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在選擇工(gong)作(zuo)時，人們(men)常(chang)陷入(ru)誤區，要么(me)因(yin)錢接受(shou)不喜(xi)歡的工(gong)作(zuo)，要么(me)因(yin)錢少(shao)放棄喜(xi)歡的工(gong)作(zuo)。但一(yi)個人真正做成事的前提是足夠喜(xi)歡和(he)熱愛工(gong)作(zuo)，即便短(duan)期回報不佳也愿投入(ru)時間精力。從這個意義上講，挑選工(gong)作(zuo)主要看三點。 一(yi)、是公司(si)和(he)業務(wu)的成長性(xing)。若公司(si)和(he)
年(nian)齡增(zeng)長應與能力(li)(li)相(xiang)匹配的問題(ti)，以及(ji)如何(he)在(zai)能力(li)(li)和(he)(he)年(nian)齡不(bu)相(xiang)配時(shi)突破職(zhi)業困(kun)境(jing)。 一、年(nian)齡與能力(li)(li)匹配的重(zhong)要性。 1. 普遍存在(zai)的問題(ti)。年(nian)齡增(zeng)長時(shi)，很多人(ren)能力(li)(li)和(he)(he)年(nian)齡不(bu)相(xiang)配。 2. 競爭中(zhong)的劣勢。用自己的短(duan)板與別人(ren)
2024 年不建議裸辭(ci)，但(dan)如果工作屬于(yu)以下三類，建議能換則換： 一(yi)、“屎上雕花” 類工作：工作毫無意義(yi)，即(ji)便做得再出色也無價值，只是(shi)單純(chun)消(xiao)耗勞動時間，如同在大便上雕花，雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二、被不如自
一(yi)個人入(ru)職(zhi)(zhi)企業首先(xian)應思(si)考(kao)的(de)問(wen)題(ti)不(bu)是公司發(fa)展前途、如(ru)何與領導(dao)相處(chu)或如(ru)何做好本(ben)職(zhi)(zhi)工作(zuo)，而(er)是有朝(chao)一(yi)日(ri)準備以何種方(fang)式離(li)開(kai)這家公司。進入(ru)職(zhi)(zhi)場(chang)最(zui)終(zhong)(zhong)目(mu)的(de)是有一(yi)天能離(li)開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做自己的(de)主(zhu)人，入(ru)職(zhi)(zhi)時想(xiang)象離(li)開(kai)場(chang)景是以終(zhong)(zhong)為始的(de)思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才是對自己真正負責的(de)態(tai)度。
面(mian)試時(shi)被問到 “你有什么職業規劃嗎”，面(mian)試官其(qi)實(shi)更在乎你如何(he)達成規劃，以下是一(yi)些回答(da)套路(lu)： 一(yi)、無規劃時(shi)。可以給面(mian)試官 “畫(hua)餅”，重點講個人能力。比如可以說(shuo)計劃幾年達到某個目標或崗位，為
如何正確把握跳槽(cao)的(de)(de)關(guan)鍵(jian)時機(ji)？跳槽(cao)的(de)(de)實際把握有(you)點(dian)像是股票(piao)投資中的(de)(de)買入和賣出(chu)點(dian)，不能頻繁(fan)跳槽(cao)和入職，利益最大化的(de)(de)方式是選(xuan)擇在正確的(de)(de)時機(ji)出(chu)手，跳槽(cao)過于頻繁(fan)會影響市場(chang)溢價(jia)，更多人(ren)是錯過了最佳跳槽(cao)時機(ji)，浪費拿到(dao)高薪 offer 的(de)(de)機(ji)會。跳槽(cao)有(you)三個關(guan)鍵(jian)
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場女性的順境(jing)——找尋工(gong)作的意義(yi)感(gan)。35 歲是(shi)人生的黃(huang)金分割線。女性在這個(ge)階段可能剛生育完重返職(zhi)場，可能小有成就，也可能是(shi)普通小職(zhi)員。如果存在職(zhi)場困惑，可能是(shi)沒有找到工(gong)作的意義(yi)感(gan)，可以從(cong)積(ji)累、系統、
超(chao)過(guo) 35 歲就不配工作了嗎？年齡歧視真的要(yao)好好管(guan)(guan)一(yi)管(guan)(guan)了。很多公司在招(zhao)聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就不考慮了，在很多公司看來，超(chao)過(guo) 35 歲的老員工就意(yi)味(wei)著(zhu)是一(yi)個成本支出。前(qian)(qian)兩(liang)天政協委員提出如何限制(zhi)把年齡作為辭(ci)退招(zhao)聘的紅線，引起廣大(da)網友熱(re)議。前(qian)(qian)一(yi)陣
