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中國企業執行力第一人
皇明商學院副院長
上海皇宇現代企業研究中心特聘專家
北京時代光華高級講師
北大縱橫特聘講師
浙江大學客座教授
教育背景
山東大學畢業【點擊詳細】
員(yuan)工(gong)執行(xing)力(li)差怎(zen)么辦？牢記下面的五(wu)句管理口訣，激(ji)發(fa)工(gong)作(zuo)熱情。 1、第一句口訣不(bu)會做是能力(li)問(wen)(wen)題，要(yao)搞(gao)培訓。公司(si)內部選拔培訓師，選擇部門領導或者有豐富經驗、品(pin)行(xing)兼優的骨干員(yuan)工(gong)。 2、第二個口訣不(bu)愿(yuan)做是心態問(wen)(wen)題，要(yao)給(gei)激(ji)勵。兌現(xian)到位就是公
一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)團隊執行力(li)(li)差，這才(cai)是老(lao)板最(zui)頭疼(teng)的(de)(de)事情。因為(wei)下面的(de)(de)員工(gong)很多是踢一(yi)下動一(yi)下，推一(yi)下才(cai)走一(yi)下。但是一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)執行力(li)(li)的(de)(de)好壞又決定了這家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經(jing)營(ying)之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功百分(fen)之(zhi)二十(shi)在于決策，而(er)百分(fen)之(zhi)八十(shi)都在于執行。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永遠只做
高(gao)明(ming)(ming)的管理者，都懂得利用稽查來提(ti)高(gao)團隊的執(zhi)行(xing)(xing)力。常常有(you)(you)企業管理層(ceng)問：為(wei)(wei)什么(me)我下達的任務，不管我講(jiang)的多么(me)清楚(chu)，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起(qi)來永遠要打個折扣？很明(ming)(ming)顯，這是(shi)員工執(zhi)行(xing)(xing)力不足的問題，為(wei)(wei)什么(me)執(zhi)行(xing)(xing)力不足？因(yin)為(wei)(wei)你沒有(you)(you)檢查，也沒有(you)(you)利用好稽查機制，怎么(me)提(ti)升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)力
有(you)很多人說(shuo)(shuo)，老師你能不能給我們(men)員工培(pei)訓，開個會，提(ti)高一下他的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)。我說(shuo)(shuo)這個話題，首先你這么說(shuo)(shuo)的話，它(ta)是(shi)個偽命(ming)題。我說(shuo)(shuo)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)它(ta)不屬于個人能力(li)，是(shi)我們(men)管理體系中所(suo)反(fan)射出來的一個東(dong)西(xi)，一個執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)體系知(zhi)道吧？一件事(shi)兒沒有(you)達到(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)結果有(you)三個原因。
為(wei)什么團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)差，首要責(ze)任是老板呢？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)最高領導(dao)者(zhe)，當(dang)公司(si)整體(ti)的(de)(de)工作(zuo)執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)時(shi)候，他一定會去追究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但(dan)是時(shi)間長(chang)了，這樣(yang)的(de)(de)結(jie)果就是大家都會皮，其實(shi)沒有什么積極的(de)(de)改變。如(ru)果一個公司(si)一個團(tuan)隊執行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)話(hua)，那么最大的(de)(de)責(ze)
對付(fu)拖延癥(zheng)的(de)四(si)大絕招(zhao)，合理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己說(shuo)(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說(shuo)(shuo)帶團隊(dui)最重(zhong)要(yao)的(de)是什么？沒錯，就執(zhi)行(xing)(xing)力。一個團隊(dui)要(yao)是沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，做不到令行(xing)(xing)禁止，必然難成(cheng)大事(shi)。執(zhi)行(xing)(xing)力翻(fan)譯過來也可以叫做自律。古往今來，每(mei)一個成(cheng)功的(de)人都(dou)有(you)著非(fei)常(chang)強(qiang)的(de)自律性(xing)，他們知(zhi)道
執(zhi)(zhi)行力(li)到底(di)是什(shen)么(me)呢？你會發現一(yi)個事情(qing)啊(a)，就是好多公司哈，他在(zai)做這個主(zhu)管的(de)(de)需求調查的(de)(de)時(shi)候，培訓(xun)需求調查的(de)(de)時(shi)候，都(dou)會說到他的(de)(de)下屬呢需要執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)培訓(xun)，然后(hou)很多的(de)(de)外訓(xun)課(ke)程都(dou)有這個員工贏(ying)在(zai)執(zhi)(zhi)行啊(a)，執(zhi)(zhi)行力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈，這些培訓(xun)為什(shen)么(me)我們經理級(ji)為什(shen)么(me)
執行力(li)不(bu)夠，是(shi)很(hen)多管理者最(zui)頭痛的問題之一，明明是(shi)一個很(hen)好的想法，但是(shi)在團隊(dui)(dui)就是(shi)無法順利的執行。比較認同軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)最(zui)有(you)執行力(li)的組(zu)織，但是(shi)企業(ye)他(ta)不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)，沒(mei)有(you)辦法用軍(jun)法來要求員工(gong)，在這種(zhong)情況下，怎么(me)樣才能(neng)提(ti)升團隊(dui)(dui)的執行力(li)？其實辦法很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)提(ti)倡(chang)
王德龍
靳大衛
葉向陽
李李
李政頡
胡振
張聿成
王波
熊言安
周海博
余晨
陸豐
邢濤
吳剛
馬為一