li)。比如說(shuo)老板(ban)讓我(wo)寫匯報，讓我(wo)一(yi)(yi)定要寫好。哎(ai)呀，說(shuo)這個(ge)匯報很重要，作為一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你重要不重
經常有(you)(you)老(lao)板跟我說(shuo)(shuo)，員工沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)，注意不是員工沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)，而是員工在你手下(xia)沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)。員工為什么沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)？是因為老(lao)板和中高層管理者懶，有(you)(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我懶，真是胡說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你每天
員工(gong)(gong)執行(xing)力差是誰的(de)(de)問題？我(wo)認為是管(guan)理者的(de)(de)問題，但是大部分人都認為是員工(gong)(gong)的(de)(de)問題，員工(gong)(gong)沒有執行(xing)，我(wo)們會(hui)拍(pai)桌(zhuo)子，會(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批評一頓，甚至以罰(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)執行(xing)我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員工(gong)(gong)肯定不(bu)服。還碰(peng)到過(guo)從兜里掏出一千(qian)塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是說不(bu)能罰(fa)，但
你的(de)企業和(he)團隊，如果遇到(dao)(dao)戰略制定(ding)下(xia)來(lai)之后，到(dao)(dao)了執(zhi)行(xing)層(ceng)面(mian)，員(yuan)工(gong)都在想思考為什么要這(zhe)樣做(zuo)，這(zhe)樣做(zuo)有什么樣的(de)問(wen)題等等的(de)時候。于是(shi)老板為了及時得到(dao)(dao)結果，不(bu)得不(bu)自己(ji)采(cai)取行(xing)動，這(zhe)樣的(de)問(wen)題你會怎(zen)么辦呢(ni)？出現(xian)這(zhe)樣的(de)現(xian)象，根(gen)本原因有兩個(ge)，一是(shi)企業分不(bu)清(qing)戰略和(he)
班組(zu)長如何提高班組(zu)的(de)執行力？四個重點。 第(di)一(yi)，讓(rang)班組(zu)的(de)每一(yi)個人(ren)，都明確目(mu)標(biao)與計劃。目(mu)標(biao)越具體(ti)，執行力度越強(qiang)大，目(mu)標(biao)的(de)制定要滿(man)足(zu)這(zhe)四個點：內容(rong)清晰、可以量(liang)化(hua)，符(fu)合(he)企(qi)業方向，與主計劃保持一(yi)致。 第(di)二，用事實(shi)和數(shu)據(ju)說話。換句話把執行力
團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力太差，三天能(neng)完成(cheng)的(de)事情要拖(tuo)一周，完成(cheng)的(de)質量也(ye)不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)人太難帶了。我給你出三招，使用一個星(xing)期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的(de)執行力有明顯的(de)提升(sheng)，現在我把這三個方法(fa)分(fen)享給大家。 1、匹(pi)配人才特質，分(fen)配工作任(ren)務。作為團(tuan)(tuan)隊領導最關鍵的(de)一件
在公(gong)司里，職(zhi)位越(yue)(yue)高，責任(ren)(ren)越(yue)(yue)大(da)，主管(guan)的事項(xiang)就(jiu)會越(yue)(yue)多，就(jiu)需(xu)要一(yi)天(tian)時間(jian)同(tong)步(bu)推(tui)進很多件(jian)事，大(da)部分優(you)秀的職(zhi)業(ye)經(jing)理人都具備并聯做(zuo)事的高效(xiao)工作能力(li)。并聯做(zuo)事類似電腦的多任(ren)(ren)務處理，但不(bu)是(shi)同(tong)步(bu)進行，而是(shi)利用好一(yi)天(tian)的時間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩(wen)步(bu)的推(tui)進，這種方法
執行力(li)(li)是(shi)(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做事的(de)(de)態度加能力(li)(li)，拿到(dao)任務之后，能不能積極努(nu)力(li)(li)的(de)(de)去做，這是(shi)(shi)態度，能不能做好，這是(shi)(shi)能力(li)(li)。我(wo)(wo)以前帶過一(yi)個銷售(shou)，很有悟性，教的(de)(de)東(dong)西一(yi)學(xue)就(jiu)(jiu)會銷售(shou)技巧，專業(ye)知識(shi)都掌握的(de)(de)很好，學(xue)歷高，口(kou)才(cai)也好，人才(cai)難得，所以我(wo)(wo)把它當做重點來培
每一(yi)(yi)個企業都(dou)希望物(wu)色到(dao)執行(xing)力強的(de)管(guan)理人員。一(yi)(yi)個人的(de)執行(xing)力強與(yu)不強，跟他的(de)性(xing)格(ge)(ge)(ge)有沒(mei)有關系？回答是(shi)肯定的(de)。我們知(zhi)道有很多職業性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四型(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)、九(jiu)型(xing)人格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一(yi)(yi)樣，也就是(shi)通
