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面對電商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃爾瑪(ma)在(zai)經(jing)歷(li)多次世界危機后依然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年(nian)銷售額 5000 多億美元，是世界上(shang)最(zui)大(da)產(chan)值的公司。創(chuang)始人(ren)山姆(mu)?沃爾頓(dun)總結沃爾瑪(ma)沒有倒下是因為遵(zun)從(cong)了六大(da)經(jing)營黃金法則
商業經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)必(bi)備法寶(bao) —— 道天地將法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)(shi)(shi)得人心，門(men)店經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)最核(he)心的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)客(ke)(ke)戶(hu)和創造價值，用心為客(ke)(ke)戶(hu)服務，站在(zai)客(ke)(ke)戶(hu)需求的(de)(de)角度(du)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)，幫助客(ke)(ke)戶(hu)解(jie)決問(wen)題才是(shi)(shi)(shi)生意經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)(de)最大(da)福報。
組織(zhi)是(shi)(shi)企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)基礎，是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)非常重要的(de)(de)(de)因(yin)素。組織(zhi)的(de)(de)(de)構建是(shi)(shi)經(jing)營制的(de)(de)(de)，大部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)老板都是(shi)(shi)根(gen)據常識(shi)或者職能來構建自(zi)己的(de)(de)(de)組織(zhi)，因(yin)此人(ren)員就會在不知不覺中增加(jia)最(zui)終形成(cheng)組織(zhi)的(de)(de)(de)臃(yong)腫(zhong)。因(yin)為僅僅將(jiang)組織(zhi)按照職能來劃分(fen)是(shi)(shi)不夠的(de)(de)(de)，要想實現公(gong)司團(tuan)隊上下團(tuan)結一(yi)致(zhi)，共同去推(tui)
任何企業的(de)經營都在(zai)選擇和(he)執(zhi)行(xing)的(de)過程中成(cheng)長，最難的(de)是(shi)在(zai)重大事(shi)情的(de)決策面前，依舊是(shi)無(wu)法(fa)決斷而(er)錯失良機。如何知(zhi)曉一件事(shi)是(shi) “難” 而(er) “正確” 的(de)事(shi)哪？請從以下幾(ji)個(ge)方面入手。
企業(ye)(ye)健(jian)康經(jing)營不(bu)僅僅是簡單的銷(xiao)售產品和服務，更需(xu)要(yao)懂(dong)得有哪些基(ji)本(ben)要(yao)素必須具備，才有可能實現(xian)良性的競爭與生存(cun)，至少(shao)包含 4 個方(fang)面。 一、健(jian)康的企業(ye)(ye)文化(hua)。每個企業(ye)(ye)都有自(zi)己的企業(ye)(ye)文化(hua)，有的企業(ye)(ye)文化(hua)給(gei)人朝氣蓬勃向上的正能量。而(er)有的企業(ye)(ye)文化(hua)給(gei)人
怎么(me)才能(neng)知道開(kai)發商的(de)(de)實力到(dao)底強不強？一查二問(wen)三看。 第(di)一個，一查，就是查詢(xun)國(guo)家企(qi)業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公(gong)示系統，這個網(wang)頁，需要登錄，通過搜索公(gong)司(si)的(de)(de)名字，就可以查詢(xun)到(dao)股東(dong)的(de)(de)情(qing)況和(he)征信(xin)(xin)的(de)(de)情(qing)況，如果(guo)股東(dong)是公(gong)司(si)的(de)(de)，就繼續網(wang)上查，如果(guo)公(gong)司(si)是央國(guo)企(qi)的(de)(de)全(quan)資，或(huo)
每個企(qi)業(ye)在經營(ying)(ying)過程中有各種各樣的(de)(de)困(kun)惑，如何(he)找(zhao)到有效(xiao)的(de)(de)破解(jie)之法。這里提供一(yi)些建(jian)議，也許能幫助企(qi)業(ye)找(zhao)到自己的(de)(de)破解(jie)方(fang)法。 一(yi)、制定清晰(xi)的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。企(qi)業(ye)需要制定明確可行的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，包括(kuo)市場定位、產(chan)品定位、營(ying)(ying)銷(xiao)策略(lve)、生產(chan)管理(li)等方(fang)面的(de)(de)規劃(hua)。通過明