市(shi)場上(shang) “平替” 一詞(ci)較(jiao)熱，職場上(shang)則(ze)有 “職替” 概念，即因 AI 技(ji)術產生的(de)職業代替現象。從 2023 年起，我(wo)國出現首批(pi)因 AI 技(ji)術失業人群，很多廣(guang)告策(ce)劃類(lei)公司停止(zhi)創
每個(ge)人職(zhi)業生涯(ya)中可能會(hui)遇(yu)到以下 5 個(ge)卡點(dian)： 一、工作沒動力，找(zhao)不(bu)(bu)到成就感。 二、不(bu)(bu)清楚(chu)自己的優勢，找(zhao)不(bu)(bu)到核(he)心競爭力。 三(san)、工作三(san)年以上(shang)，但沒有明確的職(zhi)業規劃，對未來感到迷茫，不(bu)(bu)知(zhi)道該走專家路(lu)線(xian)還是管理(li)路(lu)線(xian)。 四、想
一(yi)般(ban)職場有(you) 45 年，可分(fen)為三個階(jie)段。 一(yi)、成長期時，職場新人有(you)很(hen)多要確定的。如適合做(zuo)什(shen)么(me)、核心競(jing)爭力(li)在哪(na)，需學習專業能(neng)力(li)、處理人際(ji)關(guan)系等。前(qian)期投入(ru)多后(hou)期成長快(kuai)，要先定位。 二、成熟期時，有(you)了(le)一(yi)定經驗和職位，核心競(jing)爭力(li)體(ti)現為不可
做好職場(chang)定(ding)位，務必(bi)問自(zi)己三個問題，定(ding)好自(zi)己的(de)職場(chang)目標(biao)，就要科學(xue)正確地前行，但前行前請務必(bi)問自(zi)己三個問題： 一、環境(jing)。你(ni)的(de)職場(chang)身(shen)份是(shi)(shi)什(shen)么？你(ni)在哪？身(shen)邊是(shi)(shi)些什(shen)么人？在職場(chang)實現你(ni)的(de)目標(biao)最關鍵(jian)的(de)人是(shi)(shi)誰？ 二、行為。每天(tian)在做什(shen)么？絕大多數(shu)
大(da)多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)底裁員，主要有以(yi)下四(si)種原因： 一、優化人力(li)資源(yuan)結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力(li)不強或與公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)方向不符的(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人員配置更加合理。為(wei)引入新的(de)、更符合公(gong)(gong)司(si)需求的(de)人才(cai)騰(teng)出(chu)空間，將(jiang)更多的(de)時間、精(jing)力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新員工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)
如果你(ni)總是(shi)抱(bao)怨努(nu)力工(gong)(gong)作卻晉升(sheng)很慢或得(de)不到晉升(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞清楚晉升(sheng)所需條(tiao)件。在工(gong)(gong)作崗(gang)位上，要(yao)先(xian)把工(gong)(gong)作做好，完(wan)(wan)成公(gong)司(si)安(an)排的(de)任(ren)務，不要(yao)輕易抱(bao)怨工(gong)(gong)作量(liang)大。若真的(de)工(gong)(gong)作量(liang)大且大家都完(wan)(wan)不成，那是(shi)公(gong)司(si)管理目(mu)標的(de)問題。若別人(ren)能完(wan)(wan)成而自己完(wan)(wan)不成，就是(shi)
未來的工作(zuo)有四種類(lei)(lei)型。 一、是(shi)高(gao)(gao)技術(shu)、高(gao)(gao)情感(gan)(gan)，這類(lei)(lei)工作(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)有高(gao)(gao)的知識技能，同(tong)時要(yao)(yao)有高(gao)(gao)的情感(gan)(gan)投(tou)入度，比如心理(li)咨詢師，既(ji)要(yao)(yao)有專業技術(shu)支(zhi)撐，又要(yao)(yao)有良(liang)好的共情能力。 二、是(shi)高(gao)(gao)技術(shu)、低情感(gan)(gan)，要(yao)(yao)求(qiu)具備高(gao)(gao)的知識技能，但(dan)對情感(gan)(gan)投(tou)入需求(qiu)不(bu)大，像機
