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在(zai)職(zhi)場上(shang)，如何(he)判斷老(lao)(lao)板(ban)是(shi)對你(ni)進行(xing)忽(hu)悠你(ni)呢(ni)？在(zai)職(zhi)場上(shang)，你(ni)經常會聽(ting)到(dao)老(lao)(lao)板(ban)這(zhe)么對你(ni)說，你(ni)所做的(de)(de)(de)事情是(shi)決定(ding)著我(wo)們(men)(men)公司(si)生(sheng)存命(ming)脈(mo)的(de)(de)(de)，你(ni)是(shi)我(wo)們(men)(men)公司(si)非常重要的(de)(de)(de)人。聽(ting)完之后(hou)你(ni)會特別的(de)(de)(de)激動，特別的(de)(de)(de)興奮，真的(de)(de)(de)覺(jue)得你(ni)就是(shi)公司(si)里面(mian)最重要的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)人。但(dan)是(shi)在(zai)實(shi)際(ji)工作中，你(ni)...
遇到這(zhe)種(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，要(yao)盡快(kuai)的(de)(de)逃離哦。 1、領(ling)(ling)(ling)導(dao)經常的(de)(de)甩鍋(guo)給你(ni)，而不是(shi)(shi)(shi)幫你(ni)主(zhu)動的(de)(de)背鍋(guo)。在職場(chang)上，總(zong)是(shi)(shi)(shi)會遇到各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)(de)問題(ti)，這(zhe)種(zhong)問題(ti)最終(zhong)背鍋(guo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)還是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。如果(guo)你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)主(zhu)動的(de)(de)幫你(ni)背鍋(guo)，我覺得這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)有(you)擔(dan)當(dang)的(de)(de)，你(ni)應該跟(gen)著這(zhe)樣的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。但是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)把...
在(zai)職場上(shang)，我(wo)(wo)們每個(ge)人的(de)(de)(de)定位(wei)也非常的(de)(de)(de)重要(yao)。我(wo)(wo)們可(ke)以發現在(zai)工作當(dang)中，有的(de)(de)(de)人會成為老板的(de)(de)(de)酒(jiu)肉(rou)朋友，當(dang)老板想要(yao)吸煙喝(he)酒(jiu)，或者(zhe)去做一些(xie)私下里的(de)(de)(de)這些(xie)交流的(de)(de)(de)時候，一般他們會在(zai)一起。還有一些(xie)就是真正意(yi)義上(shang)的(de)(de)(de)職場的(de)(de)(de)專業(ye)的(de)(de)(de)人士，當(dang)我(wo)(wo)們在(zai)職場中遇到問題的(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)...
其(qi)實(shi)(shi)在(zai)回答這(zhe)個(ge)問題之前(qian)，我(wo)們先想一下，我(wo)們為什么(me)會討好上(shang)司(si)，你(ni)希(xi)望上(shang)司(si)給你(ni)更重要的(de)(de)事(shi)情(qing)。然后通過這(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)可(ke)以幫你(ni)升職加薪(xin)，對(dui)吧(ba)？我(wo)相信大概(gai)率(lv)是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)思(si)維。基于這(zhe)個(ge)的(de)(de)話(hua)，其(qi)實(shi)(shi)我(wo)們要想說(shuo)，如果(guo)站在(zai)一個(ge)企業(ye)的(de)(de)角(jiao)度來說(shuo)，企業(ye)對(dui)于一個(ge)人升職加薪(xin)的(de)(de)...
大家都知(zhi)道(dao)，其(qi)(qi)實(shi)一個(ge)(ge)組織(zhi)的(de)(de)(de)運(yun)行，它其(qi)(qi)實(shi)是有(you)兩件(jian)事情決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。一個(ge)(ge)組織(zhi)能(neng)夠良性的(de)(de)(de)循環，良性的(de)(de)(de)運(yun)營，它有(you)兩個(ge)(ge)角(jiao)度(du)(du)決(jue)(jue)定，什(shen)么角(jiao)度(du)(du)呢？一個(ge)(ge)是機制(zhi)和人才機制(zhi)，人才兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)(du)決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。那(nei)什(shen)么意思(si)呢？這個(ge)(ge)人才當然他是能(neng)動(dong)者，人是有(you)能(neng)動(dong)性的(de)(de)(de)，任何組織(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)呢，都...
