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戰略思(si)維(wei)能力課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景(jing)：有(you)(you)戰略無執行(xing)，勝(sheng)利遙(yao)遙(yao)無期；無戰略有(you)(you)執行(xing)，失(shi)敗就在眼前(qian)。企(qi)業不缺(que)乏(fa)偉大的(de)戰略，往(wang)往(wang)缺(que)乏(fa)的(de)是有(you)(you)效(xiao)的(de)戰略執行(xing)。華為(wei)數十年堅(jian)持(chi)一(yi)個方(fang)向，集中(zhong)力量攻克一(yi)個山頭(tou)，獲得了杰出的(de)成果，造就
領導(dao)考核課程課程背景：隨著保險政策和行業(ye)變(bian)化，對企業(ye)負(fu)(fu)責人的(de)要(yao)(yao)求越(yue)來越(yue)高，才(cai)能勝任(ren)帶隊伍、打(da)勝仗。部門(men)負(fu)(fu)責人需要(yao)(yao)提升領導(dao)能力，選(xuan)人用人和績效考核。培訓采用互動教(jiao)學、以(yi)(yi)案說法、影片(pian)學習等(deng)教(jiao)學手段(duan)，以(yi)(yi)問(wen)題
市場管理銷(xiao)售課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景(jing)： *軍事(shi)家艾森豪威爾也講過：“準備作戰時(shi)，我(wo)經常發現定(ding)好的計(ji)劃(hua)沒(mei)(mei)有價值，但(dan)計(ji)劃(hua)的過程(cheng)必不可(ke)少。雖(sui)然計(ji)劃(hua)本(ben)身并沒(mei)(mei)有用，但(dan)制定(ding)計(ji)劃(hua)是萬事(shi)之(zhi)本(ben)”。
醫(yi)藥營(ying)銷(xiao)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：宏(hong)觀(guan)(guan)環境(jing)在發(fa)生變(bian)化，中觀(guan)(guan)市(shi)場在激勵(li)競爭，微觀(guan)(guan)企業面(mian)臨挑戰。一(yi)系列的政策變(bian)化，如集采招標、醫(yi)保(bao)支付、藥企出(chu)海、股東變(bian)化等(deng)政策和(he)環境(jing)的變(bian)化，作為(wei)營(ying)銷(xiao)人要面(mian)對危機(ji)，具(ju)有緊迫感，擁抱(bao)變(bian)革(ge)
管(guan)理(li)溝通(tong)能力課程課程背景：環境(jing)變化越來(lai)越變幻莫測，市場(chang)競爭(zheng)越發顯得激烈，人員變動(dong)也更加頻繁。我(wo)們面對的不是(shi)天時、地利及人和，而是(shi)天變、競爭(zheng)和挑戰。作為經(jing)理(li)人，你(ni)是(shi)否(fou)經(jing)常(chang)遇(yu)到以下(xia)這(zhe)些(xie)挑戰：1.如何發展(zhan)員
數據思(si)維分析課程課程背(bei)景： *軍事家(jia)艾(ai)森豪威爾也講過：“準備作戰時，我經常發現定好的(de)計(ji)劃沒有(you)價值，但(dan)計(ji)劃的(de)過程必不可(ke)少。雖然計(ji)劃本(ben)身(shen)并沒有(you)用，但(dan)制定計(ji)劃是萬事之本(ben)”。
客戶(hu)管理銷(xiao)售(shou)課(ke)程課(ke)程背景從政策、經(jing)濟、社會和技(ji)術等宏(hong)觀層(ceng)面(mian)來看，我們(men)正面(mian)臨合規政策、互聯網技(ji)術和平臺技(ji)術的(de)(de)影響，變是(shi)*的(de)(de)不變；從供應商、經(jing)銷(xiao)商和競(jing)(jing)爭(zheng)環境等中觀層(ceng)面(mian)來看，我們(men)面(mian)臨產品同(tong)質(zhi)化(hua)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)壓力；從
招聘和配(pei)置課程(cheng)課程(cheng)背景：*.*在(zai)《管(guan)理的(de)(de)實踐》中(zhong)談到(dao)，“人(ren)力資源(yuan)和其(qi)他所(suo)(suo)有的(de)(de)資源(yuan)相比較而言，*的(de)(de)區別就是(shi)它是(shi)人(ren)”，是(shi)具有“特殊資產”的(de)(de)資源(yuan)。在(zai)企業里的(de)(de)所(suo)(suo)
行為面試培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景：*.*在《管理的(de)實踐》中談到，“人力資源和其他所有(you)的(de)資源相(xiang)比較而言，*的(de)區(qu)別就是(shi)它是(shi)人”，是(shi)具有(you)“特殊資產”的(de)資源。在企(qi)業里的(de)
