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人(ren)在各種關系(xi)溝(gou)通(tong)中有(you)秘訣，即(ji)向上溝(gou)通(tong)有(you)膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)有(you)胸(xiong)懷(huai)、向下(xia)溝(gou)通(tong)講良心。人(ren)會在不(bu)同(tong)系(xi)統(tong)中切換身(shen)份，關系(xi)可(ke)分為(wei)上續位（與上級領導、父母）、中續位（與朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)續位（與下(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)是(shi)不稱職(zhi)的，越忙越難(nan)出成績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理會造(zao)成四(si)大(da)惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得(de)不可開交(jiao)，底(di)下(xia)人(ren)沒有成就感(gan)，取得(de)成績(ji)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的，出問題(ti)也(ye)歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬(shu)不敢做決(jue)策，久
很多人對老(lao)板不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上(shang)老(lao)板真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解未來趨勢(shi)，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如(ru)同(tong)雷軍(jun)所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板要有(you)發現(xian)風(feng)口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
主要探討了什(shen)么樣的領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得(de)追隨(sui)，即職(zhi)場貴人的特質，幫助(zhu)職(zhi)場人士(shi)識(shi)別并(bing)選擇(ze)有(you)益自身發展的領(ling)導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利(li)(li)益并(bing)給(gei)予(yu)回報(bao)(bao)。真正(zheng)值(zhi)得(de)追隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利(li)(li)益，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予(yu)實(shi)際回報(bao)(bao)。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
一個好(hao)(hao)的領導(dao)如同(tong)好(hao)(hao)教練(lian)、好(hao)(hao)導(dao)師(shi)，能點亮(liang)人(ren)生，即便一無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大力量。一位職(zhi)場老(lao)炮(pao)分享三段職(zhi)場經歷。 一、其第(di)一任領導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被(bei)罵，他在此領導(dao)手下學(xue)會注重細(xi)節和嚴謹精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓(rang)他神經緊繃，最
當下(xia)屬工作未達(da)預期時，管理者(zhe)不應只是批評，而應與下(xia)屬共(gong)同探尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部(bu)(bu)找原因：不要(yao)總是從(cong)外部(bu)(bu)找問(wen)(wen)題，而應著(zhu)眼于內部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上(shang)找問(wen)(wen)題：避(bi)免在(zai)客觀(guan)方(fang)面找借
判(pan)斷一(yi)個人是否厲(li)害，不是看其(qi)自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身(shen)能力有(you)多強，而是看身(shen)邊有(you)無牛(niu)人。小時(shi)候(hou)看《西游(you)記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他(ta)沒(mei)能力，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再(zai)看，唐僧是卓越領導者。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心(xin)，逢人便說從東土大唐來要去西天(tian)取(qu)經，取(qu)經途中雖歷經
高(gao)管若患(huan)病則難治，通常有(you)(you)三(san)種病： 一、聽力(li)下(xia)降：現場有(you)(you)問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽匯(hui)報(bao)就做(zuo)決定(ding)，失去(qu)三(san)現主(zhu)義精神(shen)，聽不到(dao)員工(gong)真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯誤(wu)決策。 二(er)、視(shi)力(li)下(xia)降：看(kan)不到(dao)機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗(yan)判(pan)斷而(er)錯過，危機(ji)(ji)來臨
在(zai)(zai)一段關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受益，在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)主動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導(dao)(dao)外行、不(bu)明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未(wei)(wei)被提及，在(zai)(zai)團隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換環(huan)境未(wei)(wei)必能遇(yu)理(li)想領(ling)導(dao)(dao)，所以學會向上管(guan)理(li)、掌(zhang)握向上溝通主動權很重要。 一、管(guan)
剛被提(ti)(ti)拔為(wei)管理新(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做出業績(ji)并讓(rang)領(ling)導刮目相看(kan)，可從以(yi)下三招入手(shou)(shou)： 第一招：和上級(ji)同步(bu)現階(jie)段工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)。上級(ji)布置工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)時，不管提(ti)(ti)及(ji)幾個(ge)任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管理者先(xian)鎖定一到兩個(ge)重要且緊急的項目，因為(wei)新(xin)手(shou)(shou)管理百分之(zhi)九十(shi)九的失敗案例(li)都(dou)
在職場中培養做事和做人(ren)兩種能力最重要(yao)。職場中優秀的人(ren)有以(yi)下明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效率(lv)高、執行力強且結果導(dao)向。 二(er)、是溝(gou)通(tong)無(wu)障礙，遇到障礙也(ye)能以(yi)解決(jue)問題為(wei)出發點進行良好溝(gou)通(tong)。 三、是有自己獨有的工作方式(shi)且學(xue)習能力
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)(ji)并(bing)非越少越好，需做好四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行(xing)組織(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層級(ji)(ji)(ji)過多會
優秀(xiu)員(yuan)工(gong)辭職對公(gong)司(si)損失巨大(da)，因其培(pei)養(yang)成本高，其離職給公(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不成比例，感覺(jue)不公(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機制可(ke)能存在缺陷。 二、企業(ye)(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)(ye)文化建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了(le)貢獻，
空降高管若要快(kuai)速存(cun)活下(xia)來(lai)，核(he)心需做好三件(jian)事(shi)： 一、對齊目標：具備老板(ban)(ban)思維，明確老板(ban)(ban)招聘自己想解決的問題及企業年(nian)度目標，從中提煉當下(xia)工作計(ji)劃(hua)，與老板(ban)(ban)深入交流以獲(huo)支(zhi)持和資(zi)源。 二、盤點(dian)團隊(dui)：新(xin)到(dao)企業要對團隊(dui)和組織摸底，了解人情(qing)世故與
