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我國股市從(cong)2005年(nian)6月走出的(de)這波牛市行情(qing)，是對(dui)我國股市長期背離實(shi)體經濟的(de)畸形狀況(kuang)進行的(de)一(yi)次大修正，同時，也是我國經濟20多(duo)年(nian)持續(xu)健康(kang)發(fa)展成果在股市上映射的(de)結(jie)果。在實(shi)體經濟持續(xu)健康(kang)發(fa)展的(de)情(qing)況(kuang)下，作為實(shi)體經濟晴(qing)雨表...
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)團隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，這才是老板最頭疼(teng)的(de)事情。因為下(xia)(xia)面(mian)的(de)員工很多是踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)好壞又決定了這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連(lian)經營之神松下(xia)(xia)幸(xing)之助都說企(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百(bai)分(fen)(fen)之二十(shi)在于決策，而百(bai)分(fen)(fen)之八(ba)十(shi)都在于執(zhi)行(xing)(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)只做
介紹一個(ge)直播平臺創業公司的案(an)例，該公司規(gui)模不大、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不多，但(dan)執(zhi)行力(li)很強(qiang)。其(qi)管(guan)理方式類似(si)儒家思想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務細化(hua)，明確每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目(mu)標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)(ti)供學(xue)習機會(hui)和資源，以(yi)提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)技能和能力(li)。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)、
讓你的(de)員工更(geng)有執行力，那就做(zuo)好以下九(jiu)點，一定要(yao)看到(dao)最后(hou)。 1、管(guan)理(li)是(shi)盯出來的(de)。俗話說得好，萬事(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭(tou)一場空。員工不(bu)一定會做(zuo)領導安排的(de)事(shi)，但一定會做(zuo)領導檢查的(de)事(shi)。換句話說，員工不(bu)喜歡(huan)做(zuo)領導安排的(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己(ji)的(de)相關的(de)事(shi)情(qing)。潛力是(shi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)在未來發展(zhan)的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)本是(shi)內(nei)耗(hao)。人與人之(zhi)間(jian)的(de)(de)摩(mo)擦(ca)，人與人之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝(gou)通，這(zhe)是(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)成(cheng)本。為什(shen)么執(zhi)行(xing)落地不到(dao)位？就是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)思想沒統(tong)一，文化(hua)植入不夠。所以為什(shen)么中國說要把物(wu)(wu)質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓？但是(shi)你們在團(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中估(gu)計搞了物(wu)(wu)質文
最近有(you)一個客戶(hu)的(de)(de)總經理(li)非(fei)常苦惱，手下(xia)有(you)不(bu)少部(bu)門主(zhu)管、經理(li)，明(ming)明(ming)能力都很強，但是(shi)布置下(xia)去的(de)(de)任務總是(shi)完不(bu)成，到底哪里出了問題了，經過詳細的(de)(de)了解(jie)以及長期(qi)實(shi)(shi)踐的(de)(de)實(shi)(shi)戰經驗，認為主(zhu)要有(you)這四(si)點。 第一，信息傳遞的(de)(de)層(ceng)級(ji)多容易失真(zhen)。很多企業都是(shi)科(ke)層(ceng)制的(de)(de)
為什么團隊的執(zhi)(zhi)行力(li)差，首要責任(ren)是老(lao)板呢？老(lao)板作為企業的最(zui)高(gao)領導者，當(dang)公(gong)司(si)整體的工作執(zhi)(zhi)行力(li)差的時(shi)候(hou)，他一定(ding)會去追究具體負責人的責任(ren)。但是時(shi)間長(chang)了，這樣的結果就是大家都會皮，其實沒有(you)什么積極的改(gai)變。如果一個公(gong)司(si)一個團隊執(zhi)(zhi)行力(li)差的話，那么最(zui)大的責
