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還(huan)有很(hen)(hen)多人問老(lao)師，我們員工(gong)(gong)的(de)團(tuan)隊凝聚力不是很(hen)(hen)好，氛圍不是很(hen)(hen)好，怎么(me)辦(ban)呢？你問的(de)這個問題(ti)看上去很(hen)(hen)抽象，因為他其實(shi)是什么(me)？問題(ti)是企(qi)業文(wen)(wen)化出問題(ti)了(le)，也就是說企(qi)業文(wen)(wen)化最終(zhong)的(de)產物(wu)是什么(me)？就是員工(gong)(gong)的(de)狀態，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)的(de)產出，員工(gong)(gong)的(de)達標率。員工(gong)(gong)對
幾個人開公司要起名，要明確項目產品的核心競爭力、優勢以及(ji)呈現方式，要有(you) slogan，這(zhe)(zhe)都是企業文化。企業文化還(huan)包括愿景（要干成什么(me)樣(yang)）、使(shi)命（為(wei)什么(me)干這(zhe)(zhe)個公司）、價值觀（選(xuan)什么(me)樣(yang)的人，用(yong)什么(me)標(biao)準選(xuan)人）等(deng)。很多企業做(zuo)了這(zhe)(zhe)些(xie)事(shi)，但沒有(you)清晰(xi)地提
很多人說(shuo)，小公(gong)司(si)不需要(yao)企(qi)業文化，這是一(yi)個非常錯(cuo)誤的(de)(de)講法(fa)。任何公(gong)司(si)都(dou)是由小到大的(de)(de)，小公(gong)司(si)如果(guo)沒有(you)企(qi)業文化，成立大公(gong)司(si)之后，難道就有(you)企(qi)業文化了嗎？我們就來分(fen)享一(yi)下(xia)構(gou)建企(qi)業文化的(de)(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)業文化體現(xian)在員工的(de)(de)行為方(fang)式和行為舉止(zhi)上面。就
什么是(shi)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景，這(zhe)是(shi)一個(ge)與組織(zhi)內(nei)所(suo)有(you)利益(yi)相關者(zhe)都有(you)關系的(de)(de)(de)(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一個(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)關于未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)愿望(wang)，是(shi)一個(ge)大家(jia)都想實現的(de)(de)(de)(de)(de)夢想。這(zhe)個(ge)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)期可以展(zhan)望(wang)到5到10年，甚(shen)至更遠的(de)(de)(de)(de)(de)世界。為什么企(qi)業需要建(jian)立共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)愿景呢？因(yin)為組織(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)價值相關者(zhe)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體
幸福是奮(fen)斗出來(lai)的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業都(dou)(dou)應該(gai)靠(kao)奮(fen)斗來(lai)，去提升自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力和影響力。所以很多(duo)企(qi)業都(dou)(dou)在學華為的(de)(de)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)文化(hua)，也(ye)都(dou)(dou)在倡(chang)導內(nei)部的(de)(de)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)進取(qu)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)(you)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)斗者(zhe)(zhe)，但是很多(duo)時候發現，不是所有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)(dou)會(hui)落(luo)地(di)產生(sheng)效果
