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資深人力資源培訓顧問，致力于企業內部領導力發展以及企業教練的推動和實踐，致力于人的心態研究與調整，中國教練式管理倡導者，ASTD(*培訓與發展協會)會員)，中國實戰營銷網首席營銷顧問，深圳培訓師聯合會會員，中國管理研究院會員，中科大總裁班特約講師。
在過往職業生涯中，先后工作于世界五百強中【點擊詳細】
經(jing)常有老板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有執(zhi)行力(li)，注意不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有執(zhi)行力(li)，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)有執(zhi)行力(li)。員(yuan)工(gong)為(wei)什么沒(mei)有執(zhi)行力(li)？是(shi)(shi)因為(wei)老板和中高層管(guan)理(li)者懶，有的領(ling)導會說(shuo)，我(wo)每天加班到十(shi)一二點(dian)，一天只睡五(wu)個小時，都快累(lei)成(cheng)狗(gou)了，你說(shuo)我(wo)懶，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你每天
管理當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)必(bi)(bi)不可少(shao)的(de)因素。那什么是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)就是(shi)(shi)思維和(he)行(xing)(xing)動，也(ye)就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)的(de)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)過程，要想拿到(dao)一(yi)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)結果(guo)，這(zhe)(zhe)期(qi)間必(bi)(bi)須要有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，所有的(de)想法都為零。那如何能最大程度去體現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要有一(yi)個(ge)
如(ru)何成(cheng)(cheng)為一(yi)個執(zhi)行(xing)力超強的(de)人有兩個方法。 1、廢(fei)柴(chai)預(yu)期(qi)法。就是(shi)把自己當(dang)成(cheng)(cheng)廢(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很簡(jian)單吧，只要(yao)你(ni)把自己當(dang)成(cheng)(cheng)一(yi)個廢(fei)柴(chai)，你(ni)就可以(yi)迅速的(de)提高執(zhi)行(xing)力。比如(ru)說(shuo)老板讓我寫(xie)(xie)匯報，讓我一(yi)定要(yao)寫(xie)(xie)好。哎呀(ya)，說(shuo)這(zhe)個匯報很重要(yao)，作為一(yi)個廢(fei)柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不(bu)重
有(you)很(hen)多人說，老師你能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)給我們員工培訓，開個會，提高一(yi)下他的(de)執行能(neng)(neng)(neng)(neng)力。我說這個話(hua)題(ti)，首先你這么說的(de)話(hua)，它是個偽命題(ti)。我說執行能(neng)(neng)(neng)(neng)力它不屬(shu)于(yu)個人能(neng)(neng)(neng)(neng)力，是我們管理體系(xi)中(zhong)所(suo)反射(she)出(chu)來的(de)一(yi)個東西，一(yi)個執行體系(xi)知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達(da)到執行結(jie)果有(you)三個原因。
<p>為什(shen)么(me)文盲能做(zuo)成的(de)事情，專家卻做(zuo)不(bu)成？大家看看我們現在培訓舞臺非常有(you)(you)意思，沒錢(qian)的(de)人給有(you)(you)錢(qian)人講(jiang)怎么(me)理財，不(bu)炒(chao)股的(de)人，給炒(chao)股的(de)人預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)專家自(zi)己心里(li)就有(you)(you)毛病，講(jiang)一個領導(dao)藝術的(de)專家，連老婆(po)孩(hai)子都(dou)領導(dao)不(bu)了，號稱是(shi)經(jing)
你的(de)企業和團(tuan)隊，如果遇到戰略制(zhi)定(ding)下來之后(hou)，到了執行層(ceng)面，員工都在(zai)想思考為什(shen)么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有什(shen)么樣(yang)的(de)問題等等的(de)時候(hou)。于是老板為了及(ji)時得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自(zi)己采取(qu)行動(dong)，這樣(yang)的(de)問題你會怎(zen)么辦(ban)呢？出現這樣(yang)的(de)現象，根本原因有兩個，一是企業分(fen)不(bu)清戰略和
作為管理者(zhe)，上至(zhi)老板，下至(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力不好，明明工(gong)作已經(jing)安排了(le)，可就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，不僅沒(mei)有(you)結(jie)果(guo)，中(zhong)途還沒(mei)有(you)過(guo)程(cheng)匯報。但是(shi)(shi)絕大部分的團隊執行力不好的根因都在(zai)于團隊的領(ling)導者(zhe)，由(you)于他(ta)們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有(you)制(zhi)定管理規范，工(gong)作要求不具體
執行(xing)力是每一個人，都要想要擁有的(de)技能(neng)(neng)，項(xiang)目(mu)經理(li)如(ru)何提高執行(xing)力，有三點建議。 第(di)一，認清自(zi)己的(de)局(ju)限，善用自(zi)己的(de)極限值，可以嘗(chang)試一下，把自(zi)己專注的(de)時(shi)間加起來(lai)，看(kan)看(kan)每天能(neng)(neng)夠多(duo)么高效，專注于我們的(de)時(shi)間，然后合理(li)進行(xing)提升。 第(di)二，執行(xing)力的(de)
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