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隨著消費市場壓力(li)增加，電商(shang)(shang)失去吸引力(li)，商(shang)(shang)家需尋找(zhao)新(xin)營銷(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)，幸(xing)運拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)以獨(du)特魅力(li)和(he)實用價(jia)值(zhi)成首選。幸(xing)運拼(pin)(pin)團是一種新(xin)拼(pin)(pin)團模(mo)式(shi)，通過(guo)互動和(he)分(fen)享實現銷(xiao)(xiao)售和(he)用戶(hu)增長，能夠吸引潛在(zai)客戶(hu)和(he)提升用戶(hu)活躍度(du)。幸(xing)運拼(pin)(pin)團運作原理(li)簡單，商(shang)(shang)家設定商(shang)(shang)品(pin)價(jia)格和(he)參與人
固(gu)體飲料老板(ban)的引流(liu)神操作包括。 一(yi)、設置(zhi)體驗(yan)款商(shang)品免費送，支付 9 塊(kuai) 9 成為本店會(hui)員，可享受多種福利。如支付 15 元運費可獲得價值 69 元的一(yi)盒益生菌凍干(gan)粉(fen)，還能生成全年別人掃碼就(jiu)與自己(ji)綁定推薦關系的二維碼。粉(fen)絲支付 9 塊(kuai)
工信部下令(ling) 9 月 17 日(ri)阿(a)里騰(teng)訊(xun)抖音(yin)要(yao)互通互聯，這帶來了新機會(hui)。抖音(yin)短(duan)短(duan)五年開辟出(chu)新天(tian)地，現在流量(liang)互通將(jiang)使互聯網(wang)巨變(bian)，阿(a)里和騰(teng)訊(xun)的商業格局會(hui)改(gai)變(bian)，這對(dui)普通人、創(chuang)業者等都是(shi)機會(hui)。之前(qian)各大(da)平(ping)臺(tai)構建閉環(huan)生態，抖音(yin)處于蓄勢(shi)期，不愿(yuan)走資本砸錢路，
KTV 消(xiao)(xiao)費(fei)免(mian)費(fei)反(fan)而賺更多，90 后美女(nv)老板的(de)營銷(xiao)方(fang)(fang)案(an)。 一、普通顧客(ke)方(fang)(fang)案(an)。結賬時(shi)告知(zhi)顧客(ke)按(an)消(xiao)(xiao)費(fei)金額三倍充值會員卡，當天消(xiao)(xiao)費(fei)全免(mian)。還送 500 元(yuan)現(xian)金卡，每次消(xiao)(xiao)費(fei)可抵(di)扣 10%，花完返 500 元(yuan)。看似(si)虧(kui)本，實(shi)際相當于打七五折，且更吸(xi)
四川的(de)(de)周總(zong)用 8 個(ge)月時(shi)間創(chuang)造 5 億市值賣茶(cha)葉的(de)(de)模式。周總(zong)是原百事可樂中(zhong)國(guo)區市場(chang)總(zong)監，曾創(chuang)造過 80.9% 的(de)(de)市場(chang)占有率。2014 年因(yin)身體(ti)原因(yin)，他想找尋更好的(de)(de)茶(cha)園，恰逢(feng)峨眉山有 30 萬畝(mu)茶(cha)園，經過反復篩選，最(zui)終找到 3 萬畝(mu)最(zui)好的(de)(de)原生
一家蛋糕店(dian)與幾(ji)十家超市合作(zuo)賣(mai)蛋糕的裂變方法，以及這(zhe)種(zhong)借(jie)網捕魚方式的原理和應用。蛋糕店(dian)在半個月內(nei)與幾(ji)十家社區(qu)超市合作(zuo)，讓超市幫忙賣(mai)蛋糕，其營銷活動是周邊(bian)居民買 50 元(yuan)蛋糕卡(ka)可得到 40 元(yuan)社區(qu)超市購(gou)(gou)物卡(ka)，每(mei)個客戶限購(gou)(gou)一張。這(zhe)樣的宣傳可能(neng)促進