年輕人在大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)(de)求職選擇困(kun)難，并介紹了未來(lai)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)發展趨勢(shi)以及如(ru)何識(shi)別挑(tiao)選有潛力的(de)(de)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)求職選擇困(kun)難。 1. 不同觀(guan)點。有人認為小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)機會多、升(sheng)值快(kuai)、發展空間大。也(ye)有人覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)不好
許多人(ren)(ren)會對公司邊(bian)(bian)裁(cai)人(ren)(ren)邊(bian)(bian)招(zhao)人(ren)(ren)感到焦(jiao)慮迷茫(mang)，原因(yin)是公司想裁(cai)掉薪酬(chou)高的(de)老(lao)員工，招(zhao)聘(pin)更(geng)便宜且精力充(chong)沛的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)(ren)。比如： 一、一個人(ren)(ren) 23 歲大學畢(bi)業工作 5 年(nian)后到 28 歲，能力和薪酬(chou)都有所提升，但此后工作開始重復，能力難(nan)以繼續(xu)提升。
已經年底還(huan)沒找(zhao)到(dao)工(gong)作，不(bu)能錯過(guo)最后幾(ji)個月，以下(xia)四個求職(zhi)真相越(yue)早知(zhi)道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很(hen)多(duo)公司鎖 HC，12 月是重(zhong)要(yao)節(jie)點。 二、今年找(zhao)工(gong)作面(mian)試人次多(duo)，平均三輪以上，大(da)公司從面(mian)試到(dao)拿 offer 可能要(yao)兩個月以上，大(da)廠(chang)、外企、
如(ru)何找到熱(re)愛的(de)事(shi)(shi)業，核(he)心觀點如(ru)下。 一(yi)、熱(re)愛事(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光(guang)的(de)事(shi)(shi)業是最有價(jia)值的(de)，它(ta)是非(fei)理性的(de)，像(xiang)愛情一(yi)樣(yang)是一(yi)種親密(mi)關(guan)系，不是基于績(ji)效獎金(jin)、級別、公(gong)司名聲等(deng)。可能(neng)是被招聘的(de)師兄、公(gong)司故事(shi)(shi)或創(chuang)始人經歷(li)等(deng)所吸引。 二、熱(re)
人力外包行業銷(xiao)售(shou)女(nv)生(sheng)想轉行，介行業內轉型的(de)(de)兩(liang)條路(lu)線，不用轉行業也可實現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)價值提升。 一(yi)、同(tong)行業的(de)(de)財稅企業服(fu)務(wu)(wu)銷(xiao)售(shou)或相關(guan)(guan)客服(fu)類工(gong)作(zuo)(zuo)。 1. 人力外包是一(yi)種勞動關(guan)(guan)系，包括勞務(wu)(wu)派(pai)遣和針對技術及(ji)智能崗(gang)位簽訂勞動合同(tong)的(de)(de)形式。很
這(zhe)幾(ji)年裁(cai)員(yuan)應屆(jie)生的情(qing)況很多，應屆(jie)生被裁(cai)后(hou)求職困難(nan)，所以校招(zhao)生要提前避雷(lei)。 一(yi)、行(xing)業(ye)千(qian)萬別選錯，不要去(qu)類(lei)似地產、傳統制造業(ye)這(zhe)種(zhong)嚴重(zhong)夕陽的行(xing)業(ye)，要選向上走的行(xing)業(ye)，如(ru)新能源、AI、半(ban)導體等。 二、千(qian)萬別選錯部(bu)門，一(yi)些公(gong)司新開設未被市(shi)場
AI 時代(dai)帶來(lai)的崗(gang)位變化如下。 一、催生新崗(gang)位。許(xu)多企業(ye)制(zhi)定 AI 技(ji)術應用和發(fa)展戰(zhan)略，產(chan)生了如人工智能(neng)產(chan)品經理、人工智能(neng)訓練師、基于機器深(shen)度學習的工程師等急需崗(gang)位。這些崗(gang)位在(zai)招(zhao)聘市場火爆，薪酬(chou)可觀，發(fa)展前景(jing)良好。 二、提升崗(gang)位
阻礙職場發展的三(san)個(ge)因(yin)素如下。 一、缺乏持續學習。不(bu)主(zhu)動學習新知(zhi)識和(he)新技(ji)能(neng)，難(nan)以適應行業變化和(he)職位要求，會(hui)錯失晉升和(he)成(cheng)長機會(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無法有效溝通或避免交流，可能(neng)致使團(tuan)隊(dui)合作(zuo)不(bu)順暢，錯失協作(zuo)和(he)學習機會(hui)，影響職業形象(xiang)和(he)晉升空