高執行(xing)(xing)力有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是任(ren)務(wu)分配及資源(yuan)配置合(he)理，另一(yi)個(ge)(ge)是執行(xing)(xing)結果(guo)的(de)(de)監控和獎懲機制。我(wo)們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任(ren)務(wu)分配及資源(yuan)配置合(he)理給大(da)家分享幾點。 1、決策(ce)要嚴謹。給員工下達工作安(an)排(pai)之前(qian)要深思(si)熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令夕(xi)改，科學的(de)(de)決策(ce)
管理(li)當中，執(zhi)行力是必不可(ke)少的(de)因素。那(nei)什么(me)是執(zhi)行力呢？執(zhi)行力就是思(si)維和行動，也(ye)就是一個(ge)從零(ling)做到一的(de)這(zhe)樣(yang)一個(ge)過程(cheng)(cheng)，要想拿到一這(zhe)樣(yang)一個(ge)結果(guo)，這(zhe)期間必須要有執(zhi)行力，沒(mei)有執(zhi)行力，所(suo)有的(de)想法都為零(ling)。那(nei)如(ru)何(he)能最大程(cheng)(cheng)度去體現執(zhi)行力？ 第一點(dian)，要有一個(ge)
讓你(ni)的(de)(de)(de)員工更有執行(xing)力，那就(jiu)做好以下九點(dian)，一定要看到最后。 1、管理(li)是盯出來的(de)(de)(de)。俗話說(shuo)得好，萬事不(bu)跟蹤，到頭一場空。員工不(bu)一定會(hui)做領(ling)導安排(pai)的(de)(de)(de)事，但一定會(hui)做領(ling)導檢查(cha)的(de)(de)(de)事。換句話說(shuo)，員工不(bu)喜歡做領(ling)導安排(pai)的(de)(de)(de)事，喜歡做跟自己(ji)的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事情。潛力是
<p>能(neng)做到這兩句話都(dou)有(you)執行(xing)力，自然就提(ti)升了。用制度管人，用習(xi)慣做事。咱(zan)們(men)先講(jiang)第一(yi)(yi)句，什么叫用制度管人。我給大家(jia)舉個例子(zi)，《笑林(lin)廣記》中的一(yi)(yi)個笑話，說(shuo)兄弟(di)二人父母雙亡，艱難度日(ri)，食不果腹(fu)，衣不遮體，過著艱辛(xin)的日(ri)子(zi)。有(you)一(yi)(yi)天，鄰居(ju)家(jia)
<p>如(ru)何成為執(zhi)行力超(chao)人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把(ba)這件事(shi)想(xiang)的那么(me)復雜，然后不(bu)要把(ba)那個事(shi)兒想(xiang)的那么(me)大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很(hen)多時(shi)(shi)候大家在(zai)做這件事(shi)的時(shi)(shi)候，
介(jie)紹一個直播平臺創業公司(si)的(de)案例，該(gai)公司(si)規(gui)模不大、員工(gong)不多(duo)，但執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒家(jia)思(si)想(xiang)，將工(gong)作(zuo)任務細(xi)化，明確每(mei)個人的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責(ze)(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學(xue)習。為(wei)員工(gong)提供學(xue)習機會和(he)資(zi)源，以提高員工(gong)技能和(he)能力。 這(zhe)種強(qiang)調責(ze)(ze)任分工(gong)、
“提(ti)升(sheng)員工執行力(li)是(shi)一個偽命題(ti)(ti)”，因為員工沒(mei)有執行力(li)，80% 是(shi)老板(ban)(ban)的問題(ti)(ti)。比如某(mou)做傳感(gan)器產品且業務發(fa)展好的客戶，老板(ban)(ban)對市場和數(shu)字感(gan)知(zhi)敏(min)銳(rui)，在營(ying)銷總匯報工作時能快速發(fa)現問題(ti)(ti)、總結并提(ti)出改進點，但營(ying)銷總卻不動(dong)筆(bi)記錄也不開
你(ni)想提(ti)升自己的(de)(de)(de)行動力嗎？如(ru)果只講一個方法，我只告訴你(ni)一個點(dian)叫兩分鐘原則。商業當中往往最簡單的(de)(de)(de)就是最優(you)秀，認真聽照(zhao)著(zhu)做，我相信你(ni)的(de)(de)(de)行動力一定會有所改善(shan)。兩分鐘原則包含(han)兩個方面。 1、如(ru)果你(ni)很想養(yang)成(cheng)某一個習(xi)慣，不要一下子給自己設(she)一個很宏偉
執行不到(dao)(dao)位，一切(qie)都是(shi)零。領導(dao)安排工作下去，讓員工按照計劃和(he)目標(biao)執行，等(deng)到(dao)(dao)驗收時卻得不到(dao)(dao)想要的(de)(de)結(jie)果，公(gong)司也(ye)實(shi)現不了效(xiao)益的(de)(de)轉化。任務下達，沒(mei)有(you)人做出詳細的(de)(de)布置，無法導(dao)致每(mei)個環(huan)節都確切(qie)，實(shi)施過程中(zhong)也(ye)沒(mei)人進行監督。 最后，員工努力了，但卻只是(shi)