做大生意的(de)(de)人(ren)(ren)懂得用系統(tong)(tong)操盤操控他人(ren)(ren)，這是(shi)立(li)足社會(hui)(hui)應學會(hui)(hui)的(de)(de)技能。什么(me)是(shi)系統(tong)(tong)操盤，以拆遷(qian)案例說明，老(lao)王是(shi)拆遷(qian)委員會(hui)(hui)老(lao)大，要完成 1000 戶(hu)(hu)年底(di)拆遷(qian)任務且不(bu)延期、不(bu)超額。現狀是(shi) 200 戶(hu)(hu)已(yi)簽協議，300 戶(hu)(hu)意愿強烈(lie)，400 戶(hu)(hu)觀望，100 戶(hu)(hu)
開門做生意會面臨如何(he)有效引(yin)流(liu)的問題，同樣的活動(dong)別人(ren)(ren)做能生意爆火(huo)，自己(ji)做卻(que)效果不佳。引(yin)流(liu)就是(shi)吸(xi)引(yin)流(liu)量或人(ren)(ren)流(liu)，一個完整的引(yin)流(liu)活動(dong)由四(si)個要素(su)構成。 一、目標(biao)人(ren)(ren)群是(shi)誰(shui)。他們(men)在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊小區、工廠、寫(xie)字樓(lou)、商會、社群、老顧客(ke)的朋(peng)友圈或抖音上
林總在 2020 年(nian)疫(yi)情最嚴重(zhong)時，用體(ti)驗式私域流(liu)量(liang)的打(da)法(fa)。一年(nian)時間(jian)銷量(liang)提升(sheng)十倍，做(zuo)到五千萬業(ye)績。他(ta)做(zuo)了十一年(nian)服裝(zhuang)，在寫字樓開小店，以男裝(zhuang)定(ding)制西(xi)裝(zhuang)為(wei)主，以前一年(nian)流(liu)水兩百(bai)多萬，生(sheng)意依賴人(ren)脈(mo)圈且需量(liang)體(ti)，做(zuo)大難，后(hou)選擇私域流(liu)量(liang)打(da)法(fa)。選擇該打(da)法(fa)后(hou)改造
門店(dian)如何做直播(bo)才(cai)能受益。 一、認知。傳統實體是(shi)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)、有溫度、有體驗、有互動的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)與服(fu)務活(huo)動，屬(shu)于慢熱、決定時間長、貨比三(san)家的消費心理。直播(bo)是(shi)視覺、聽覺遠程的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模式，靠(kao)搶購、饑(ji)餓(e)營銷(xiao)(xiao)、手慢無的沖動消費。二(er)者差異巨大，照(zhao)搬現有直播(bo)模式
成功(gong)從來不是偶(ou)然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了(le) 7 年(nian)做到市(shi)值(zhi)過百億(yi)(yi)，騰(teng)訊用(yong)了(le) 8 年(nian)做到市(shi)值(zhi)過百億(yi)(yi)，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)只用(yong)了(le) 18 個月就做到了(le)市(shi)值(zhi) 1800 億(yi)(yi)。它和 T 寶的區別在于 T 寶是搜索式購(gou)買，拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)剛(gang)開始崛起(qi)時連個小(xiao)程序都沒有，就一(yi)個 H5 開始進
老王的(de)美(mei)甲店(dian)用營(ying)銷方法年(nian)賺 800 萬。一(yi)般實體(ti)店(dian)鋪鎖定客(ke)戶(hu)(hu)方式是(shi)(shi)不求盈利，讓(rang)員工拉(la)人(ren)體(ti)驗后推銷年(nian)卡，但效果不佳，原因是(shi)(shi)人(ren)群不精準、產品價值未體(ti)現，老王做(zuo)法。 一(yi)、不在大街拉(la)人(ren)。把 50 元美(mei)甲服務當(dang)禮品讓(rang)飯店(dian)送給客(ke)戶(hu)(hu)，持卡可免(mian)費(fei)享受(shou)