如果我(wo)們(men)發現我(wo)們(men)的(de)團(tuan)隊執(zhi)行力(li)差，主(zhu)要有五大原因，最后(hou)一(yi)(yi)點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目(mu)標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道要干什么(me)，或者是(shi)(shi)干到什么(me)樣一(yi)(yi)個標準才(cai)叫工(gong)作(zuo)到位，久而久之就(jiu)變(bian)成(cheng)了公司交給他的(de)任何(he)工(gong)作(zuo)，他就(jiu)是(shi)(shi)進(jin)行應(ying)付了事(shi)。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不(bu)得力(li)。你的(de)員
執(zhi)行不到(dao)位，一切都是(shi)零。領導安排工作(zuo)下(xia)去，讓員工按(an)照計劃和目(mu)標(biao)執(zhi)行，等(deng)到(dao)驗收時卻(que)(que)得不到(dao)想要的(de)結果，公(gong)司(si)也實現不了(le)效益的(de)轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒(mei)有人做(zuo)出詳細(xi)的(de)布(bu)置，無法(fa)導致每(mei)個環(huan)節都確切，實施過程中也沒(mei)人進行監督(du)。 最后，員工努力了(le)，但卻(que)(que)只(zhi)是(shi)
作(zuo)為(wei)管理者，上至老板，下(xia)至基(ji)層員(yuan)工(gong)，常常都會抱怨員(yuan)工(gong)執(zhi)行力不好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作(zuo)已經安排了，可就是(shi)沒(mei)有結(jie)果，不僅沒(mei)有結(jie)果，中途(tu)還沒(mei)有過程匯報。但是(shi)絕大部分的團(tuan)隊執(zhi)行力不好(hao)的根因都在于團(tuan)隊的領導者，由于他們缺乏領導力，沒(mei)有制定管理規范，工(gong)作(zuo)要(yao)求不具(ju)體
團隊執(zhi)行(xing)力差是管理(li)者(zhe)急需解決的(de)難題，執(zhi)行(xing)力差的(de)原因大概有以(yi)下(xia)幾點。 一、管理(li)者(zhe)根本就講不清楚(chu)。要(yao)求(qiu)太(tai)空洞(dong)、抽象，員工沒法(fa)操作(zuo)，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好但沒具體標準(zhun)。要(yao)想執(zhi)行(xing)好，必須先說清楚(chu)，讓(rang)下(xia)屬明白(bai)如(ru)何執(zhi)行(xing)。 二、管理(li)者(zhe)講清楚(chu)了目(mu)
你的(de)(de)企(qi)業和團隊，如果(guo)遇(yu)到戰(zhan)略制定(ding)下來之后，到了執行層(ceng)面，員工都在(zai)想思考為什么要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)做有(you)什么樣(yang)的(de)(de)問(wen)題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候(hou)。于是老板為了及(ji)時得到結果(guo)，不(bu)得不(bu)自己采取行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問(wen)題你會怎么辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企(qi)業分(fen)不(bu)清(qing)戰(zhan)略和
如何成為(wei)一個執行(xing)力(li)(li)超強的人有兩個方法(fa)(fa)。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預(yu)期法(fa)(fa)。就是把自己當成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎，這很簡單吧，只要(yao)(yao)你把自己當成一個廢(fei)柴(chai)(chai)，你就可以迅速(su)的提高執行(xing)力(li)(li)。比如說老板讓(rang)我寫匯報，讓(rang)我一定(ding)要(yao)(yao)寫好。哎呀，說這個匯報很重(zhong)要(yao)(yao)，作(zuo)為(wei)一個廢(fei)柴(chai)(chai)，我管你重(zhong)要(yao)(yao)不(bu)重(zhong)
有很多人(ren)說(shuo)，老(lao)師(shi)你能不能給我(wo)們員工培(pei)訓，開個會，提高一下他的執(zhi)(zhi)行能力。我(wo)說(shuo)這個話(hua)題(ti)，首先你這么說(shuo)的話(hua)，它是個偽(wei)命(ming)題(ti)。我(wo)說(shuo)執(zhi)(zhi)行能力它不屬于個人(ren)能力，是我(wo)們管理(li)體(ti)系中所反射(she)出來的一個東西，一個執(zhi)(zhi)行體(ti)系知道吧？一件事(shi)兒沒(mei)有達到執(zhi)(zhi)行結果有三個原(yuan)因。
我觀(guan)察(cha)下來，身邊有很多牛人都有一個共性(xing)，就(jiu)是(shi)有了目標(biao)之后(hou)不猶豫(yu)，不等(deng)待，馬上去干(gan)，用結果(guo)來驗證目標(biao)是(shi)否可(ke)行(xing)。他們的(de)(de)執行(xing)力和做事效(xiao)率都很驚人，并且(qie)擁有了非常深刻的(de)(de)閉環(huan)思維，效(xiao)果(guo)不好，就(jiu)復(fu)盤優化(hua)，繼續努力。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)乘勝追擊，不斷生根，直到最終