很(hen)多企(qi)業(ye)執行力不(bu)強，就是沒有解(jie)決這兩(liang)個問(wen)題。 第一個問(wen)題，重設計輕落實。很(hen)多企(qi)業(ye)在(zai)流程制度(du)方案的(de)(de)設計上，下了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認為只要文(wen)件(jian)設計的(de)(de)足夠完美和合理，員工就能(neng)執行到位(wei)，實際(ji)上一個企(qi)業(ye)能(neng)夠把十至二(er)十份的(de)(de)流程文(wen)件(jian)執行到位(wei)，整個經
團隊在未來發展的過程當中(zhong)，最(zui)大的成(cheng)本是(shi)內耗(hao)(hao)。人與人之(zhi)(zhi)間(jian)的摩擦(ca)，人與人之(zhi)(zhi)間(jian)的溝通，這(zhe)是(shi)最(zui)大的成(cheng)本。為什(shen)么(me)執行落地不(bu)到位？就是(shi)內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是(shi)思想沒統一，文(wen)化植入不(bu)夠。所以為什(shen)么(me)中(zhong)國說(shuo)要把物質文(wen)明(ming)(ming)和精(jing)神文(wen)明(ming)(ming)兩手抓(zhua)？但(dan)是(shi)你(ni)們在團隊當中(zhong)估計搞了物質文(wen)
執行(xing)力不夠，是(shi)很(hen)(hen)多管理(li)者最頭(tou)痛的(de)(de)問(wen)題之一(yi)，明明是(shi)一(yi)個很(hen)(hen)好的(de)(de)想法(fa)(fa)，但是(shi)在(zai)團(tuan)隊就是(shi)無法(fa)(fa)順利的(de)(de)執行(xing)。比較認同(tong)軍隊是(shi)最有執行(xing)力的(de)(de)組(zu)織(zhi)，但是(shi)企業他不是(shi)軍隊，沒有辦法(fa)(fa)用(yong)軍法(fa)(fa)來要求員工，在(zai)這(zhe)種情況下，怎么樣才能(neng)提升團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力？其實辦法(fa)(fa)很(hen)(hen)簡單，那就是(shi)提倡
如何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
<p>如(ru)何提升員工的執行力？<br /> 1、老(lao)板給員工的目(mu)標必(bi)須明確，盡量深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)。如(ru)果自己太忙，就交給自己的助手去(qu)深化(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)，然(ran)后自己檢查(cha)下(xia)，布置下(xia)去(qu)。<br /> 2、目(mu)標安排下(xia)去(qu)，要與(yu)執行人員開一個
員(yuan)工執行力(li)差怎么(me)辦？牢記下(xia)面的五句(ju)管(guan)理(li)口(kou)訣(jue)，激發工作熱情(qing)。 1、第一句(ju)口(kou)訣(jue)不會做(zuo)是(shi)能力(li)問題(ti)，要搞培(pei)訓(xun)。公司內部選拔培(pei)訓(xun)師，選擇(ze)部門領導(dao)或者有豐(feng)富經驗、品(pin)行兼優的骨干員(yuan)工。 2、第二(er)個(ge)口(kou)訣(jue)不愿做(zuo)是(shi)心(xin)態(tai)問題(ti)，要給(gei)激勵。兌現到位就是(shi)公
在銷(xiao)售培訓行業(ye)出現 “執行力” 這個詞(ci)，意味著行業(ye)執行力不強(qiang)。例如(ru)讓學員(yuan)做提高業(ye)績相關的事，如(ru)發(fa)朋友圈、不群(qun)發(fa)等，學員(yuan)第一(yi)反應往(wang)往(wang)是(shi)質疑而(er)非接受。就像在《慶余(yu)年》中主角讓大家買國債(zhai)，大家因看不到未來收益而(er)不
我(wo)觀察下來，身(shen)邊有很多牛人都有一個共性，就(jiu)是有了(le)目標(biao)之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用(yong)結果來驗(yan)證目標(biao)是否可(ke)行(xing)。他們的(de)執行(xing)力和做事效率都很驚人，并且擁(yong)有了(le)非常深刻的(de)閉環思(si)維，效果不(bu)好(hao)，就(jiu)復(fu)盤優化，繼續努力。效果好(hao)，就(jiu)乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷生根，直到(dao)最(zui)終(zhong)
俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)，可見(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對(dui)于企業的重要性。那么(me)，怎樣才能(neng)提高企業的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？抓住以下六個(ge)關(guan)鍵點，就能(neng)提高企業的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。 1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確。首先要確認目(mu)(mu)標(biao)(biao)，在確定衡量目(mu)(mu)標(biao)(biao)是否實現(xian)，應采用的考核(he)指標(biao)(biao)，并(bing)予以分(fen)(fen)解落實到團隊中(zhong)。每個(ge)
執行力是每一(yi)個人，都要想要擁有的(de)(de)技能(neng)，項目經理如何(he)提(ti)高執行力，有三點建議。 第(di)(di)一(yi)，認清(qing)自(zi)己的(de)(de)局限(xian)，善(shan)用(yong)自(zi)己的(de)(de)極限(xian)值，可以(yi)嘗試一(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)(de)時間加起來(lai)，看看每天能(neng)夠多(duo)么高效，專(zhuan)注于我們的(de)(de)時間，然后合理進行提(ti)升。 第(di)(di)二，執行力的(de)(de)