從一(yi)家早(zao)餐(can)(can)店變成跨地區的(de)多家早(zao)餐(can)(can)店的(de)時(shi)候，企業規模過(guo)大了，這(zhe)個時(shi)候。那(nei)(nei)就有一(yi)個集權(quan)和分(fen)權(quan)的(de)概念。這(zhe)就在(zai)組織當中(zhong)就帶(dai)來了一(yi)個非常重要的(de)概念，這(zhe)也是我們必須要學會的(de)。就是哪(na)些權(quan)力歸(gui)什么(me)(me)樣的(de)專(zhuan)業部門，哪(na)些權(quan)利歸(gui)哪(na)些叫做任務部門。 那(nei)(nei)么(me)(me)就這(zhe)個...
對一個有形(xing)(xing)的組(zu)(zu)織(zhi)來(lai)講，或(huo)者(zhe)一個正常的組(zu)(zu)織(zhi)形(xing)(xing)態來(lai)講，我(wo)們一定(ding)要(yao)知道它是人與人之間構成的這種(zhong)工作關系。背后還(huan)有三個最重要(yao)的看(kan)不見的手(shou)在起作用，他把(ba)看(kan)不見的手(shou)叫做長官。所以他希望大家能作為(wei)經理能夠(gou)知道，存在的這三種(zhong)協調或(huo)者(zhe)組(zu)(zu)織(zhi)起來(lai)的力量。所以第一...
格魯夫就(jiu)講(jiang)了，你(ni)任(ren)何組(zu)織(zhi)形態或(huo)者(zhe)組(zu)織(zhi)形式，他最(zui)終都有兩個基本的(de)(de)(de)要素。就(jiu)是(shi)你(ni)把(ba)它組(zu)織(zhi)起來(lai)，表(biao)現為組(zu)織(zhi)方式的(de)(de)(de)時候，你(ni)要么(me)按照任(ren)務來(lai)組(zu)建(jian)，要么(me)按照功能(neng)來(lai)組(zu)建(jian)。由于(yu)翻譯(yi)的(de)(de)(de)原因，所以叫混(hun)血型(xing)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，其實它是(shi)混(hun)合(he)型(xing)的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，是(shi)什么(me)混(hun)的(de)(de)(de)呢(ni)？是(shi)任(ren)務的(de)(de)(de)功能(neng)組(zu)織(zhi)...
1、我(wo)(wo)們(men)來聊一聊靈活性，因為現在(zai)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)變化會比(bi)我(wo)(wo)們(men)想(xiang)象中(zhong)和(he)過往(wang)更快很多(duo)，所以(yi)這也對(dui)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)(de)要求提到了(le)這種(zhong)靈活性的(de)(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)一個訴求。第 2、是創(chuang)業精(jing)神。創(chuang)業精(jing)神這一塊是有利于我(wo)(wo)們(men)在(zai)開拓新的(de)(de)(de)(de)業務的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，新的(de)(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)(de)產生(sheng)。就(jiu)是如果(guo)有創(chuang)業...
來聊一聊常用的(de)(de)組織(zhi)能(neng)力(li)字(zi)典，這(zhe)四項的(de)(de)組織(zhi)能(neng)力(li)分別有(you)哪些，然(ran)后有(you)哪些典型(xing)的(de)(de)企(qi)業(ye)代(dai)表。 1、是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)技(ji)術(shu)領(ling)先。技(ji)術(shu)領(ling)先也就是(shi)(shi)說(shuo)成為本行業(ye)的(de)(de)這(zhe)樣技(ji)術(shu)的(de)(de)領(ling)先者，說(shuo)到我們(men)(men)的(de)(de)無人飛機，大家可能(neng)想到的(de)(de)就是(shi)(shi)大疆(jiang)，因(yin)為是(shi)(shi)大疆(jiang)的(de)(de)整個(ge)的(de)(de)這(zhe)個(ge)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)遙(yao)遙(yao)領(ling)先的(de)(de)...
