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形成(cheng)了品(pin)牌網(wang)絡(luo)則(ze)意(yi)味著品(pin)牌在(zai)客戶頭腦申的(de)構建比(bi)較(jiao)成(cheng)功了。這也是規劃下一(yi)步(bu)傳播內容的(de)基礎(chu)。不(bu)過，在(zai)對待客戶與品(pin)牌網(wang)絡(luo)的(de)關系中還有幾點需要說(shuo)明(ming)。 一(yi)是客戶頭腦中的(de)品(pin)牌網(wang)絡(luo)不(bu)易形成(cheng)，但一(yi)旦(dan)形成(cheng)就會(hui)比(bi)較(jiao)穩定。在(zai)沒 有形成(cheng)品(pin)牌網(wang)...
領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下屬存(cun)在一些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)不會直說(shuo)，但聰明的人(ren)應牢記以下五(wu)點。 一、職(zhi)場中成績(ji)突出者往往是(shi)先(xian)被領(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)，而非因能(neng)力突出才被重(zhong)用(yong)。 二、領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下屬是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不是(shi)核心(xin)，關(guan)鍵是(shi)能(neng)否落實(shi)領(ling)導(dao)想法(fa)，且(qie)不能(neng) &
在(zai)(zai)(zai)考慮要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跳槽時(shi)，可以回(hui)答以下三個問題： 一、明(ming)年公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展會(hui)比今年更好嗎？公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發(fa)展方向決(jue)定個人未來，要(yao)(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)(si)是否在(zai)(zai)(zai)增長，是否還有紅利和待下去的(de)空間(jian)，就(jiu)像賣股(gu)票要(yao)(yao)選在(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)業(ye)務上升期。 二(er)、我在(zai)(zai)(zai)這家公(gong)(gong)司(si)(si)明(ming)年會(hui)發(fa)展得更好嗎？要(yao)(yao)
2024 年不建(jian)議(yi)裸辭，但(dan)如(ru)果(guo)工作(zuo)屬于以下三類(lei)(lei)，建(jian)議(yi)能換則換： 一、“屎上雕花” 類(lei)(lei)工作(zuo)：工作(zuo)毫無意義，即便(bian)做(zuo)得(de)再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間(jian)，如(ru)同在大便(bian)上雕花，雖精美(mei)但(dan)本質依舊(jiu)丑陋(lou)。 二、被不如(ru)自
四(si)十五(wu)歲以后(hou)職(zhi)場走(zou)下坡路，要走(zou)好需注意以下幾點(dian)。 一、工(gong)作穩(wen)定(ding)(ding)時。如果(guo)四(si)十來歲工(gong)作穩(wen)定(ding)(ding)且無突出能力，不(bu)要輕易跳槽，要求(qiu)穩(wen)。 二、失業時。如果(guo)失業，不(bu)要有病亂(luan)投(tou)醫(yi)，要重新梳理和定(ding)(ding)位自己(ji)，向內求(qiu)，找(zhao)到自身優勢。可考慮小企業，尤(you)其是(shi)成
做(zuo)好職(zhi)場定(ding)位，務(wu)必問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題(ti)，定(ding)好自(zi)己的職(zhi)場目標(biao)，就要科學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務(wu)必問(wen)自(zi)己三個(ge)問(wen)題(ti)： 一(yi)、環境(jing)。你的職(zhi)場身(shen)份是什么(me)？你在(zai)哪(na)？身(shen)邊是些什么(me)人(ren)？在(zai)職(zhi)場實現你的目標(biao)最關鍵的人(ren)是誰？ 二、行為。每天在(zai)做(zuo)什么(me)？絕大(da)多數
已經年底(di)還沒找(zhao)到工作(zuo)，不能(neng)錯過最(zui)后幾個月(yue)，以下四(si)個求職真相越(yue)早知道(dao)越(yue)好(hao)： 一(yi)、越(yue)接近(jin)年底(di)很(hen)多(duo)公司鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二、今年找(zhao)工作(zuo)面試人次(ci)多(duo)，平均三輪以上，大公司從(cong)面試到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月(yue)以上，大廠、外企(qi)、