管理當中，執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)是必不(bu)可少的(de)因(yin)素。那(nei)什么是執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)就是思維和(he)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，也就是一(yi)(yi)個從(cong)零做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)的(de)這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個過(guo)程，要(yao)(yao)想拿(na)到(dao)一(yi)(yi)這樣(yang)(yang)一(yi)(yi)個結果，這期間(jian)必須要(yao)(yao)有(you)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，所(suo)有(you)的(de)想法都為零。那(nei)如何(he)能最大程度去(qu)體現執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)個
<p>為什(shen)么文盲能做(zuo)成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家卻做(zuo)不成(cheng)？大家看看我們(men)現在培訓舞臺非常有(you)(you)意思，沒錢的(de)人給有(you)(you)錢人講(jiang)怎么理財，不炒(chao)(chao)股的(de)人，給炒(chao)(chao)股的(de)人預測哪只會漲。講(jiang)心理學的(de)專(zhuan)家自(zi)己心里(li)就有(you)(you)毛病，講(jiang)一個領(ling)導藝術的(de)專(zhuan)家，連老(lao)婆孩子都(dou)領(ling)導不了(le)，號(hao)稱(cheng)是經
在(zai)銷售(shou)培訓行(xing)(xing)業(ye)出現 “執行(xing)(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)(xing)業(ye)執行(xing)(xing)力不(bu)強。例如(ru)(ru)讓學(xue)員(yuan)做(zuo)提高業(ye)績相關的(de)事，如(ru)(ru)發朋友圈、不(bu)群發等，學(xue)員(yuan)第一反應往(wang)往(wang)是(shi)質疑而非接受(shou)。就(jiu)像(xiang)在(zai)《慶余年(nian)》中主角(jiao)讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不(bu)到未來(lai)收益而不(bu)
對付(fu)拖延癥的(de)四大(da)絕招，合理的(de)自(zi)我管理和懶(lan)惰(duo)的(de)自(zi)己說拜拜。我們常說帶團(tuan)隊最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)什么？沒錯，就(jiu)執行(xing)力。一個(ge)團(tuan)隊要(yao)(yao)是(shi)沒有執行(xing)力，做不到(dao)令(ling)行(xing)禁(jin)止(zhi)，必然難成(cheng)大(da)事(shi)。執行(xing)力翻譯過來也可以叫(jiao)做自(zi)律(lv)。古往今來，每(mei)一個(ge)成(cheng)功的(de)人都有著非常強的(de)自(zi)律(lv)性(xing)，他們知道
為(wei)什么(me)(me)我已(yi)經跟團隊做(zuo)了(le)(le)很詳細的(de)目標(biao)的(de)拆(chai)解共識，甚至(zhi)在考核中間也(ye)做(zuo)了(le)(le)相關的(de)一些(xie)規定，但為(wei)什么(me)(me)還是(shi)達不(bu)到(dao)我的(de)預期(qi)呢？是(shi)不(bu)是(shi)團隊的(de)執行力不(bu)行，在這(zhe)里我想分享一下，很多時候并不(bu)是(shi)目標(biao)力的(de)問題(ti)，而(er)是(shi)他處理不(bu)了(le)(le)干擾。干擾要么(me)(me)來自于內在，他對(dui)這(zhe)個(ge)事情(qing)沒有
經常(chang)有(you)老(lao)板跟我(wo)(wo)說(shuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注意(yi)不是員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而(er)是員(yuan)(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是因(yin)為老(lao)板和中高(gao)層(ceng)管(guan)理者懶(lan)，有(you)的領導(dao)會說(shuo)，我(wo)(wo)每(mei)天加班(ban)到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個小時，都快累成狗了，你說(shuo)我(wo)(wo)懶(lan)，真(zhen)是胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)(mei)錯(cuo)，你每(mei)天
執行(xing)(xing)力(li)差(cha)(cha)是(shi)表象，管理不(bu)善才(cai)是(shi)本(ben)質。我們(men)在(zai)企業管理過程中經常會(hui)抱怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)不(bu)執行(xing)(xing)，總是(shi)不(bu)按(an)我的要求做，在(zai)給你的下(xia)屬(shu)貼上執行(xing)(xing)力(li)差(cha)(cha)的標(biao)簽前，我們(men)先不(bu)妨問自己幾個(ge)問題，誰沒(mei)有執行(xing)(xing)？哪些動作沒(mei)有執行(xing)(xing)呢(ni)(ni)？是(shi)什么原(yuan)因導致下(xia)屬(shu)沒(mei)有執行(xing)(xing)呢(ni)(ni)？最(zui)后你又是(shi)怎么處
<p>如(ru)何成(cheng)為(wei)執行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事(shi)(shi)想的那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事(shi)(shi)兒想的那(nei)么大(da)(da)。<br /> 第一點(dian)，你先動起來。<br /> 第二點(dian)，很多時(shi)(shi)候大(da)(da)家在做(zuo)這件事(shi)(shi)的時(shi)(shi)候，