在(zai)河南新鄉有一個非常牛逼的(de)商超(chao)胖東來(lai)，被譽為(wei)中國(guo)最好(hao)的(de)店。開業(ye)不到一小時因(yin)超(chao)負荷運轉老板(ban)親自關門送客，還吸引了雷布斯朝圣學習。也被收入美國(guo)哈(ha)佛(fo)商學院案(an)例庫，馬(ma)云稱(cheng)其為(wei)中國(guo)企業(ye)的(de)一面旗(qi)幟(zhi)。有胖東來(lai)的(de)城市，其方圓一公(gong)里(li)是(shi)其他(ta)零售商超(chao)的(de)墳場(chang)。
關于商品(pin)標(biao)(biao)(biao)價(jia)，在(zai)中國某些(xie)市(shi)場上，標(biao)(biao)(biao)價(jia) 59 時(shi)顧客還價(jia)起(qi)點一般是 30，成交在(zai) 35 到 40 之(zhi)間。標(biao)(biao)(biao)價(jia) 57 時(shi)顧客還價(jia)起(qi)點變(bian)成 50，成交在(zai) 50 到 55 之(zhi)間，標(biao)(biao)(biao)價(jia) 57 可能比(bi)標(biao)(biao)(biao)價(jia) 59 賺得(de)更多，因為中國某些(xie)市(shi)場存(cun)在(zai)討價(jia)還價(jia)的
紐西之(zhi)謎(mi)年銷二十億，其(qi)模(mo)式與完美日記不同，具(ju)體如下。 一、大(da)招是把線下八(ba)(ba)千家(jia)化妝品(pin)店直接(jie)開(kai)通八(ba)(ba)千個(ge)社群，同時配(pei)上五萬(wan)人(ren)的微(wei)(wei)商團(tuan)隊。為每個(ge)微(wei)(wei)商經(jing)銷商配(pei)專屬(shu)二維碼(ma)，官方直播時用戶掃碼(ma)進入直播間，系統可識別流量來源。用戶購買(mai)后(hou)微(wei)(wei)商能獲得分(fen)成
現在的(de)(de)員(yuan)工其實是有營(ying)銷(xiao)意識的(de)(de)，如果要(yao)(yao)做全(quan)員(yuan)營(ying)銷(xiao)，需要(yao)(yao)做一(yi)些基礎建(jian)設(she)。比如給員(yuan)工提供物料和話術，且要(yao)(yao)傻(sha)瓜(gua)化。以藥店(dian)會員(yuan)日(ri)活動為例，可(ke)把宣發(fa)素材(cai)制作好放(fang)在公眾號或小程序里讓員(yuan)工轉發(fa)。做全(quan)員(yuan)銷(xiao)售首先要(yao)(yao)梳理清(qing)楚自己能做的(de)(de)服(fu)務(wu)。包(bao)括如何表達服(fu)務(wu)、客戶
一、服務北(bei)方最大家居(ju)集散(san)地 香河(he)是東北(bei)亞地區最具(ju)影響力的家居(ju)產(chan)品(pin)集散(san)地、中(zhong)(zhong)國(guo)北(bei)方最大的鈑(ban)金制品(pin)和印刷包裝生產(chan)基地。香河(he)家具(ju)城展廳面積220萬平方米，規模位居(ju)北(bei)方最大、全國(guo)第(di)二，為香河(he)贏得(de)“中(zhong)(zhong)國(guo)北(bei)方家具(ju)之都”的魅
中小企(qi)業如何(he)擁有新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)能力。 一、新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)重要性。 1. 網絡電(dian)商(shang)誕生后(hou)，新(xin)媒體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)成為企(qi)業營(ying)(ying)銷(xiao)新(xin)陣地，中小企(qi)業迫(po)切需要這(zhe)種能力。 二、認(ren)知誤(wu)區。 1. 一夜(ye)爆火(huo)誤(wu)區。很多老板認(ren)為做自(zi)媒體(ti)