離職是有時(shi)間選(xuan)擇的(de)(de)，高手(shou)會(hui)挑時(shi)間跳槽(cao)，以(yi)下是 3 個跳槽(cao)的(de)(de)好(hao)時(shi)機： 一、在業務上行期(qi)。就(jiu)像買(mai)股票，能(neng)感覺到公(gong)司業務最(zui)好(hao)的(de)(de)時(shi)候，比如大量招人、有很多(duo)錢(qian)投廣告的(de)(de)時(shi)候，是比較(jiao)好(hao)的(de)(de)跳槽(cao)時(shi)機。 二、拿到項(xiang)目(mu)成果的(de)(de)時(shi)候。比如擔任公(gong)司項(xiang)目(mu)取得(de)
市場上 “平替(ti)” 一詞較(jiao)熱(re)，職(zhi)場上則有 “職(zhi)替(ti)” 概念(nian)，即因(yin) AI 技(ji)術(shu)產生的職(zhi)業(ye)代替(ti)現象(xiang)。從 2023 年起，我國出現首批因(yin) AI 技(ji)術(shu)失業(ye)人群，很(hen)多廣告策劃類公(gong)司(si)停止創
年(nian)齡增(zeng)長應與(yu)能力(li)相匹(pi)配的(de)問題(ti)，以及(ji)如何(he)在能力(li)和年(nian)齡不相配時突破職業困(kun)境。 一、年(nian)齡與(yu)能力(li)匹(pi)配的(de)重要性。 1. 普(pu)遍存在的(de)問題(ti)。年(nian)齡增(zeng)長時，很多(duo)人能力(li)和年(nian)齡不相配。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與(yu)別人
年輕人(ren)在(zai)大(da)公(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)之(zhi)間(jian)的求職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)，并介紹了未來小(xiao)公(gong)司(si)(si)的發展趨勢以及如(ru)何識別挑選(xuan)(xuan)有(you)(you)潛力的小(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)與小(xiao)公(gong)司(si)(si)的求職選(xuan)(xuan)擇困難(nan)。 1. 不(bu)同(tong)觀(guan)點(dian)。有(you)(you)人(ren)認為小(xiao)公(gong)司(si)(si)機會(hui)多、升(sheng)值快(kuai)、發展空間(jian)大(da)。也有(you)(you)人(ren)覺得小(xiao)公(gong)司(si)(si)不(bu)好
超(chao)過 35 歲就不配工(gong)作(zuo)了嗎？年齡歧視真(zhen)的(de)(de)要好好管一(yi)管了。很(hen)多公司(si)在招聘時，超(chao)過 35 歲就不考慮(lv)了，在很(hen)多公司(si)看(kan)來，超(chao)過 35 歲的(de)(de)老員工(gong)就意味著是一(yi)個(ge)成本支出。前(qian)兩(liang)天(tian)政協委員提(ti)出如(ru)何限制(zhi)把年齡作(zuo)為辭退招聘的(de)(de)紅線，引起廣(guang)大網友熱(re)議。前(qian)一(yi)陣
職(zhi)場(chang)開(kai)年(nian)(nian)規(gui)劃(hua)這樣(yang)做(zuo)輕松一(yi)整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度(du)規(gui)劃(hua)應在合適周期進(jin)行(xing)，不能(neng)只是空(kong)想 “我要發(fa)大財”，那(nei)樣(yang)毫無意義，對于年(nian)(nian)度(du)規(gui)劃(hua)，可(ke)從(cong)以下三點思考： 一(yi)、想清楚事情的短期發(fa)展。就像做(zuo)事先畫(hua)圖紙，這樣(yang)會讓事情變得(de)得(de)心應手。
一個人入職(zhi)企業首先應思考(kao)(kao)的(de)(de)問題不是公(gong)司發展(zhan)前途、如(ru)何與領導相處(chu)或(huo)如(ru)何做好本職(zhi)工(gong)作，而(er)是有(you)朝一日準備(bei)以(yi)何種方(fang)式離(li)開這家公(gong)司。進入職(zhi)場(chang)最終目的(de)(de)是有(you)一天(tian)能離(li)開職(zhi)場(chang)做自己的(de)(de)主人，入職(zhi)時想(xiang)象離(li)開場(chang)景是以(yi)終為始的(de)(de)思考(kao)(kao)，這種思考(kao)(kao)才是對自己真(zhen)正負(fu)責的(de)(de)態度。
AI 時代帶(dai)來的(de)崗位(wei)(wei)(wei)變化如(ru)(ru)下。 一(yi)、催(cui)生(sheng)新(xin)崗位(wei)(wei)(wei)。許多企(qi)業(ye)制定 AI 技術應用和發(fa)展戰(zhan)略，產生(sheng)了(le)如(ru)(ru)人工(gong)智能(neng)產品(pin)經理、人工(gong)智能(neng)訓練師、基于機(ji)器深度學(xue)習(xi)的(de)工(gong)程(cheng)師等(deng)急需崗位(wei)(wei)(wei)。這些崗位(wei)(wei)(wei)在招聘市(shi)場火爆(bao)，薪(xin)酬可觀，發(fa)展前(qian)景(jing)良好。 二、提(ti)升崗位(wei)(wei)(wei)