我(wo)發現(xian)很(hen)多管理者都(dou)很(hen)在意下屬(shu)(shu)的能(neng)(neng)(neng)力，其實(shi)下屬(shu)(shu)的能(neng)(neng)(neng)力可能(neng)(neng)(neng)不是最重要(yao)，最重要(yao)的是下屬(shu)(shu)的直接(jie)上(shang)司(si)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)讓他(ta)產生績效。比如我(wo)們(men)常(chang)常(chang)看到企業(ye)的內部有人員流(liu)動(dong)，一流(liu)動(dong)我(wo)們(men)就(jiu)非常(chang)緊(jin)張。但其實(shi)流(liu)動(dong)是非常(chang)正(zheng)常(chang)的現(xian)象，因為(wei)如果我(wo)們(men)問(wen)我(wo)們(men)自己，其實(shi)我(wo)們(men)自己就(jiu)很(hen)不...
1、有(you)效(xiao)管理者的(de)第(di)一個特征(zheng)就是(shi)進(jin)行時(shi)間(jian)管理。有(you)效(xiao)管理其實是(shi)時(shi)間(jian)管理，他們(men)能(neng)夠(gou)確(que)(que)定(ding)重要的(de)事情，確(que)(que)定(ding)優先順序，確(que)(que)定(ding)重要的(de)事情一定(ding)會有(you)合(he)適的(de)時(shi)間(jian)進(jin)行安排(pai)，確(que)(que)定(ding)每一件事情都有(you)時(shi)間(jian)的(de)設定(ding)，都能(neng)夠(gou)合(he)理的(de)解(jie)決，在有(you)效(xiao)管理者那里不存在忙(mang)這個概念，所有(you)的(de)事情...
一直以來(lai)，我們在(zai)管(guan)理(li)中耗費(fei)了極大(da)的(de)(de)精(jing)力，也做出了極大(da)的(de)(de)努力，但是(shi)成效卻(que)不(bu)盡如人意。幾十年來(lai)，中國企業的(de)(de)經理(li)人在(zai)不(bu)斷的(de)(de)學習各種的(de)(de)方法和(he)新理(li)論(lun)，管(guan)理(li)最為重要的(de)(de)作用就是(shi)把人們聯系在(zai)一起工作，共同實現組織目(mu)標。因此，怎樣提高組織整體的(de)(de)力量，就成為管(guan)...
很多管(guan)理(li)(li)者都(dou)被復(fu)雜的(de)(de)組織管(guan)理(li)(li)搞(gao)得(de)焦(jiao)頭(tou)爛額，無所適從。大(da)家(jia)總是從制度(du)建(jian)設、激(ji)勵(li)體系和(he)人(ren)(ren)員素質方(fang)面(mian)著手，認(ren)為這(zhe)些(xie)措施可以解(jie)決組織混亂(luan)的(de)(de)問題。但(dan)是，無論大(da)家(jia)怎樣努(nu)力，管(guan)理(li)(li)制度(du)的(de)(de)健全(quan)、激(ji)勵(li)體系的(de)(de)完善、人(ren)(ren)員素質的(de)(de)提(ti)升，根本的(de)(de)問題還是沒(mei)有(you)解(jie)決。所以大(da)家(jia)...
