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改善(shan)項目(mu)管(guan)理課(ke)程(cheng)(cheng)課(ke)程(cheng)(cheng)簡介企業(ye)經(jing)營管(guan)理時時需(xu)要(yao)分(fen)析問(wen)題(ti)和解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，經(jing)營管(guan)理者需(xu)要(yao)掌握有效的問(wen)題(ti)分(fen)析方法(fa)和系統的問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)方法(fa)。本課(ke)程(cheng)(cheng)針對企業(ye)經(jing)營指標改善(shan)項目(mu)和過程(cheng)(cheng)控制改善(shan)項目(mu)，綜合(he)6σ的問(wen)題(ti)分(fen)
技術工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目課(ke)程(cheng)(cheng)授課(ke)對象：技術工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)類企業項(xiang)(xiang)目實施(shi)核心成(cheng)員(yuan)授課(ke)形(xing)式：講師面(mian)授、案例研討、課(ke)堂演練，確保理論與實踐相結合。課(ke)程(cheng)(cheng)簡介：技術工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)公司的商(shang)業模(mo)式是系統的設計(ji)、采購、安裝調試和(he)交付，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)上有別于(yu)
生(sheng)產項目計(ji)劃(hua)(hua)(hua)課程課程簡介：傳統生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)管理體系以標準化的作業內容為(wei)管理對象，以計(ji)劃(hua)(hua)(hua)職能部(bu)門(men)作為(wei)管理中(zhong)心，根據(ju)部(bu)門(men)職責(ze)分配(pei)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)責(ze)任(ren)和(he)實施(shi)責(ze)任(ren)，以定期的年度預測(ce)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、季度的滾動計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和(he)月度的實施(shi)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)作為(wei)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)
制造業產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)大綱：1.產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)實現過程(cheng)PRP(1)制造業與(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)實現能力(2)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)實現過程(cheng)PRP(3)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)全生命(ming)期(qi)的各個階段(4)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)概念與(yu)(yu)樣機(ji)開發(5)工程(cheng)開發與(yu)(yu)市場開發(6)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)族演(yan)變與(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)處(chu)置案
項目策劃組織課程課程簡介：2010年*74個部門(men)首(shou)次(ci)向社(she)(she)會(hui)公(gong)開了部門(men)預算(suan)(suan)收支總表和財政(zheng)撥款支出預算(suan)(suan)表，隨著改(gai)革(ge)開放的深入進(jin)展，政(zheng)府(fu)投資項目的效能(neng)和效率將越(yue)來越(yue)受到政(zheng)府(fu)的重視和社(she)(she)會(hui)的關(guan)注，提高政(zheng)府(fu)管(guan)理人
研(yan)發(fa)項目(mu)立項課程課程簡介(jie)企(qi)業(ye)戰略(lve)上的攻(gong)守表現(xian)在發(fa)展投資(zi)和(he)經營(ying)改(gai)善兩個方(fang)面，盡管存在重(zhong)重(zhong)困(kun)難,市場競(jing)爭(zheng)的壓力(li)驅動、創新產品的利潤誘惑和(he)政府部門的政策導(dao)向(xiang)正在使中國(guo)企(qi)業(ye)逐(zhu)步走上自主研(yan)發(fa)之(zhi)路。院(yuan)校和(he)研(yan)究機(ji)構
產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成本控制課程課程簡介：產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成本是在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發與(yu)設(she)計(ji)階(jie)段，生產(chan)(chan)工程開發階(jie)段和(he)重(zhong)復(fu)性批(pi)量生產(chan)(chan)階(jie)段形成的，研(yan)發費用的攤(tan)銷，生產(chan)(chan)設(she)施的折(zhe)舊和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)計(ji)的結構決定(ding)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成本的80%以上。對于離散型制造企業(ye)的訂單
項(xiang)(xiang)目(mu)投資策劃(hua)課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)大綱：一、投資項(xiang)(xiang)目(mu)策劃(hua)1.項(xiang)(xiang)目(mu)管理基(ji)本概念(1)項(xiang)(xiang)目(mu)管理基(ji)礎(chu)知識(2)企(qi)業(ye)發展(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)群與(yu)改善項(xiang)(xiang)目(mu)群(3)企(qi)業(ye)發展(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)類型與(yu)特(te)點(4)企(qi)業(ye)發展(zhan)產品類型與(yu)特(te)點(5)企(qi)業(ye)發展(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)過程(cheng)(cheng)與(yu)內容
項目管理(li)的(de)培訓班
項(xiang)目管理實務的培訓
項目管理的培訓課
訂(ding)單項目管理培訓班
生產工程項目監督培(pei)訓
關鍵鏈項(xiang)目管理培(pei)訓
制造業 項目管理
如何提(ti)升項目投(tou)資決策課程(cheng)培訓