又發(fa)現(xian)一個可(ke)以悶(men)聲發(fa)財的(de)好地方，它把亞(ya)馬遜都(dou)嚇出了一身(shen)冷(leng)汗，一年營(ying)收(shou)超 17 億美(mei)元，凡(fan)是有手(shou)的(de)人都(dou)能(neng)在上面發(fa)財。首先，只要賣的(de)商品夠奇(qi)葩(pa)，在中(zhong)國幾塊錢的(de)編(bian)制(zhi)手(shou)繩(sheng)能(neng)賣到(dao)(dao)兩百(bai)元，前提是只賣原創的(de)手(shou)工藝品。還有六百(bai)七十萬(wan)種(zhong)在亞(ya)馬遜買(mai)不(bu)到(dao)(dao)的(de)稀有商
認為單純依賴某團(tuan)等(deng)平臺的流(liu)量(liang)不(bu)算(suan)真正的流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺反(fan)復出租，商(shang)(shang)家(jia)賺錢要(yao)交租，還得(de)看平臺臉(lian)色(se)。以啤酒(jiu)代理(li)商(shang)(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)(shang)業模式，把幾(ji)個(ge)餐飲商(shang)(shang)戶找到一起(qi)，給(gei)每個(ge)商(shang)(shang)戶建立抖(dou)音(yin)企業號，拉到同一個(ge)群里，以前留不(bu)住流(liu)量(liang)顧客，現(xian)在留住了(le)
推薦一(yi)個百試百靈(ling)的潛意識營(ying)銷方法，促使(shi)顧客回(hui)頭并成交。只(zhi)需(xu)要(yao)三(san)句話(hua)就(jiu)可以完成，學會(hui)后(hou)別干壞事(shi)。 一(yi)、舉例買(mai)(mai)衣服時小(xiao)姐姐說的話(hua)：“這個衣服你現在買(mai)(mai)不買(mai)(mai)都沒有關系，你可以去對(dui)比一(yi)下，就(jiu)算你去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你
在(zai)日(ri)本有一(yi)(yi)家(jia)被譽為全(quan)世界服務最好的搬家(jia)公司，聚焦搬家(jia)領(ling)域五(wu)十一(yi)(yi)年(nian)，去年(nian)收入(ru)高(gao)達一(yi)(yi)千(qian)一(yi)(yi)百八十五(wu)億(yi)日(ri)元（折合(he)人民幣七十九億(yi)元）。其服務將(jiang)搬家(jia)做到極致(zhi)，遠超海底撈，用過的用戶交口稱贊(zan)。搬家(jia)流(liu)程如下。 一(yi)(yi)、先在(zai) App 上下單(dan)，填寫基(ji)礎信(xin)息，
2023年11月史杰(jie)松代(dai)表啟迪之星“星導(dao)(dao)師”持續為山(shan)東(dong)臨沂(yi)及(ji)(ji)江蘇(su)徐州創業者服務。 一、山(shan)東(dong)臨沂(yi)之行 2023年11月17日由(you)中共臨沂(yi)市委(wei)人(ren)才(cai)發展服務中心共青團臨沂(yi)市委(wei)主辦(ban)，羅莊區委(wei)人(ren)才(cai)工作(zuo)領導(dao)(dao)小組辦(ban)公室及(ji)(ji)
一(yi)家健(jian)(jian)(jian)身房的營銷玩(wan)法(fa)，一(yi)家受疫情影響生意不(bu)好的健(jian)(jian)(jian)身房打出廣告，每天堅(jian)持健(jian)(jian)(jian)身 45 分鐘就給開工資。具體規則是辦(ban)理一(yi)張 1880 元的健(jian)(jian)(jian)身會員(yuan)卡，每去健(jian)(jian)(jian)身一(yi)次返(fan) 6 元，一(yi)年可(ke)返(fan) 2190 元，不(bu)僅(jin)免(mian)費健(jian)(jian)(jian)身還能(neng)賺 310 元。 實際情況