項目計(ji)劃(hua)編制(zhi)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：CRO管理是一(yi)種以項目導(dao)向型組織為主的模式(shi)，項目管理運用(yong)各(ge)種相(xiang)關(guan)知識、技(ji)能(neng)、方法與工具，為滿足(zu)或超(chao)越項目有關(guan)各(ge)方對項目的要求與期望，所開展的各(ge)種計(ji)劃(hua)、組織、領導(dao)和控制(zhi)等方面的
組(zu)織變革(ge)與管理課(ke)程課(ke)程背景(jing)：組(zu)織面對的環境復(fu)雜多(duo)變，與嚴格的靜(jing)態組(zu)織相比(bi)，適應(ying)性、彈性強的組(zu)織更具競(jing)爭優勢。在(zai)競(jing)爭日益激烈的今天，組(zu)織需(xu)要(yao)變得更加靈活、創新、富有彈性和(he)適應(ying)性，固化守舊的組(zu)織終將被歷史
管(guan)(guan)理(li)轉型(xing)(xing)與升級課程(cheng)課程(cheng)背景：在(zai)VUCA的時代，提升管(guan)(guan)理(li)者(zhe)確定性的能力應對不確定性，保證公司的領導力管(guan)(guan)道通暢(chang)，無論是對于企(qi)業的快速發(fa)展還是轉型(xing)(xing)升級都至關重要(yao)。宏(hong)觀(guan)環境在(zai)發(fa)生變化(hua)，中觀(guan)市場在(zai)激勵競(jing)爭，微觀(guan)
績(ji)(ji)效改善設計課程(cheng)課程(cheng)背景：企業從過(guo)去的粗(cu)放式管(guan)理(li)到(dao)精細化管(guan)理(li)轉(zhuan)變，績(ji)(ji)效管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)一個很好的科學工(gong)(gong)具(ju)。公司戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)設計圖，績(ji)(ji)效管(guan)理(li)是(shi)施工(gong)(gong)圖。有戰略(lve)(lve)(lve)無(wu)執行(xing)，勝利遙遙無(wu)期；有執行(xing)無(wu)戰略(lve)(lve)(lve)，失敗就(jiu)在眼前。通過(guo)績(ji)(ji)效管(guan)
KPI指標設計課程課程背景：建(jian)設以績(ji)效(xiao)為(wei)導向的(de)企(qi)業(ye)文化、行為(wei)方式和(he)管(guan)理制(zhi)度，有效(xiao)地提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)生產力和(he)發展員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能力。將績(ji)效(xiao)管(guan)理作為(wei)指揮棒(bang)，上下(xia)同(tong)欲、力（利(li)）出一孔，落實公司戰略(lve)目標，創造企(qi)業(ye)高績(ji)效(xiao)。本
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)溝通的課(ke)程課(ke)程背景：持續性績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理通過(guo)和員工高質量對話（Conversation）、具(ju)體地反饋(kui)（Feedback）、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)認(ren)可（Recognition），營造良(liang)好的績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理氛圍，提升績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理能力。許
經理人管理培訓課(ke)(ke)程(cheng)課(ke)(ke)程(cheng)背景：在(zai)(zai)互聯(lian)網+時代，世界變得更(geng)加(jia)易變性、不(bu)(bu)確定性、復雜性和模(mo)糊性；在(zai)(zai)中國經濟轉型(xing)的(de)關(guan)鍵節(jie)點，每個企業都面臨著(zhu)巨大的(de)挑(tiao)戰。無德不(bu)(bu)能服人，無才無法成事。如何通過職業經理人管理提升企
人才供應鏈(lian)課程(cheng)課程(cheng)背景： &nbs
人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)條線課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景：人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)作為(wei)集(ji)團的核(he)心職能之一，如(ru)何(he)對集(ji)團所有的下(xia)屬公司的人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)進行統一的管控，確(que)保集(ji)團整體(ti)的持續活(huo)躍與高速發展，促使(shi)集(ji)團內(nei)部實現協同快速發展，成為(wei)所有集(ji)團型企(qi)業(ye)未來將要面