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對付拖延(yan)癥的(de)(de)四大絕招，合(he)理(li)的(de)(de)自(zi)我管理(li)和懶惰(duo)的(de)(de)自(zi)己(ji)說(shuo)(shuo)拜拜。我們(men)常說(shuo)(shuo)帶團(tuan)隊最重要(yao)的(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就執行(xing)力(li)(li)。一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊要(yao)是沒有執行(xing)力(li)(li)，做(zuo)(zuo)不到(dao)令行(xing)禁(jin)止，必然難成(cheng)大事(shi)。執行(xing)力(li)(li)翻(fan)譯(yi)過來(lai)也可以叫做(zuo)(zuo)自(zi)律(lv)。古往今來(lai)，每一(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)人都(dou)有著非常強(qiang)的(de)(de)自(zi)律(lv)性，他們(men)知道
俗話說，三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力對于(yu)企(qi)業的(de)重要性(xing)。那么，怎樣才(cai)能(neng)提高(gao)企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？抓住以(yi)下六(liu)個(ge)關鍵點，就(jiu)能(neng)提高(gao)企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力。 1、目標明確。首(shou)先要確認目標，在確定衡量目標是(shi)否實(shi)現，應采用的(de)考核(he)指標，并(bing)予(yu)以(yi)分(fen)解落實(shi)到團(tuan)隊中。每個(ge)
很多人認(ren)為(wei)提升公司(si)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)非常難，其實不然，掌(zhang)握了方法，執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)提升，就(jiu)(jiu)會(hui)變得(de)一點都(dou)不難。執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于個人而(er)言，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，對(dui)于團隊而(er)言，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰(zhan)斗力(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行力(li)對(dui)于企(qi)業而(er)言，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。那么又如何(he)來提高執(zhi)(zhi)行力(li)？關注以下八個要點。
<p>如何成(cheng)為(wei)執行力超(chao)人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這(zhe)件事想(xiang)(xiang)的(de)那么(me)(me)復(fu)雜(za)，然后(hou)不要把那個事兒想(xiang)(xiang)的(de)那么(me)(me)大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先動起(qi)來。<br /> 第二(er)點(dian)，很多時(shi)候大家在做這(zhe)件事的(de)時(shi)候，
“提(ti)(ti)升員工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力是(shi)一個(ge)偽命題”，因為員工(gong)(gong)沒有執(zhi)行(xing)力，80% 是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)問(wen)題。比如某做(zuo)傳(chuan)感(gan)器產品且業務發(fa)(fa)展(zhan)好(hao)的(de)客戶(hu)，老(lao)(lao)板(ban)對市場和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)(ying)銷總匯報工(gong)(gong)作時能快速發(fa)(fa)現問(wen)題、總結并(bing)提(ti)(ti)出改(gai)進點，但營(ying)(ying)銷總卻不動筆記錄也不開
團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)管理者(zhe)急(ji)需解決的(de)難(nan)題(ti)，執(zhi)行(xing)力差(cha)的(de)原(yuan)因大概有以下幾點。 一(yi)、管理者(zhe)根本就講不清楚(chu)。要(yao)求太(tai)空洞、抽象，員(yuan)工沒(mei)法操作(zuo)，如爸媽讓(rang)(rang)孩子把(ba)書讀(du)好但(dan)沒(mei)具體標(biao)準(zhun)。要(yao)想執(zhi)行(xing)好，必須先說清楚(chu)，讓(rang)(rang)下屬明白(bai)如何(he)執(zhi)行(xing)。 二(er)、管理者(zhe)講清楚(chu)了目