收(shou)購兼(jian)并如何去(qu)整(zheng)合資源達到你想要的效果？這段(duan)時期啊，我跟好幾個公(gong)司(si)(si)交流(liu)，發現(xian)(xian)很多上(shang)市公(gong)司(si)(si)為了增加(jia)它(ta)的業績利潤(run)，總是會去(qu)收(shou)購一些(xie)啊下(xia)游公(gong)司(si)(si)。那么(me)現(xian)(xian)在來(lai)了，不(bu)管是這些(xie)頭部企(qi)業去(qu)收(shou)購兼(jian)并公(gong)司(si)(si)，還(huan)是很多人創(chuang)業聯合去(qu)成(cheng)立公(gong)司(si)(si)。 現(xian)(xian)在都出(chu)現(xian)(xian)一個問(wen)
針對(dui)不同(tong)領域創始(shi)人(ren)提出的(de)管理問題展開討論，闡述合格創始(shi)人(ren)應具備的(de)關(guan)鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是(shi)(shi)銷售和獲取訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，這(zhe)是(shi)(shi)公(gong)司存活的(de)保障。 2. 其次要將訂(ding)(ding)單(dan)(dan)和交付貫(guan)通，形成
“陰(yin)陽” 相隨(sui)對生意的(de)影(ying)響(xiang)，凡事有(you)因(yin)果和(he)兩面，萬物在(zai)交替中前行，世界在(zai)變化(hua)中發展。如同經(jing)濟周(zhou)期在(zai)繁榮期、衰(shuai)退期、蕭(xiao)條期與復蘇期循環，每(mei)個企業面臨(lin)的(de)場景不(bu)同，應找到適合自(zi)己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時
公司(si)正在走(zou)下(xia)坡路的(de)十大征兆如下(xia)： 一、卡打(da)(da)印(yin)(yin)：用打(da)(da)印(yin)(yin)機(ji)要記錄，打(da)(da)印(yin)(yin)紙越(yue)變(bian)越(yue)薄，使用體(ti)驗越(yue)來越(yue)差。 二(er)、細節處節約：比(bi)如公司(si)的(de)水(shui)電、空調等(deng)方面(mian)開始節省(sheng)。 三、嚴卡報(bao)(bao)銷：報(bao)(bao)銷拖延，想(xiang)盡(jin)辦法延遲(chi)報(bao)(bao)銷。 四(si)、降低(di)差旅(lv)標準：很
兩個(ge)概(gai)念教你判斷企業(ye)經(jing)營(ying)是否安(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)。它反映的是公司(si)實(shi)(shi)際銷售額(e)與盈虧平衡點銷售額(e)的差(cha)值(zhi)，這個(ge)值(zhi)越(yue)大，說明公司(si)能夠(gou)承受的銷售額(e)下降的余(yu)地就越(yue)大，相(xiang)應也就越(yue)安(an)全(quan)(quan)。 二、經(jing)營(ying)安(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)全(quan)(quan)余(yu)額(e)除(chu)以(yi)實(shi)(shi)際銷售額(e)再乘(cheng)以(yi)百分之
今天還(huan)活(huo)著的(de)企(qi)(qi)業(ye)里可能三分之(zhi)二(er)(er)以上(shang)活(huo)不(bu)到二(er)(er)零二(er)(er)五年(nian)，也就是說未(wei)來十年(nian)內有大(da)部(bu)分的(de)企(qi)(qi)業(ye)都將會(hui)倒閉。面(mian)對經(jing)濟下(xia)行，一(yi)邊是市場需求下(xia)滑通縮，公司的(de)業(ye)績急劇(ju)下(xia)降。另一(yi)邊是伴隨著通脹，公司的(de)原材(cai)料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇(ju)上(shang)升。所以大(da)部(bu)分的(de)
這是公司法把認繳制改成五(wu)年內實繳，這對(dui)于很多(duo)中小微(wei)企業(ye)說影響(xiang)還是非(fei)常巨大的(de)(de)。過去(qu)大眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的(de)(de)背景(jing)下認繳制，對(dui)于創(chuang)業(ye)者來說，門檻(jian)是非(fei)常低(di)(di)的(de)(de)，他降(jiang)低(di)(di)了創(chuang)業(ye)者的(de)(de)資金(jin)壓力。在過去(qu)，你只要拿個(ge)(ge)身份證(zheng)，然后(hou)再找個(ge)(ge)代賬公司幫忙跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注冊，最(zui)終
