我(wo)(wo)(wo)(wo)發現很(hen)多管理者(zhe)都很(hen)在意(yi)(yi)下(xia)屬(shu)的(de)(de)能(neng)力(li)，其實下(xia)屬(shu)的(de)(de)能(neng)力(li)可(ke)能(neng)不(bu)是最(zui)重要，最(zui)重要的(de)(de)是下(xia)屬(shu)的(de)(de)直(zhi)接上司(si)能(neng)不(bu)能(neng)讓他(ta)產生(sheng)績(ji)效(xiao)。比如(ru)(ru)我(wo)(wo)(wo)(wo)們常(chang)常(chang)看到(dao)企業的(de)(de)內部有(you)人員流(liu)動，*動我(wo)(wo)(wo)(wo)們就(jiu)非常(chang)緊張(zhang)。但其實流(liu)動是非常(chang)正(zheng)常(chang)的(de)(de)現象，因(yin)為如(ru)(ru)果(guo)(guo)我(wo)(wo)(wo)(wo)們問(wen)我(wo)(wo)(wo)(wo)們自己，其實我(wo)(wo)(wo)(wo)們自己就(jiu)很(hen)不(bu)想固定在一個(ge)崗位上。比如(ru)(ru)你(ni)也會看到(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們有(you)些時候努力(li)了半天沒有(you)產生(sheng)績(ji)效(xiao)的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)，然后(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)們就(jiu)會下(xia)意(yi)(yi)識的(de)(de)去(qu)想，是不(bu)是我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)運氣(qi)不(bu)好。其實如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)真(zhen)的(de)(de)學(xue)習，你(ni)就(jiu)會知道(dao)績(ji)效(xiao)的(de)(de)產生(sheng)在更大程度上是源(yuan)于工作崗位以(yi)及(ji)上司(si)對你(ni)的(de)(de)支(zhi)持(chi)。
當然你的(de)(de)(de)(de)努力(li)也(ye)很重要(yao)，但(dan)真相是，完成工(gong)作(zuo)具備的(de)(de)(de)(de)這些知識同(tong)等重要(yao)，所有這些東西的(de)(de)(de)(de)組(zu)合(he)，其實才可以(yi)幫助(zhu)到我們把(ba)管理(li)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效做出來。還有平時大家會認為說組(zu)織的(de)(de)(de)(de)績(ji)效跟(gen)每(mei)個人(ren)關聯度都很高(gao)，可是我也(ye)要(yao)正式告訴大家，組(zu)織的(de)(de)(de)(de)績(ji)效關聯度最高(gao)的(de)(de)(de)(de)其實是管理(li)者(zhe)，如果我們的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)勝任，我們就(jiu)可以(yi)讓本(ben)不可以(yi)勝任的(de)(de)(de)(de)人(ren)得(de)以(yi)勝任，我想這恰恰就(jiu)是管理(li)*的(de)(de)(de)(de)魅(mei)力(li)。
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