我觀察下(xia)來，身邊(bian)有(you)(you)很多(duo)牛人(ren)都有(you)(you)一(yi)個共(gong)性，就(jiu)是(shi)(shi)有(you)(you)了目(mu)標之后不(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)等待，馬上(shang)去干(gan)，用(yong)結(jie)果來驗證目(mu)標是(shi)(shi)否可行。他們的執行力和做事效率都很驚人(ren)，并(bing)且擁有(you)(you)了非常深(shen)刻的閉環思維，效果不(bu)好(hao)(hao)，就(jiu)復盤(pan)優化，繼續(xu)努力。效果好(hao)(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不(bu)斷生根(gen)，直到(dao)最終
小團隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原因是機制缺(que)乏(fa)，是機制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講(jiang)了(le)小團隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)原因，第(di)一個(ge)是員工的(de)(de)意(yi)愿不足，第(di)二(er)個(ge)是員工的(de)(de)能力挑戰。那(nei)我們接下來來講(jiang)小團隊，小公司執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)第(di)三個(ge)原因，也是致命的(de)(de)原因就是你的(de)(de)機制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工動
班(ban)組長如何(he)提高班(ban)組的(de)執行力？四(si)個(ge)(ge)重點。 第一(yi)，讓班(ban)組的(de)每一(yi)個(ge)(ge)人，都明確(que)目(mu)標與計劃。目(mu)標越具體，執行力度越強大，目(mu)標的(de)制定要滿足這四(si)個(ge)(ge)點：內容清晰、可以量化，符合企業方向，與主(zhu)計劃保持一(yi)致。 第二(er)，用事實和數(shu)據(ju)說話(hua)。換句話(hua)把(ba)執行力
團隊在未來發展的(de)(de)過程當中(zhong)，最大的(de)(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人與(yu)人之間(jian)的(de)(de)摩擦，人與(yu)人之間(jian)的(de)(de)溝通，這是(shi)最大的(de)(de)成本。為什(shen)么執行落地不到位(wei)？就(jiu)是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就(jiu)是(shi)思想沒統一，文化(hua)植入(ru)不夠。所以(yi)為什(shen)么中(zhong)國說要把物質(zhi)文明和精(jing)神文明兩手抓(zhua)？但是(shi)你們在團隊當中(zhong)估計(ji)搞了(le)物質(zhi)文
作為管(guan)理者(zhe)，上至老板(ban)，下至基層(ceng)員工(gong)，常常都(dou)會抱怨員工(gong)執行力不好(hao)，明明工(gong)作已(yi)經安排(pai)了，可就是沒(mei)有結果(guo)，不僅沒(mei)有結果(guo)，中途還沒(mei)有過程(cheng)匯報。但是絕大(da)部分的(de)團隊(dui)執行力不好(hao)的(de)根因(yin)都(dou)在于團隊(dui)的(de)領導者(zhe)，由于他們缺乏領導力，沒(mei)有制定管(guan)理規范，工(gong)作要求不具體
如何提高團隊的(de)執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)太(tai)差，三(san)天(tian)能完(wan)成(cheng)的(de)事情要拖一周，完(wan)成(cheng)的(de)質量也(ye)不高，感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)人太(tai)難帶了。我給(gei)你出三(san)招，使用一個星期，就能感覺(jue)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)(li)有(you)明顯的(de)提升，現在我把這三(san)個方法(fa)分(fen)(fen)享給(gei)大家。 1、匹配(pei)人才特(te)質，分(fen)(fen)配(pei)工(gong)作任務(wu)。作為(wei)團(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)一件
<p>能做到這兩(liang)句話都有(you)執行力，自然就提升了。用制度管(guan)人(ren)(ren)，用習慣做事(shi)。咱們先講(jiang)第(di)一句，什么(me)叫(jiao)用制度管(guan)人(ren)(ren)。我給(gei)大家舉(ju)個例子，《笑林(lin)廣記》中的一個笑話，說(shuo)兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度日，食不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱辛的日子。有(you)一天，鄰居(ju)家
一家(jia)企(qi)(qi)業團隊執行(xing)力差，這才(cai)是(shi)老板最頭疼的事(shi)情(qing)。因為下(xia)(xia)面的員(yuan)工很多是(shi)踢一下(xia)(xia)動(dong)一下(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)才(cai)走(zou)一下(xia)(xia)。但(dan)是(shi)一家(jia)企(qi)(qi)業的執行(xing)力的好壞又決定了這家(jia)企(qi)(qi)業的成果，連經營之神(shen)松下(xia)(xia)幸之助都說(shuo)企(qi)(qi)業的成功百分之二(er)十在于決策，而百分之八十都在于執行(xing)。一個企(qi)(qi)業永遠只做