投(tou)資家(jia)，瑞達利歐講過一(yi)個現象，他是(shi)這樣(yang)說(shuo)(shuo)的(de)(de)，就三五個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)團(tuan)隊的(de)(de)效率往(wang)往(wang)是(shi)高于20個人(ren)(ren)(ren)團(tuan)隊的(de)(de)，請問為什么這么說(shuo)(shuo)的(de)(de)嗎(ma)？按理說(shuo)(shuo)是(shi)人(ren)(ren)(ren)多力(li)量大(da)嘛。原因(yin)當然很(hen)多，比(bi)如說(shuo)(shuo)有創造(zao)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，其實(shi)很(hen)少(shao)，團(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)多，反(fan)而壓制了(le)有創造(zao)力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)反(fan)饋。再(zai)比(bi)如說(shuo)(shuo)團(tuan)隊的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數多...
像今天早上我(wo)們接(jie)待了(le)(le)顧總(zong)，我(wo)問了(le)(le)一下他(ta)(ta)的業(ye)(ye)績(ji)，今年只做了(le)(le)不到(dao)四百(bai)萬，五個(ge)人的一個(ge)小團隊做出來業(ye)(ye)績(ji)。而今年這400萬，有80%的業(ye)(ye)績(ji)都是(shi)產生在(zai)他(ta)(ta)老板本人。那(nei)其他(ta)(ta)人在(zai)干嘛呢？那(nei)為什么他(ta)(ta)作為老板能(neng)承擔(dan)呢？說一千道一萬，核心(xin)就是(shi)我(wo)們的團隊是(shi)否能(neng)保(bao)持...
如果作為管(guan)理者不會(hui)上課(ke)(ke)，那(nei)么就是不合格(ge)的管(guan)理者，每個(ge)管(guan)理者都是首(shou)先是一(yi)個(ge)老(lao)師(shi)。所以你看看華為，阿里(li)巴巴這(zhe)(zhe)些(xie)大企業，很(hen)多人出(chu)來講課(ke)(ke)，也許會(hui)說這(zhe)(zhe)是專業的老(lao)師(shi)，其(qi)實不是，要做企業管(guan)理者的話，必須(xu)得(de)上課(ke)(ke)的。我覺得(de)有一(yi)點可以學(xue)習(xi)一(yi)下(xia)，比如說今(jin)天公司引...
員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)思維模式和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)治理(li)方式，這(zhe)個(ge)(ge)三(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱是缺一不可的(de)(de)，而且組織能(neng)力要(yao)堅(jian)持三(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱的(de)(de)打造，必(bi)須符合兩(liang)個(ge)(ge)原(yuan)則。第一個(ge)(ge)原(yuan)則就是平(ping)衡(heng)，就是說三(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱都要(yao)強，不能(neng)是說一個(ge)(ge)強或兩(liang)個(ge)(ge)強這(zhe)樣的(de)(de)一種情況。第二(er)個(ge)(ge)是要(yao)匹配，那就三(san)個(ge)(ge)支(zhi)柱的(de)(de)重點都必(bi)須...
你說一(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)事兒也好，做(zuo)人(ren)也好，做(zuo)個(ge)人(ren)品牌也好，他是(shi)(shi)如何走向失敗(bai)的(de)呢？總(zong)結了80%的(de)人(ren)總(zong)會犯的(de)七條錯誤，看看你占幾條。 1、盡可能的(de)做(zuo)自己不(bu)擅長的(de)事情，就(jiu)是(shi)(shi)這樣(yang)，有時候人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)這樣(yang)，就(jiu)像一(yi)個(ge)悖論一(yi)樣(yang)，因為總(zong)是(shi)(shi)覺得自己啥都行，啥都能干，攔...
你了(le)解自己的能力(li)嗎？或者是(shi)(shi)你想知(zhi)道自己的能力(li)如何嗎？人的能力(li)其實是(shi)(shi)分為知(zhi)識、技能、才干三個(ge)層次。 1、首先(xian)，知(zhi)識的遷移性是(shi)(shi)最弱的，也就是(shi)(shi)說(shuo)，你讀(du)(du)書再多(duo)，也只是(shi)(shi)知(zhi)識的積累。完美解釋的那句懂那么(me)多(duo)道理，依然(ran)過不(bu)好這一生這句話，就是(shi)(shi)說(shuo)讀(du)(du)書再...