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實施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理課程(cheng)有人認為(wei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理對財(cai)務(wu)監控(kong)*的(de)(de)挑戰在于(yu)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)在實施過程(cheng)中面臨(lin)的(de)(de)不確定因素(su)太多，要(yao)確保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本不超預(yu)算、還要(yao)取得預(yu)期的(de)(de)效果，并按(an)時(shi)完(wan)成(cheng)，幾乎是一項(xiang)(xiang)(xiang)無法完(wan)成(cheng)的(de)(de)任務(wu)，但這并不能成(cheng)為(wei)財(cai)務(wu)主管(guan)
企業價值增長課程(cheng)為(wei)什么(me)曾經的(de)(de)手(shou)機巨頭(tou)2015年的(de)(de)市值竟(jing)低于其賬面(mian)現金余額？為(wei)什么(me)擁有全世界獨一無二旅游資源(yuan)的(de)(de)上市公司(si)的(de)(de)估值還抵不(bu)上位于北京三(san)環(huan)的(de)(de)一棟(dong)寫字樓(lou)？為(wei)什么(me)“雙十一”淘寶
并(bing)購(gou)(gou)(gou)交(jiao)易課程(cheng)并(bing)購(gou)(gou)(gou)是企(qi)業迅速做大(da)做強的(de)重要手段之一。然而，翻開(kai)企(qi)業并(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)記錄，結果(guo)并(bing)不令人鼓舞(wu)，各種(zhong)研究統(tong)計表明，全球(qiu)企(qi)業并(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)失敗率高達(da)75%，對于尚處(chu)于發展初期(qi)的(de)中國并(bing)購(gou)(gou)(gou)市場(chang)來說(shuo)，我們(men)在并(bing)購(gou)(gou)(gou)目的(de)、方
財務管控(kong)模式課程隨著中(zhong)國集團型企業(ye)的崛起，進入“世(shi)界500強”已成(cheng)為許(xu)多(duo)中(zhong)國企業(ye)的夢想，然而，要(yao)使(shi)夢想變成(cheng)現實，我(wo)們似乎還有很長的路要(yao)走，特(te)別是在“后臺(tai)管理&rdq
預算編(bian)制(zhi)流程(cheng)課程(cheng)市場萎縮(suo)，需求不(bu)(bu)振，訂單大幅度減少…，這似(si)乎是經濟寒冬中大多數中國企業的現狀。但(dan)不(bu)(bu)能(neng)否認(ren)的是，古往今來，經濟繁(fan)榮時也會有企業倒閉，經濟蕭條時，依然不(bu)(bu)乏逆勢增(zeng)長、交出靚麗的
成(cheng)本有效(xiao)管控課(ke)程(cheng)目標學員(yuan)：企(qi)業(ye)高管，各(ge)部門(men)總監(jian)/經理，財務(wu)主管，有興趣進一步提升的職業(ye)經理人(ren)授(shou)課(ke)方式：講授(shou)與學員(yuan)參與多種(zhong)形式相結合(he)，情景(jing)練習和案例分析。課(ke)程(cheng)目標：幫助(zhu)學員(yuan)1.借(jie)助(zhu)大數(shu)據(ju)挖(wa)掘技術更(geng)加(jia)精準(zhun)
新資本模式下的企(qi)業價值(zhi)管理
企(qi)業投(tou)資項目(mu)決策與管理
互聯(lian)網時代(dai)的(de)全面預算管理
共享財(cai)務中心模(mo)式下(xia)的業(ye)財(cai)融合
重點環節(jie)的成(cheng)本控制(zhi)
企業核心能(neng)力分析
企業并購重組與(yu)整合
集團型企業(ye)管(guan)理模式(shi)
財務報表(biao)分析與企(qi)業運營管理
EVA與企(qi)業價(jia)值管理
經營重點環(huan)節成本(ben)有效控制(zhi)
技術(shu)管理(li)者的培訓