員(yuan)工執行(xing)力差是誰的(de)(de)(de)問(wen)題？我(wo)(wo)認(ren)為是管理者(zhe)的(de)(de)(de)問(wen)題，但是大部分人都認(ren)為是員(yuan)工的(de)(de)(de)問(wen)題，員(yuan)工沒有執行(xing)，我(wo)(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下(xia)屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)(de)批評一(yi)頓，甚至以罰代管，你不(bu)執行(xing)我(wo)(wo)就處罰你，員(yuan)工肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一(yi)千塊錢來，說給你你慢(man)慢(man)罰，不(bu)是說不(bu)能罰，但
<p>為什么文(wen)盲能做成的(de)事情，專家(jia)卻做不(bu)成？大(da)家(jia)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我們現在培訓舞(wu)臺(tai)非常有(you)意思，沒錢(qian)(qian)的(de)人(ren)(ren)給(gei)有(you)錢(qian)(qian)人(ren)(ren)講(jiang)怎(zen)么理(li)財，不(bu)炒股的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒股的(de)人(ren)(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理(li)學(xue)的(de)專家(jia)自己心(xin)里就有(you)毛病，講(jiang)一(yi)個領導藝(yi)術的(de)專家(jia)，連(lian)老婆孩子都領導不(bu)了，號稱(cheng)是(shi)經
不靠(kao)責任心和狀態(tai)，靠(kao)什么(me)提(ti)升員工(gong)(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力？經營管理(li)者的(de)高(gao)度是(shi)由雙手決定(ding)的(de)，而不是(shi)由思想(xiang)決定(ding)的(de)，在工(gong)(gong)作中，總(zong)是(shi)計劃的(de)很完美，目(mu)標定(ding)的(de)很具體(ti)，但落地(di)執(zhi)行(xing)卻(que)一塌糊涂，黯然(ran)收場，沒有執(zhi)行(xing)力，再好(hao)的(de)計劃方案，流程制度也只是(shi)紙上談兵，最終(zhong)等于零，那么(me)怎
員工執(zhi)(zhi)行(xing)力差(cha)，多(duo)(duo)半是管理出了問(wen)題。我們先來(lai)理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力其(qi)實(shi)是兩回事，職場中大多(duo)(duo)數的人(ren)是沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力的，一個人(ren)接受任務(wu)(wu)，完成(cheng)任務(wu)(wu)，這(zhe)是執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不(bu)是執(zhi)(zhi)行(xing)力。現(xian)在搞清楚了嗎？什么(me)是執(zhi)(zhi)行(xing)力呢？一群人(ren)接受任務(wu)(wu)，有思考，有行(xing)動，而(er)且(qie)有貫徹
執(zhi)行力(li)是每(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的技能(neng)，項目經理如何(he)提高執(zhi)行力(li)，有三(san)點建(jian)議(yi)。 第一，認清自(zi)己(ji)的局限，善用自(zi)己(ji)的極限值，可以嘗試一下，把自(zi)己(ji)專注的時間加起來(lai)，看看每(mei)天能(neng)夠多么高效，專注于我們(men)的時間，然后合理進行提升。 第二，執(zhi)行力(li)的
在銷(xiao)售培訓行業(ye)出現 “執行力” 這(zhe)個(ge)詞(ci)，意味著行業(ye)執行力不強。例如讓(rang)學(xue)員做(zuo)提高業(ye)績相關的事，如發(fa)朋(peng)友圈、不群發(fa)等(deng)，學(xue)員第一反(fan)應往(wang)往(wang)是質(zhi)疑而非接(jie)受。就(jiu)像在《慶余年》中主(zhu)角讓(rang)大家(jia)買(mai)國債，大家(jia)因看不到未來收(shou)益而不
執(zhi)行不到(dao)位，一切都(dou)是(shi)零(ling)。領導安(an)排工作下去，讓員工按照計劃和目標(biao)執(zhi)行，等到(dao)驗(yan)收時卻得(de)不到(dao)想要的(de)(de)結果，公司(si)也實現不了效(xiao)益的(de)(de)轉化。任務下達，沒有人做出詳細的(de)(de)布置，無(wu)法導致每個環節都(dou)確(que)切，實施過程中也沒人進行監督。 最后，員工努力了，但卻只是(shi)
很(hen)多企(qi)業執(zhi)行力不(bu)強，就是沒有解(jie)決這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落實(shi)。很(hen)多企(qi)業在流(liu)程制(zhi)度方案的(de)(de)設(she)計(ji)上，下(xia)了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文件設(she)計(ji)的(de)(de)足夠完美和(he)合理，員工(gong)就能(neng)執(zhi)行到(dao)(dao)位，實(shi)際(ji)上一個(ge)企(qi)業能(neng)夠把十(shi)(shi)至二十(shi)(shi)份的(de)(de)流(liu)程文件執(zhi)行到(dao)(dao)位，整(zheng)個(ge)經