中高(gao)級崗位（年薪(xin) 40 萬(wan)以上）求(qiu)職借助獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)找工作的四個要素如下： 一、讓(rang)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)看到你(ni)。中高(gao)管人(ren)員可能(neng)已有(you)(you)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯系方式，若沒有(you)(you)，可梳(shu)理一份完整簡(jian)歷并曝(pu)光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或社(she)交平(ping)臺上，凸顯核心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)發現。
普通職場人想(xiang)撿漏高(gao)薪崗(gang)位(wei)，遇到以下 3 類工作千萬別(bie)猶(you)豫： 一、離老板近(jin)(jin)。如總(zong)裁助理(li)職位(wei)，即(ji)便在三五個人的(de)公(gong)司，當老板助理(li)也可能拿到高(gao)薪，這與(yu)所選擇的(de)老板有關。 二、離業(ye)務(wu)近(jin)(jin)。不(bu)在后臺做(zuo)職能職位(wei)遠遠支(zhi)撐業(ye)務(wu)，而是在業(ye)務(wu)一線，像很
有(you)人抱(bao)怨老(lao)板壓(ya)榨，工作量加(jia)但(dan)工資不漲(zhang)。其實老(lao)板壓(ya)榨不了我們(men)，工資由供求(qiu)關(guan)系(xi)決定。崗(gang)位(wei)競爭(zheng)激烈導致工作量增加(jia)工資不漲(zhang)，我們(men)抱(bao)怨是(shi)為現(xian)狀找合(he)理性。職(zhi)場(chang)發展有(you)三個真相。 一、是(shi)職(zhi)業發展不順時(shi)應(ying)分析(xi)行業、公司、崗(gang)位(wei)、自身認知能力問題(ti)找解決方案
未來的(de)(de)工作有(you)四種類型。 一、是(shi)高技術、高情(qing)(qing)(qing)感，這類工作要(yao)求(qiu)有(you)高的(de)(de)知識技能(neng)，同時要(yao)有(you)高的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)感投入度，比如心理(li)咨詢師，既要(yao)有(you)專業技術支撐，又(you)要(yao)有(you)良好的(de)(de)共(gong)情(qing)(qing)(qing)能(neng)力(li)。 二(er)、是(shi)高技術、低情(qing)(qing)(qing)感，要(yao)求(qiu)具備(bei)高的(de)(de)知識技能(neng)，但對情(qing)(qing)(qing)感投入需求(qiu)不大，像機
主題是(shi) 35 + 職場(chang)女性的(de)順境——找尋工(gong)作的(de)意(yi)義感(gan)(gan)。35 歲(sui)是(shi)人(ren)生的(de)黃金分割線。女性在這個階段(duan)可(ke)(ke)能(neng)剛生育完重返職場(chang)，可(ke)(ke)能(neng)小(xiao)有成(cheng)就，也可(ke)(ke)能(neng)是(shi)普(pu)通小(xiao)職員(yuan)。如果(guo)存在職場(chang)困(kun)惑(huo)，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)沒有找到(dao)工(gong)作的(de)意(yi)義感(gan)(gan)，可(ke)(ke)以從積累(lei)、系統、
40 歲(sui)以上的人(ren)找工作越來越難(nan)，常因年(nian)齡面臨求職(zhi)(zhi)危機(ji)。以下是(shi)一(yi)些求職(zhi)(zhi)建議。 一(yi)、調(diao)整預期，降低目標(biao)。過了 40 歲(sui)，心(xin)力、體力和(he)(he)思維(wei)與年(nian)輕人(ren)有差(cha)距，企業(ye)不會花同樣成本雇年(nian)紀(ji)大的員工，所以薪酬、職(zhi)(zhi)級和(he)(he)公(gong)司(si)規(gui)模等預期要適(shi)度(du)降低。比如 41
阻礙職(zhi)(zhi)場發(fa)展的三個(ge)因(yin)素如下。 一、缺乏(fa)持續學習(xi)。不(bu)主(zhu)動(dong)學習(xi)新知(zhi)識和新技能，難以適應行業(ye)變化和職(zhi)(zhi)位要(yao)求，會錯(cuo)失(shi)晉升和成長(chang)機會。 二、溝(gou)通(tong)不(bu)暢。無法有效溝(gou)通(tong)或避免交流，可能致使團隊合作不(bu)順暢，錯(cuo)失(shi)協作和學習(xi)機會，影響職(zhi)(zhi)業(ye)形象和晉升空(kong)
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)時，人們常陷入(ru)誤區，要(yao)么因(yin)錢接(jie)受不喜歡(huan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)么因(yin)錢少放棄喜歡(huan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。但一(yi)個人真正做成(cheng)事(shi)的(de)前提(ti)是足夠喜歡(huan)和熱愛工(gong)(gong)作(zuo)，即便短期回(hui)報不佳也(ye)愿投入(ru)時間精力。從這(zhe)個意義上講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)看三點。 一(yi)、是公司和業務(wu)的(de)成(cheng)長(chang)性(xing)。若公司和