經濟下(xia)行(xing)環境下(xia)，小微(wei)企業(ye)(ye)(ye)破局之道與德國的(de)隱(yin)(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)企業(ye)(ye)(ye)有關。德國經濟在不(bu)景氣時(shi)受影(ying)響不(bu)大(da)，是(shi)因為(wei)眾(zhong)多規(gui)模不(bu)到一千(qian)人、營(ying)業(ye)(ye)(ye)額在八億歐元(yuan)以(yi)下(xia)的(de)中小企業(ye)(ye)(ye)支撐(cheng)，它們(men)被稱(cheng)為(wei)隱(yin)(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)。 在全球市場占(zhan)有率高，在各領域(yu)占(zhan)據領先(xian)地位。這些隱(yin)(yin)形(xing)冠軍(jun)(jun)的(de)成功秘
711 的經營模式(shi)，具(ju)體內容如下。 一(yi)、很多人以為 711 是家(jia)便(bian)利店(dian)，但(dan)(dan)它的成功經營之(zhi)道并非如此(ci)。隨(sui)著互聯網經濟興起(qi)，線下實體店(dian)大批倒閉，但(dan)(dan) 711 卻(que)逆勢而上(shang)。每(mei)年(nian)創(chuang)造近百(bai)億(yi)人民幣(bi)(bi)利潤(run)，人均凈利潤(run)達到(dao) 120 萬元人民幣(bi)(bi)，超過了世
想賺錢要明白企業(ye)經營的(de)五個核心字(zi)：道天(tian)地(di)將法。 一(yi)、道是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)地(di)基和發心，要正。像華為(wei)是(shi)(shi)(shi) “讓中華有為(wei)”，阿里巴巴是(shi)(shi)(shi) “讓天(tian)下沒有難做的(de)生意(yi)”。方太(tai)是(shi)(shi)(shi) “要成為(wei)一(yi)家偉(wei)大(da)的(de)企業(ye)
很多老板經營企業十(shi)數年只知賺利潤，不(bu)(bu)研究公(gong)司(si)價值(zhi)(zhi)，常賤(jian)賣公(gong)司(si)。如作者的一個客戶，公(gong)司(si)注冊(ce)資本金 500 萬，流水(shui)近 3000 萬且(qie)在高速發展，朋友投 500 萬占(zhan) 50% 股份，我認(ren)為客戶被坑，因為注冊(ce)資本不(bu)(bu)等于(yu)估值(zhi)(zhi)。公(gong)司(si)估值(zhi)(zhi)常用四種方法。
企(qi)業(ye)在長(chang)期變量(liang)中的結構性機會(hui)是什么？人(ren)口結構變化的這(zhe)(zhe)種(zhong)長(chang)期變量(liang)帶給企(qi)業(ye)的經營(ying)影(ying)響是深刻(ke)而久遠的。機會(hui)究竟(jing)是什么？如(ru)何獲(huo)取？需要(yao)(yao)企(qi)業(ye)自己去(qu)定(ding)義。可以(yi)肯定(ding)的是看到了這(zhe)(zhe)種(zhong)機會(hui)后，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)花很長(chang)時間培育、去(qu)創造、去(qu)激(ji)勵、去(qu)引導(dao)、去(qu)建立能(neng)力、去(qu)建立護
企(qi)業(ye)(ye)(ye)興旺(wang)的四個歷程(cheng)(cheng)。 一(yi)、自我(wo)經營。屬(shu)于(yu)公司成(cheng)立(li)之(zhi)初從無到有(you)的過(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)任何(he)一(yi)個初生企(qi)業(ye)(ye)(ye)的必(bi)有(you)之(zhi)路(lu)。像(xiang)一(yi)個孩子一(yi)樣在經歷從招募人員、推出產(chan)品(pin)、產(chan)生銷(xiao)售、形成(cheng)穩定(ding)生意。變成(cheng)一(yi)個穩定(ding)經營企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)后的企(qi)業(ye)(ye)(ye)初級階段(duan)，在這個過(guo)程(cheng)(cheng)中生存下來，就已(yi)經超
<p>職業(ye)經理人和職業(ye)董事會秘(mi)書(shu)都是企業(ye)管理層的(de)重要角色，但兩者在(zai)職責和功能上存在(zai)一些明顯的(de)區別(bie)。</p> <p>職業(ye)經理人通(tong)常是負(fu)責管理和運營企業(ye)的(de)專業(ye)人員，他們負(fu)責制定和執行企業(ye)的(de)戰略計劃，管理企業(ye)
維(wei)系(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)基(ji)礎(chu)主要(yao)涉及以下七個核(he)心要(yao)素。 一、清晰的(de)(de)戰略定(ding)位，企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須擁有明確、實際可(ke)行(xing)的(de)(de)戰略目標和(he)發展(zhan)(zhan)方向，包括(kuo)市場定(ding)位、產品或服務的(de)(de)差異化策(ce)略以及長期發展(zhan)(zhan)規(gui)劃。 二、穩定(ding)的(de)(de)資金(jin)(jin)流(liu)。充足的(de)(de)現金(jin)(jin)流(liu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營(ying)的(de)(de)生命線，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)