介(jie)紹一個直播平臺(tai)創業公司(si)的(de)案(an)例，該公司(si)規模不(bu)大、員工(gong)不(bu)多，但執行(xing)力很強。其管(guan)理方式類似儒家思(si)想，將(jiang)工(gong)作任(ren)務(wu)細化，明確(que)每個人的(de)工(gong)作范圍、職(zhi)責、重點(dian)和(he)目(mu)標，注重培訓(xun)學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機會和(he)資源，以提高員工(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種強調責任(ren)分工(gong)、
每一個企業(ye)(ye)都希望物色(se)到執(zhi)(zhi)行力強的(de)(de)管理人(ren)員。一個人(ren)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力強與不強，跟(gen)他的(de)(de)性格有(you)沒有(you)關系？回答是肯定的(de)(de)。我們知道有(you)很(hen)多職業(ye)(ye)性格測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)方(fang)法，比如(ru)說(shuo)DISS的(de)(de)四型(xing)(xing)性格測(ce)試(shi)(shi)(shi)、九型(xing)(xing)人(ren)格測(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性格測(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一樣，也就是通
很多(duo)企業老(lao)板抱怨團隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)不(bu)夠，各種目(mu)標研討會、定期例(li)會、專題會議(yi)上，老(lao)板和(he)團隊(dui)要達(da)成的(de)共識，要做的(de)事情(qing)有(you)很多(duo)，但(dan)是往往最終執(zhi)行的(de)效(xiao)果很差。責任(ren)人匯報的(de)時候，又(you)能(neng)解釋出很多(duo)理(li)由。其實所有(you)的(de)經營管理(li)的(de)本質就是規(gui)劃到執(zhi)行，規(gui)劃決定了我(wo)們希(xi)望做
有(you)很多人說(shuo)(shuo)，老師你能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給我們員工(gong)培訓(xun)，開個(ge)(ge)(ge)會，提高(gao)一(yi)(yi)下他的(de)(de)執行能(neng)(neng)力。我說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)話(hua)題(ti)，首(shou)先你這(zhe)么說(shuo)(shuo)的(de)(de)話(hua)，它是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽命題(ti)。我說(shuo)(shuo)執行能(neng)(neng)力它不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)(neng)力，是(shi)我們管理體(ti)(ti)系中所反射出來的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)執行體(ti)(ti)系知道吧？一(yi)(yi)件事兒沒(mei)有(you)達到執行結果有(you)三個(ge)(ge)(ge)原因。
如何成(cheng)為(wei)一個執行力超強的人(ren)有兩個方(fang)法。 1、廢(fei)(fei)柴預期法。就是把(ba)自(zi)己當成(cheng)廢(fei)(fei)柴。哎，這很簡單吧，只要你把(ba)自(zi)己當成(cheng)一個廢(fei)(fei)柴，你就可以迅速(su)的提(ti)高執行力。比如說(shuo)老板讓(rang)我寫匯報，讓(rang)我一定要寫好。哎呀，說(shuo)這個匯報很重要，作為(wei)一個廢(fei)(fei)柴，我管你重要不重
在公司里，職位越高，責(ze)任越大(da)，主管(guan)的事(shi)項就會(hui)越多，就需要(yao)一天時間(jian)同步推進(jin)很多件事(shi)，大(da)部(bu)分(fen)優秀的職業經理(li)(li)人都(dou)具備(bei)并聯做(zuo)事(shi)的高效工(gong)作能力。并聯做(zuo)事(shi)類(lei)似電(dian)腦的多任務處理(li)(li)，但不是(shi)同步進(jin)行，而(er)是(shi)利(li)用好一天的時間(jian)，按(an)照(zhao)計劃，按(an)照(zhao)節奏穩步的推進(jin)，這種方法(fa)
經常有(you)老板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注(zhu)意不是員(yuan)(yuan)工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而是員(yuan)(yuan)工在你手下(xia)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)(yuan)工為(wei)什么(me)沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因為(wei)老板和中高層(ceng)管理者(zhe)懶，有(you)的領導會說(shuo)，我(wo)每天加班到(dao)十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小時(shi)，都快累(lei)成狗了，你說(shuo)我(wo)懶，真(zhen)是胡說(shuo)八道。沒錯(cuo)，你每天