有同學在人才(cai)盤點(dian)(dian)后發現人崗匹配結果(guo)不理想，這是因為人才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)包括(kuo)三方(fang)面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)(li)盤點(dian)(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確(que)定后，從業務價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標(biao)要求對研發能力(li)(li)(li)、市場能力(li)(li)(li)、生產能力(li)(li)(li)和(he)人才(cai)管理能力(li)(li)(li)等進行(xing)評(ping)估，找出差
遇到(dao)好領(ling)導能(neng)助員工發展，而(er)無能(neng)領(ling)導則會(hui)帶(dai)來諸多(duo)問(wen)題。無能(neng)領(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己(ji)不(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二(er)、凡事都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結(jie)果(guo)不(bu)給(gei)指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提(ti)意(yi)見，獨斷專行。
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)的自(zi)我復(fu)(fu)盤。每個人的領導(dao)力(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過(guo)往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)
空降的管理(li)(li)層若想(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管理(li)(li)。因多數空降管理(li)(li)層想(xiang)管卻管不(bu)(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊，需了解(jie)其情況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難以推動，想(xiang)動他們(men)可能因上(shang)級重視感(gan)情而(er)受阻(zu)；還有可能存(cun)在各種關系戶，更(geng)難處理(li)(li)。 二(er)、好(hao)不(bu)(bu)
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以(yi)下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場(chang)常(chang)見，敢(gan)于直面(mian)需(xu)要勇氣(qi)，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培訓的人(ren)力資源(yuan)實操后，在崗位上(shang)仍做不好工作。原(yuan)因在于(yu)很多時候(hou)學習的只是(shi)表(biao)面的工作流程、操作行為、專業術語以及國(guo)家(jia)相關標準，會(hui)流程不代表(biao)能(neng)解決問(wen)題。做任何(he)工作都會(hui)遇到問(wen)題。 一、首先要(yao)進行分析，找到原(yuan)因后
2023 年(nian)與(yu)很(hen)多企業(ye)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要有(you)以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果(guo)是(shi)公司能(neng)力上(shang)限(xian)取決(jue)于老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不(bu)齊，無法形成力出
員工不服管一招搞(gao)定！本(ben)質上是因為他(ta)(ta)對你(ni)的需求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他(ta)(ta)的需求(qiu)了，要從以下四個方(fang)面解決： 一、降低(di)對他(ta)(ta)的需求(qiu)。就是要證明很多(duo)工作(zuo)沒有他(ta)(ta)一樣可以完成。 二、大膽啟(qi)用新(xin)人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支(zhi)持。
通(tong)過觀察(cha)領(ling)導的微表情和微動作可洞悉(xi)其(qi)真實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)(shi)具體(ti)細(xi)節。 一(yi)、上司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是(shi)(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認(ren)為(wei)其(qi)無能的不(bu)良(liang)征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上司久久盯(ding)住下(xia)屬看(kan)(kan)，是(shi)(shi)在等(deng)待更
老(lao)板一(yi)定是狠人，若(ruo)要(yao)成為優(you)秀(xiu)老(lao)板需具備(bei)以下三點(dian)： 一(yi)、目標(biao)感強：在其面前只有是非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入發展，不盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是目標(biao)達成，因(yin)為要(yao)活(huo)下去，而非殘忍。 二(er)、自(zi)律性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具有以下(xia)四種特征(zheng)的管(guan)理(li)者，應果斷開(kai)掉(diao)，否(fou)則對團隊和公(gong)司危(wei)害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說話就(jiu)無名火(huo)起，想辯(bian)駁(bo)，整個(ge)團隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面(mian)是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
判(pan)斷(duan)一(yi)個車間主(zhu)任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其(qi)能否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指(zhi)標設定快速(su)拆(chai)解。 二、正能量者(zhe)：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法解決(jue)并努力踐行。
很多(duo)事情我(wo)們(men)會(hui)因(yin)害怕不(bu)確(que)(que)定性結(jie)果而停止行(xing)動，這(zhe)樣(yang)就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)的事大(da)概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是重復(fu)。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到(dao)能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)但不(bu)確(que)(que)定的事，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)更有(you)鈍感力。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)管
管理者發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力更(geng)重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原(yuan)因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟(zou)，是(shi)從發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面(mian)如(ru)何(he)分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現場見慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為常而發(fa)現不(bu)了問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
身邊優(you)秀女(nv)(nv)性朋友(you)企業做得好、生(sheng)活豐(feng)富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感(gan)由(you)三種能(neng)力支撐(cheng)。 一(yi)、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力，人窮時難有(you)松弛感(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有(you)固定(ding)收入(ru)后性情(qing)會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持(chi)原則底
所有管(guan)理者要(yao)注意，以(yi)下(xia)七(qi)件事千(qian)萬別做，不然會(hui)遭(zao)員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離(li)開。 一、不會(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理者沒本事，只是個擺設。 二、有問(wen)題(ti)不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)(gong)會(hui)認為(wei)管(guan)理者單純想打壓(ya)人