七月二十五日晚(wan)董宇(yu)輝和(he)東(dong)方甄選(xuan)官宣(xuan)分手，宇(yu)輝同行正式從東(dong)方甄選(xuan)獨立。新東(dong)方當(dang)年轉型期(qi)拉出(chu)一支團隊(dui)做(zuo)電商，其實大家(jia)都不(bu)知道(dao)能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)成，公司也沒有(you)刻意去(qu)培養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出(chu)圈了(le)。這就出(chu)現問(wen)題，他(ta)一個人創造的價(jia)值(zhi)超過了(le)整(zheng)個團隊(dui)，原有(you)的薪酬分配激勵(li)
近年(nian)來(lai)，喜(xi)茶憑借獨特口味和高(gao)品質服務成為國內(nei)茶飲(yin)(yin)市場領軍者(zhe)之一，每(mei)天可售出超(chao)過五千(qian)杯飲(yin)(yin)料，顧客需等待長達(da)七小時。喜(xi)茶的成功源于精心策劃的運營(ying)策略(lve)，善于利(li)用線下(xia)流量(liang)循環，門店前總是人頭攢動。通過吸引消費者(zhe)目光、引發(fa)好奇心促(cu)使他們(men)排隊，同時利(li)用
這可能是見過(guo)最簡單的營銷方式，卻(que)能讓產品迅速打(da)開市場。比如(ru)飯(fan)店里的可樂(le)永(yong)遠只有 1.25 升，健身卡半年 800 塊，年卡只比半年卡貴 300，會讓人覺(jue)得(de)買年卡更劃算。可樂(le)也(ye)是同樣道(dao)理(li)，超市有 3 種可樂(le)，1.25 升賣 5 塊，兩(liang)升賣 6
設(she)計具有(you)強勁驅動力的(de)引爆客流誘餌的(de)秘訣，包括三個重點。 一、相關性互補性。要明白客戶群(qun)(qun)體的(de)需(xu)求，不(bu)同群(qun)(qun)體有(you)不(bu)同的(de)利(li)益(yi)需(xu)求。如(ru)底層(ceng)群(qun)(qun)體最直接的(de)利(li)益(yi)點是金錢，忠誠群(qun)(qun)體靠精神層(ceng)次的(de)利(li)益(yi)因素(su)，高層(ceng)群(qun)(qun)體追求價(jia)值感(gan)。弄(nong)明白客戶群(qun)(qun)體的(de)真實需(xu)求并對癥
客(ke)戶自(zi)裂(lie)變的玩法，客(ke)戶是可(ke)以自(zi)己(ji)裂(lie)變的。中醫(yi)養生朋友就運用(yong)了(le)這套玩法，現在顧客(ke)每(mei)天預約且要(yao)排隊，生意很好。沒花錢(qian)做(zuo)廣(guang)告買流量(liang)，卻有(you)很多人幫他(ta)拉流量(liang)且不用(yong)發工(gong)資。客(ke)戶自(zi)裂(lie)變需要(yao)一個(ge)分(fen)享的理由(you)，要(yao)符合(he)利(li)己(ji)和利(li)他(ta)兩(liang)個(ge)條件(jian)，利(li)己(ji)是只要(yao)分(fen)享就可(ke)以省(sheng)錢(qian)
年賺(zhuan)百(bai)億的營(ying)銷(xiao)思(si)維(wei)涉及復(fu)(fu)利(li)(li)思(si)維(wei)與單利(li)(li)思(si)維(wei)的區別。先(xian)舉例一(yi)張紙反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達(da) 16.6 億公里，以及荷花池塘每天增長一(yi)倍。第九天開半個池塘多(duo)久(jiu)長滿(man)的問題，說明復(fu)(fu)利(li)(li)思(si)維(wei)的威力(li)。同(tong)樣打工(gong)，有人月賺(zhuan) 30 萬，有人能(neng)賺(zhuan) 1073 萬，如(ru)去