有一(yi)種 “問(wen)題(ti)(ti)(ti)文(wen)化(hua)”，客戶公(gong)司董事長(chang)要求各部(bu)門多提(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，提(ti)不出問(wen)題(ti)(ti)(ti)就被認為水平不行。新(xin)方(fang)(fang)案(an)提(ti)出要面對(dui)各部(bu)門問(wen)題(ti)(ti)(ti)考驗(yan)，若回(hui)答不了(le)，方(fang)(fang)案(an)無法(fa)推行還(huan)會遭受能(neng)力質疑(yi)。 但在該公(gong)司，重視提(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)卻不能(neng)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各部(bu)門只(zhi)盯(ding)著
某科技公司(si)以創(chuang)新(xin)、合(he)作、誠(cheng)信為核心價(jia)值觀，成功(gong)打(da)造了(le)開放(fang)包容的(de)企(qi)業文(wen)化氛圍。通過定期舉辦創(chuang)新(xin)工(gong)作坊、團隊合(he)作挑(tiao)戰賽等活動(dong)，員(yuan)工(gong)們不(bu)僅在工(gong)作中實(shi)踐了(le)這些(xie)價(jia)值觀。更在互動(dong)中加(jia)深了(le)對公司(si)文(wen)化的(de)認同，這種深度的(de)文(wen)化融合(he)促進了(le)團隊的(de)凝聚力和項目的(de)成功(gong)
HR如何開(kai)展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設呢？其實(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設的職能大(da)部分時候并不在HR，但是這(zhe)兩年隨著HR地位的提升(sheng)，大(da)的人力資(zi)源體系已經逐步形成了，從(cong)戰(zhan)略到組織機制(zhi)，文(wen)化(hua)人才這(zhe)么(me)一個(ge)(ge)架構。那HR開(kai)展企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設有一個(ge)(ge)優(you)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guan)的
很多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)在說(shuo)，我們(men)(men)要有(you)正能(neng)量，所(suo)以經營企(qi)業(ye)確實要經營正能(neng)量。但(dan)是我們(men)(men)對經營正能(neng)量的(de)定義是有(you)問題(ti)的(de)，我們(men)(men)在做策劃的(de)過程當中。就會發現很多(duo)公司所(suo)謂的(de)提的(de)正能(neng)量，就是不允許公司的(de)員工(gong)說(shuo)任何負(fu)面的(de)詞語，都(dou)是在唱贊(zan)歌，喊(han)口號，說(shuo)一些(xie)好聽的(de)詞語。這個
企(qi)業(ye)文化如何落(luo)地？這(zhe)個讓很(hen)多HR頭疼的(de)(de)問題，為了便于記憶，把這(zhe)四個環(huan)(huan)節總(zong)結(jie)為四個字，分別是知、信、行(xing)、檢(jian)。 第一(yi)環(huan)(huan)節，知的(de)(de)環(huan)(huan)節。要(yao)解決的(de)(de)核心問題，就是如何將企(qi)業(ye)倡導(dao)的(de)(de)理(li)念，變(bian)成企(qi)業(ye)中所有員工都知道并理(li)解的(de)(de)理(li)念，這(zhe)個階段工作的(de)(de)目標要(yao)求(qiu)是
我(wo)們(men)(men)在分析(xi)這個(ge)流程(cheng)之前(qian)，我(wo)們(men)(men)先來(lai)講有三個(ge)里程(cheng)碑(bei)。第(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)碑(bei)就是分析(xi)公(gong)司(si)的現狀和人(ren)(ren)才(cai)的需求。第(di)二個(ge)里程(cheng)碑(bei)是建立獨特的價值主(zhu)張。第(di)三個(ge)是要(yao)落實獨特價值主(zhu)張。我(wo)們(men)(men)再來(lai)回來(lai)看一(yi)下，第(di)一(yi)個(ge)里程(cheng)碑(bei)是分析(xi)公(gong)司(si)現狀和人(ren)(ren)才(cai)需求。我(wo)們(men)(men)具(ju)體要(yao)做什么呢？企業致勝(sheng)