如果(guo)把生命分(fen)為深(shen)度(du)、高度(du)、寬(kuan)度(du)和(he)溫(wen)度(du)四(si)個(ge)維(wei)度(du)，人生很(hen)難(nan)四(si)個(ge)維(wei)度(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲(sui)前(qian)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)深(shen)度(du)成為業務骨干，三(san)十(shi)到四(si)十(shi)歲(sui)追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)高度(du)達(da)到能力上限，四(si)十(shi)歲(sui)后追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)寬(kuan)度(du)和(he)溫(wen)度(du)讓自(zi)己和(he)家人活得更好。工(gong)資是非線(xian)(xian)性增(zeng)長，是指數曲線(xian)(xian)，初期慢，拐點后會快速增(zeng)長，拐點
今(jin)年高考錄取工作(zuo)基本結束，高校和專業(ye)格(ge)局有變化，警校及定向(xiang)師范(fan)生受(shou)熱捧。兩財一(yi)貿等(deng)專業(ye)熱度下降，就(jiu)業(ye)壓力下名校名企光環不敵(di)編制優(you)勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)形勢，選工作(zuo)可參考兩個標準 一(yi)、是否(fou)喜(xi)歡，若工作(zuo)僅為薪(xin)水，不值得投入更多(duo)時間(jian)精力，在(zai)市場(chang)環
外企(qi)(qi)福(fu)利、待遇、發展、公(gong)平性等方面具有優(you)勢，且(qie)對女生友好，但很多人(ren)因覺得其要(yao)求高、需求少而望(wang)而卻步(bu)，只要(yao)解決以下四個(ge)問題，普通人(ren)也(ye)能(neng)進外企(qi)(qi)： 一、篩(shai)選心儀外企(qi)(qi)公(gong)司： 1、國家地區(qu)：優(you)選歐美企(qi)(qi)業，文(wen)化氛圍好、注重生活(huo)儀式感、工作生
40 歲(sui)以(yi)上的人找工作越來越難，常因年齡面(mian)臨求職(zhi)危(wei)機。以(yi)下(xia)是一些求職(zhi)建議(yi)。 一、調整預期(qi)，降低目標。過(guo)了 40 歲(sui)，心力、體力和(he)思維與年輕(qing)人有(you)差距，企業不會(hui)花(hua)同樣成(cheng)本雇年紀大的員工，所以(yi)薪酬、職(zhi)級和(he)公(gong)司規模等預期(qi)要適度降低。比如 41
在(zai)外企和民企工作的應屆(jie)生，最容(rong)易陷入兩個職(zhi)業(ye)發展陷阱，即(ji)頻(pin)繁跳(tiao)槽和一(yi)直不跳(tiao)。頻(pin)繁跳(tiao)槽會讓你在(zai) HR 眼中(zhong)穩定性很(hen)差，他(ta)們會認(ren)為(wei)把你招進來可能干幾個月(yue)又要走。即(ji)使你在(zai)面試時解釋(shi)第(di)一(yi)家公司(si)是被騙(pian)了，第(di)二家是被坑了，反正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍(reng)
職業(ye)安全(quan)感(gan)這個話題涉及到每一(yi)(yi)個人，職業(ye)安全(quan)的反(fan)面是職業(ye)危(wei)(wei)機。沒(mei)有職業(ye)安全(quan)感(gan)，焦慮(lv)的本質是職業(ye)危(wei)(wei)機、生存危(wei)(wei)機。影響安全(quan)感(gan)的原因(yin)如(ru)下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡因(yin)素。年(nian)齡越大越容易被年(nian)輕(qing)人替代，職業(ye)安全(quan)感(gan)越低，但如(ru)果(guo)年(nian)齡和(he)技(ji)能能夠匹配(pei)則(ze)不一(yi)(yi)定(ding)。例如(ru)在(zai)一(yi)(yi)個
有 HR 朋友(you)咨(zi)詢(xun)員工職(zhi)業(ye)(ye)發展通道如(ru)何設(she)計，不同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉(jin)升(sheng)路線有區別(bie)，現分享三種人才(cai)(cai)晉(jin)升(sheng)通道。 一、單(dan)通道模式(shi)。 1. 模式(shi)特(te)點。從專業(ye)(ye)到(dao)管(guan)理，員工只有在管(guan)理崗位任職(zhi)才(cai)(cai)可能晉(jin)升(sheng)到(dao)較高職(zhi)級。如(ru)助(zhu)理 / 實習(xi)生為 1