找工作(zuo)是否一定要去熱門行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的探討。 一、熱門行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)未(wei)必適合(he)普通人。趨勢(shi)如(ru)天氣預報，雖有預測但并(bing)非絕(jue)對(dui)，行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)趨勢(shi)也是如(ru)此，站在風口豬能飛起來，但不是每(mei)只豬都能飛。如(ru)新(xin)能源(yuan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，今年很(hen)多光(guang)伏和新(xin)能源(yuan)汽車企業(ye)(ye)在裁員，老板艱難員工也受影響。對(dui)于
金(jin)九銀時到了，無論你(ni)是正在(zai)找工(gong)(gong)作(zuo)，還是準備換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個找工(gong)(gong)作(zuo)的正確步(bu)驟，一(yi)(yi)定能夠(gou)用上。 第(di)一(yi)(yi)步(bu)，從我出發，找工(gong)(gong)作(zuo)的第(di)一(yi)(yi)步(bu)，必(bi)須是你(ni)自己想(xiang)清楚你(ni)的職業(ye)階段，除了金(jin)錢(qian)回報對(dui)你(ni)而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)最(zui)需要解決的問題是什么？有人需要更大的平臺(tai)，有人
有 HR 朋友咨詢員工(gong)職(zhi)業發展通(tong)道如何設計，不同性質企業職(zhi)業晉(jin)升(sheng)(sheng)路線有區別，現分享(xiang)三(san)種人(ren)才(cai)(cai)晉(jin)升(sheng)(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特點。從專業到(dao)管理，員工(gong)只有在管理崗位任職(zhi)才(cai)(cai)可能晉(jin)升(sheng)(sheng)到(dao)較高職(zhi)級。如助理 / 實(shi)習生為 1
當下職(zhi)場人面臨職(zhi)業(ye)規劃、生存(cun)發展等諸多問題(ti)。如職(zhi)場內卷、學歷(li)貶值、降薪(xin)裁員(yuan)等，原因包括經(jing)濟大環境和經(jing)濟結構變(bian)化等。要做到不怕裁員(yuan)、任何情況(kuang)都(dou)能生存(cun)，關(guan)鍵是(shi)認清自身(shen)能力的本(ben)質是(shi)生存(cun)能力，要適應商(shang)業(ye)環境需求。如具備(bei)企業(ye)運營、用人管理、專業(ye)技術等
規劃職(zhi)業生涯四個(ge)階段的思(si)路(lu)： 第一階段（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做(zuo)什(shen)么(me)” 要求：具備探索(suo)精神，通過多(duo)種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業興趣，明確未來方向(xiang)。 第二(er)階段（工作 3 - 8 年，黃金(jin)
如果把(ba)生命分(fen)為深(shen)度、高(gao)度、寬度和(he)溫(wen)(wen)度四個(ge)維度，人生很難四個(ge)維度齊頭(tou)并(bing)進。三十(shi)歲前追求深(shen)度成(cheng)為業(ye)務骨干，三十(shi)到(dao)四十(shi)歲追求高(gao)度達到(dao)能(neng)力上(shang)限，四十(shi)歲后追求寬度和(he)溫(wen)(wen)度讓自(zi)己(ji)和(he)家人活得更好。工(gong)資是非線性增長，是指數曲線，初期慢，拐(guai)點后會快速增長，拐(guai)點
如(ru)果崗位有(you)以(yi)下特(te)點，要考慮看看機會(hui)找備(bei)胎： 一、所在(zai)業務板塊(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)(men)價值(zhi)(zhi)不(bu)(bu)明(ming)：連(lian)續兩年講(jiang)不(bu)(bu)清楚部(bu)(bu)門(men)(men)價值(zhi)(zhi)和對公(gong)司貢獻(xian)，屬于邊緣業務板塊(kuai)或(huo)部(bu)(bu)門(men)(men)，早晚會(hui)被(bei)裁。 二、部(bu)(bu)門(men)(men)業績目標未(wei)完成：即便在(zai)核心業務板塊(kuai)和部(bu)(bu)門(men)(men)，若業績目標未(wei)完成，在(zai)公(gong)司為(wei)
職(zhi)業(ye)安(an)全感這個(ge)(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)(ge)人，職(zhi)業(ye)安(an)全的反面是職(zhi)業(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)安(an)全感，焦(jiao)慮的本質是職(zhi)業(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影響安(an)全感的原因(yin)(yin)如下。 一(yi)、年(nian)(nian)齡因(yin)(yin)素(su)。年(nian)(nian)齡越(yue)大越(yue)容易(yi)被年(nian)(nian)輕人替代，職(zhi)業(ye)安(an)全感越(yue)低，但如果(guo)年(nian)(nian)齡和技能(neng)能(neng)夠(gou)匹(pi)配則不一(yi)定(ding)。例如在一(yi)個(ge)(ge)