什么是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化？別再說企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化很(hen)虛不(bu)重要(yao)了(le)(le)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化其(qi)實就像一個(ge)磁(ci)場(chang)，如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁(ci)場(chang)充滿(man)了(le)(le)負能(neng)量，再好的員(yuan)工也(ye)會慢慢吸收負能(neng)量，變成一個(ge)不(bu)聽(ting)話不(bu)守規矩(ju)的壞員(yuan)工。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)(ye)的磁(ci)場(chang)充滿(man)了(le)(le)正能(neng)量，那(nei)么一些壞員(yuan)工也(ye)會慢慢被感(gan)染，并最終(zhong)作出兩個(ge)選擇。
進入新公司快速(su)推進企(qi)業文(wen)(wen)化工(gong)作可按以(yi)下(xia)步驟進行(xing)： 一、企(qi)業文(wen)(wen)化調研：深入了解員(yuan)工(gong)對企(qi)業文(wen)(wen)化的認知、體(ti)驗(yan)感受以(yi)及(ji)對企(qi)業文(wen)(wen)化建設工(gong)作的期望，盡快完成此(ci)項調研。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化提煉(lian)：組織公司管理(li)層(ceng)深度研討，提煉(lian)公司的使命愿景、核心價值觀(guan)
很多中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)認為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是大公(gong)(gong)司才(cai)有(you)的(de)，其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是所有(you)公(gong)(gong)司都要有(you)的(de)，哪怕公(gong)(gong)司只有(you)三個(ge)人，也有(you)自己的(de)文(wen)化(hua)(hua)，只是沒有(you)提(ti)取(qu)出(chu)來。曾經幫助很多公(gong)(gong)司找到(dao)自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，就是讓大家一起來回(hui)答(da)這么兩個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，咱們(men)公(gong)(gong)司提(ti)倡的(de)是什么？
二(er)零二(er)四年，企(qi)業文化建設的六(liu)個主要(yao)活動。 第一，員(yuan)工大(da)會。主要(yao)作用是傳達(da)公(gong)司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時(shi)表揚優秀，鞭(bian)策落后，建議每個月(yue)召開(kai)一次，人數少就全體召開(kai)，人數多可以(yi)(yi)以(yi)(yi)事業部或者車間的方式進行。 第二(er)，員(yuan)工生日(ri)會。每一個企(qi)業都
咱們(men)每個(ge)人(ren)(ren)身上都(dou)有自(zi)己的(de)味(wei)道(dao)(dao)，當然(ran)這個(ge)味(wei)道(dao)(dao)不是專(zhuan)屬我們(men)用鼻子能夠聞到的(de)味(wei)道(dao)(dao)，而是指(zhi)我們(men)要(yao)用我們(men)的(de)身心靈去體驗的(de)一種味(wei)道(dao)(dao)。通(tong)過這種味(wei)道(dao)(dao)，我們(men)吸(xi)引來了欣賞我們(men)的(de)人(ren)(ren)，愿意與我們(men)同(tong)行的(de)人(ren)(ren)，當然(ran)也(ye)(ye)有一些不能志(zhi)同(tong)道(dao)(dao)合的(de)人(ren)(ren)，也(ye)(ye)會因為(wei)這種味(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的(de)離(li)開。我
我(wo)本(ben)人特別(bie)喜歡(huan)講文(wen)化的(de)這一套(tao)主(zhu)題，我(wo)認(ren)為(wei)在(zai)企業內文(wen)化的(de)傳遞是有(you)刺(ci)激(ji)的(de)，很少(shao)人能夠理(li)解到(dao)這一層。無論績(ji)效管(guan)理(li)的(de)體系指標的(de)提取，還是設計(ji)，還是像平衡積分(fen)(fen)卡復盤這樣(yang)的(de)工具的(de)使用。大部分(fen)(fen)的(de)咨詢師和(he)管(guan)理(li)者(zhe)都把(ba)它(ta)當成樹來推動和(he)執行。但作(zuo)為(wei)我(wo)個人的(de)理(li)解，