每(mei)一個企(qi)業都(dou)希望物色到執(zhi)(zhi)行力強的管(guan)理人員。一個人的執(zhi)(zhi)行力強與不強，跟他的性格(ge)(ge)(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)肯定的。我們(men)知(zhi)道(dao)有(you)很多(duo)職業性格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)的方法，比如說DISS的四型(xing)性格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)(ge)(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的目(mu)的都(dou)是(shi)一樣，也就是(shi)通
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執行力(li)差是(shi)(shi)誰的(de)(de)問(wen)題？我(wo)認為(wei)是(shi)(shi)管(guan)理者的(de)(de)問(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)大部分(fen)人(ren)都認為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有執行，我(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把(ba)下屬狠狠的(de)(de)批評一頓(dun)，甚至(zhi)以(yi)罰代管(guan)，你(ni)不執行我(wo)就處(chu)罰你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)肯定不服。還(huan)碰到過從兜里掏出(chu)一千塊錢(qian)來，說(shuo)(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰，不是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)不能(neng)罰，但(dan)
員工執行力(li)差怎么辦？牢記下(xia)面的五句(ju)管(guan)理口訣(jue)，激發工作熱情。 1、第一句(ju)口訣(jue)不(bu)會做是(shi)能(neng)力(li)問(wen)題，要(yao)搞培訓。公(gong)司內部選拔培訓師，選擇部門領導或者(zhe)有豐富(fu)經驗(yan)、品(pin)行兼優的骨(gu)干員工。 2、第二個口訣(jue)不(bu)愿(yuan)做是(shi)心態問(wen)題，要(yao)給激勵。兌現到(dao)位就是(shi)公(gong)
執行力是每一個人，都要想要擁有的(de)(de)技能，項目經理(li)如何提(ti)高執行力，有三點建議。 第一，認清自(zi)己的(de)(de)局限，善用自(zi)己的(de)(de)極限值(zhi)，可以(yi)嘗試一下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)(de)時間加起來，看看每天能夠多么高效，專(zhuan)注于我們的(de)(de)時間，然后合理(li)進行提(ti)升。 第二，執行力的(de)(de)
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的行動(dong)力嗎(ma)？如果(guo)(guo)只(zhi)講一個(ge)方(fang)法，我只(zhi)告(gao)訴你(ni)一個(ge)點叫兩(liang)(liang)分鐘原則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最簡單的就是最優秀，認真聽照(zhao)著做，我相信(xin)你(ni)的行動(dong)力一定會有所改善。兩(liang)(liang)分鐘原則包含兩(liang)(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如果(guo)(guo)你(ni)很想(xiang)養成某一個(ge)習(xi)慣，不要一下子給自己(ji)設一個(ge)很宏偉
員工不會做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的(de)，但(dan)一定會做(zuo)，你會去(qu)檢(jian)查(cha)的(de)事(shi)情。下(xia)(xia)屬的(de)執行力差，你安排的(de)工作，自己(ji)有去(qu)檢(jian)查(cha)過(guo)嗎(ma)？有去(qu)跟進過(guo)嗎(ma)？他(ta)不以為然(ran)的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工作了(le)(le)，不用怎么檢(jian)查(cha)了(le)(le)吧。顯然(ran)他(ta)給下(xia)(xia)屬安排工作，基本(ben)上就(jiu)是大(da)手一揮你們去(qu)做(zuo)，而自己(ji)這下(xia)(xia)就(jiu)輕松
執行(xing)力(li)是啥(sha)呢？簡單來(lai)說就是做事(shi)的態(tai)度加能力(li)，拿到任務之后，能不(bu)能積(ji)極努力(li)的去做，這是態(tai)度，能不(bu)能做好，這是能力(li)。我以前(qian)帶過(guo)一個銷售，很有悟性，教的東西一學(xue)就會銷售技巧，專業知識都掌握的很好，學(xue)歷高，口才也好，人(ren)才難得(de)，所以我把它當(dang)做重點來(lai)培
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話(hua)都有執行力，自然就提升了。用制度管人(ren)，用習(xi)慣做事。咱們先講第一句(ju)，什么叫用制度管人(ren)。我給大家舉個例子(zi)(zi)，《笑林廣記》中的一個笑話(hua)，說兄弟二(er)人(ren)父(fu)母(mu)雙亡(wang)，艱(jian)難度日(ri)(ri)，食不果腹，衣不遮(zhe)體，過著(zhu)艱(jian)辛的日(ri)(ri)子(zi)(zi)。有一天(tian)，鄰居家