微(wei)軟(ruan)啊是一個(ge)巨(ju)頭的(de)科技企業(ye)，經(jing)歷了從輝(hui)煌到(dao)低迷，再到(dao)重振雄風的(de)歷程(cheng)。鮑爾默是個(ge)典型的(de)經(jing)驗(yan)主義(yi)者，在擔任(ren)呢微(wei)軟(ruan)CEO的(de)期間呢過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)軟(ruan)過往的(de)成功模式，忽視了外部的(de)比如說(shuo)像蘋果這樣(yang)的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化，導致(zhi)微(wei)軟(ruan)呢在互聯網(wang)時代(dai)錯(cuo)失了
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什么(me)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)高，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤(run)薄如刀(dao)片(pian)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)競爭(zheng)力，很容(rong)易被替代。本質(zhi)上是(shi)因為你賣的(de)(de)東西不一(yi)樣，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價(jia)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣服務賺(zhuan)(zhuan)錢，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣價(jia)值。 1、最基(ji)礎的(de)(de)就是(shi)賣產品(pin)，通常
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的困(kun)境以及對解決方法(fa)的看法(fa)。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬云的一句(ju)話(hua)使阿(a)里股票大漲，但這(zhe)不是好信號，更像(xiang)演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖(sui)因(yin)馬云信賴回歸，但他們投資出(chu)身(shen)，久(jiu)離業(ye)務一線(xian)，缺(que)乏手感和實戰經歷，在與抖(dou)音
長期(qi)影響企業(ye)經營的三大(da)變量。 一、大(da)建設周期(qi)結束(shu)。在大(da)建設周期(qi)里(li)，人們的生活從無到有得到改善(shan)。現在大(da)建設周期(qi)結束(shu)，能補(bu)的都補(bu)上了，大(da)建設周期(qi)中形成的產能用不(bu)完，形成了供給過剩(sheng)。 二、世(shi)界市場(chang)紅利的消失(shi)。2000 年(nian)加入(ru)世(shi)貿組織以
科技的發展促(cu)進數字(zi)化大行(xing)(xing)其道，單純靠傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)模式很難在新商業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)環境中(zhong)持久生(sheng)存，不走(zou)新路可能會(hui)被跨界者擊破或被資本收割(ge)。任何一個行(xing)(xing)業(ye)(ye)做太久，在沒有特(te)別場景出現(xian)的情況下(xia)，會(hui)毫無變(bian)化地走(zou)下(xia)去，這(zhe)是百年企(qi)業(ye)(ye)難出現(xian)的原(yuan)因。 不僅是決策者經營的
攘外(wai)必先(xian)安內，最(zui)早出(chu)自(zi)(zi)北宋(song)宰相趙普給(gei)宋(song)太(tai)宗的(de)(de)奏折(zhe)，中國既(ji)安，群(qun)夷自(zi)(zi)服，是故夫攘外(wai)者必先(xian)安內。核心主要想(xiang)闡述(shu)必先(xian)爭取民意(yi)(yi)，一個(ge)國家如果沒有(you)獲得民意(yi)(yi)的(de)(de)支持，那么政權將不復存在。在我(wo)們企業發(fa)展過程當中，很多老板往往更注重于(yu)外(wai)部的(de)(de)資源，整合市(shi)場(chang)擴張
分(fen)析小公司在前期倒下的原因，并(bing)給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業務(wu)(wu)線(xian)(xian)太多。小公司資源有限，業務(wu)(wu)線(xian)(xian)多難以聚焦精(jing)力做出好產品，沒有核心主力產品無法走遠。如攜程(cheng)開(kai)始只有酒店預定(ding)業務(wu)(wu)，穩定(ding)后(hou)才拓展其他(ta)業務(wu)(wu)。 2.&
中(zhong)小微(wei)企業(ye)在經濟發展中(zhong)占據重要地位，但常面臨(lin)資源有限、抗風險能力弱、融資難等(deng)生存挑戰。要破除其生存困境，可從以下方面入手(shou)。 一、政策扶(fu)持。政府應制定并落實有利(li)于中(zhong)小微(wei)企業(ye)發展的(de)政策，包括稅收優惠、財政補貼、簡化行政審批流(liu)程等(deng)，減輕企業(ye)