夏普(pu)生(sheng)產的(de)(de)都(dou)是最(zui)貴(gui)最(zui)好(hao)的(de)(de)電視，曾經擠進過世界500強，如(ru)今一步(bu)(bu)步(bu)(bu)已經走下(xia)了(le)神壇，并且被收購了(le)。最(zui)大的(de)(de)原因是什么？就是文(wen)化出了(le)問題，他們有一條文(wen)化叫生(sheng)產讓(rang)世人(ren)競相模(mo)仿(fang)的(de)(de)產品(pin)，就是我們的(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)別人(ren)服氣(qi)，這(zhe)個文(wen)化讓(rang)他們在在60到70年代
最近阿里(li)內(nei)網最火的職場(chang)潛(qian)規則題，總結了有20條(tiao)潛(qian)規則，主要是講三件(jian)事(shi)。 第一件(jian)事(shi)情，員工很害(hai)怕。績(ji)效管理成(cheng)為(wei)阿里(li)員工可(ke)怕的噩夢。價(jia)值貢獻(xian)目標達成(cheng)被無(wu)視，十個人去(qu)搶(qiang)四(si)個凳子，要不捅(tong)自己，要不捅(tong)隊友，直接造成(cheng)大家互相傷(shang)害(hai)。 第二件(jian)事(shi)
很多公(gong)司和HR都會(hui)覺(jue)得公(gong)司企業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)是很好，就像(xiang)我們開始說的一(yi)樣，團(tuan)隊沒有凝聚力，但是并不(bu)知道這個企業(ye)文(wen)化(hua)到底(di)應該怎(zen)么去辦(ban)，怎(zen)么去改變。那如何改變呢？先找出企業(ye)文(wen)化(hua)不(bu)好的點在(zai)(zai)哪里？現(xian)在(zai)(zai)員工通過(guo)企業(ye)文(wen)化(hua)，最終反映的現(xian)狀是什么？比如說相互工作推
為什么愿景很(hen)重要(yao)？ 第一件事，就(jiu)是盡管員(yuan)工(gong)在你(ni)面前(qian)表現的(de)(de)很(hen)喜(xi)歡，員(yuan)工(gong)特別愿意跟你(ni)談(tan)加班費。員(yuan)工(gong)總覺(jue)得給多少錢(qian)，干多少活兒，但是事實上(shang)是沒有人真的(de)(de)是會為了(le)錢(qian)玩(wan)命(ming)(ming)工(gong)作(zuo)的(de)(de)。就(jiu)算真的(de)(de)給了(le)他很(hen)多錢(qian)，他可能會玩(wan)命(ming)(ming)工(gong)作(zuo)一段(duan)時間，但是他只要(yao)這個(ge)錢(qian)拿到
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)個(ge)(ge)組織內部的(de)(de)核心(xin)價(jia)值觀和行(xing)為的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)準則的(de)(de)集合(he)體，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化對一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)，它的(de)(de)發(fa)展和成功是(shi)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)現在(zai)這樣一(yi)個(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節里面，塑造(zao)一(yi)個(ge)(ge)積極的(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)健康的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，對每一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。那么(me)要(yao)如何才能(neng)來
天天在公(gong)司(si)里喊打喊殺(sha)，不是真(zhen)正的狼(lang)性文化。很多公(gong)司(si)強調，狼(lang)性文化把形式化的口號看得特別(bie)重要(yao)，但所謂狼(lang)性，第一點就(jiu)是狼(lang)的嗅(xiu)覺(jue)(jue)。哪里有肉(rou)老遠就(jiu)能聞到，一旦說(shuo)到肉(rou)味(wei)就(jiu)會撲(pu)上去，銷售人員就(jiu)是要(yao)對客(ke)戶要(yao)有敏銳(rui)的嗅(xiu)覺(jue)(jue)。那究竟(jing)什么是敏銳(rui)的嗅(xiu)覺(jue)(jue)？舉個(ge)例子，
HR 保障企業文化(hua)落地的(de)(de)六(liu)步(bu)框(kuang)架。 一、設(she)計行為(wei)大(da)綱(gang)并掛鉤(gou)考(kao)(kao)核(he)。設(she)計與(yu)公(gong)司企業文化(hua)內容相匹配的(de)(de)全體成員必(bi)須遵(zun)守的(de)(de)行為(wei)大(da)綱(gang)，將文化(hua)轉換(huan)為(wei)具(ju)體行為(wei)，同時把對大(da)綱(gang)的(de)(de)遵(zun)守程(cheng)度納入各(ge)階段考(kao)(kao)核(he)，實現文化(hua)和行為(wei)掛鉤(gou)、行為(wei)和考(kao)(kao)核(he)掛鉤(gou)。 二(er)、調整
去養發(fa)(fa)(fa)館護(hu)(hu)理(li)頭發(fa)(fa)(fa)時與護(hu)(hu)理(li)師愉(yu)快(kuai)聊天。護(hu)(hu)理(li)師是位 20 歲的(de)小(xiao)女孩，在公司工作兩年(nian)已成為(wei)高級(ji)護(hu)(hu)理(li)師，她目標(biao)明確，希(xi)望三(san)年(nian)晉(jin)升助理(li)店(dian)長(chang)，五年(nian)內做到店(dian)長(chang)，若達(da)成將比公司 80% 的(de)護(hu)(hu)理(li)師進(jin)步都(dou)快(kuai)。她感激公司制定清晰職業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)規劃，明確告知晉(jin)升級(ji)別和
1、首先(xian)你(ni)必須要(yao)(yao)把每(mei)個挑戰都(dou)當(dang)做(zuo)學(xue)習的機(ji)會，你(ni)也需(xu)要(yao)(yao)鼓勵你(ni)的同仁去把每(mei)個挑戰都(dou)當(dang)做(zuo)學(xue)習的機(ji)會。 2、那要(yao)(yao)怎(zen)么做(zuo)到這一點(dian)呢(ni)？復盤(pan)非常的重要(yao)(yao)。所(suo)以復盤(pan)的重點(dian)不是在(zai)檢討(tao)誰對誰錯，不是在(zai)揪責，而是我們(men)必須要(yao)(yao)復盤(pan)出到底我們(men)從(cong)這樣(yang)的失(shi)敗里面有沒(mei)有
我(wo)一定(ding)要(yao)修正大家的觀念，就(jiu)是企(qi)(qi)業一定(ding)是建(jian)立在(zai)不言而(er)喻(yu)的真理基礎(chu)上，而(er)不是建(jian)立在(zai)所謂(wei)的價值觀基礎(chu)上。而(er)這個不言而(er)喻(yu)的真理是人(ren)(ren)類幾千年(nian)所習得(de)和形(xing)成(cheng)的共識，成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)(ren)，來(lai)成(cheng)就(jiu)自己。己欲(yu)利則先利人(ren)(ren)，己欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)(ren)，也就(jiu)是說，成(cheng)人(ren)(ren)達(da)己。你能不能把企(qi)(qi)業建(jian)立
企業(ye)文化(hua)不是(shi)喊口(kou)號(hao)，想建設(she)企業(ye)文化(hua)，必須先(xian)知道什么是(shi)企業(ye)文化(hua)。通俗點，企業(ye)文化(hua)就是(shi)一家(jia)企業(ye)的(de)信仰(yang)，這個信仰(yang)可(ke)以讓(rang)所(suo)有人統一思想，堅定信念，減少內耗，幫助企業(ye)在(zai)(zai)順境(jing)中(zhong)提(ti)高效(xiao)率，在(zai)(zai)逆境(jing)中(zhong)走出危機。具(ju)體而言，企業(ye)文化(hua)主要由三個層面(mian)構成，分別是(shi)精神
有一(yi)次，記者(zhe)問任正非先生說，華為(wei)的(de)(de)(de)精神(shen)是(shi)什(shen)么(me)？任總的(de)(de)(de)回復是(shi)，華為(wei)的(de)(de)(de)精神(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗(gou)，這是(shi)什(shen)么(me)意思？其(qi)實實際上是(shi)在華為(wei)內部的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)真實的(de)(de)(de)故事。有個(ge)(ge)小伙(huo)子剛剛畢(bi)業(ye)就(jiu)去(qu)了華為(wei)，不(bu)到(dao)一(yi)年就(jiu)被派到(dao)了科摩羅群島(dao)，一(yi)個(ge)(ge)人去(qu)開拓業(ye)務，那個(ge)(ge)地方特(te)別(bie)窮，一(yi)
前華(hua)為(wei)杭州研究所的(de)員工在網上發了一個(ge)帖子，引起(qi)了廣泛的(de)熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終(zhong)獎(jiang)(jiang)的(de)短信(xin)，雖然不多，卻是(shi)一份驚喜，感謝老東(dong)家(jia)，祝福華(hua)為(wei)越來(lai)越好(hao)，配(pei)圖(tu)就是(shi)年終(zhong)獎(jiang)(jiang)入(ru)賬(zhang)的(de)這個(ge)截圖(tu)，雖然打(da)了碼，至(zhi)少能夠看出(chu)來(lai)是(shi)六(liu)位數這個(ge)水(shui)平的(de)年終(zhong)