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一個(ge)(ge)領導之所以說(shuo)話有(you)(you)(you)人(ren)聽(ting)，安排(pai)工作(zuo)有(you)(you)(you)人(ren)干，那是因為領導擁有(you)(you)(you)權利，通常權力有(you)(you)(you)三大來源。 第一個(ge)(ge)，專(zhuan)家權。就是你(ni)的技術(shu)比(bi)別人(ren)好，你(ni)的專(zhuan)業比(bi)別人(ren)高，你(ni)說(shuo)出的話別人(ren)會聽(ting)，你(ni)給(gei)的建議(yi)別人(ren)會采納，這種(zhong)權利作(zuo)用性也是比(bi)較低的。 第二個(ge)(ge)，職位權
阿里巴巴對中(zhong)高層管理干部有(you)(you)(you)三項(xiang)基本的(de)要(yao)求(qiu)，那就是(shi)(shi)眼(yan)光、胸懷和超越伯(bo)樂(le)，其中(zhong)有(you)(you)(you)兩項(xiang)就是(shi)(shi)對管理干部的(de)領導力(li)的(de)要(yao)求(qiu)，那就是(shi)(shi)胸懷和超越伯(bo)樂(le)。胸懷就是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)管理干部能夠包容別(bie)人的(de)缺點(dian)，敢于(yu)任用那些比自己能力(li)強的(de)下屬，干部要(yao)有(you)(you)(you)胸懷，說起來容易，做起來是(shi)(shi)比
當(dang)談(tan)及(ji)組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會強調領導(dao)力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執行力(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素，為(wei)什(shen)么會如此(ci)呢？ 第一，領導(dao)力(li)(li)可以(yi)為(wei)執行力(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)領導(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立明(ming)確的(de)目標(biao)和(he)愿景，并有能力(li)(li)激(ji)
卓(zhuo)越領導(dao)力(li)的五大(da)特質，它是(shi)由對應(ying)的12個領導(dao)力(li)基因組成的。 1、是(shi)人為(wei)善，他的對應(ying)的領導(dao)力(li)基因是(shi)什么呢？首先(xian)是(shi)信任(ren)，相信人性(xing)力(li)。第(di)二個就是(shi)誠信的領導(dao)者，自己本身的和(he)真誠待人，表現為(wei)誠實守信、知恩圖報，而讓人產(chan)生信任(ren)感的個人的品質。第(di)二
在(zai)這(zhe)(zhe)組數據(ju)當(dang)中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)們(men)的(de)使用(yong)者(zhe)(zhe)，我(wo)(wo)們(men)的(de)領導者(zhe)(zhe)告(gao)訴我(wo)(wo)們(men)他們(men)要的(de)是(shi)什么東西(xi)。他們(men)覺得高質量的(de)發(fa)展計劃，它事實上跟學(xue)以(yi)(yi)致用(yong)中(zhong)(zhong)間(jian)是(shi)非(fei)常緊密的(de)環節。在(zai)學(xue)以(yi)(yi)致用(yong)相對比(bi)較多的(de)這(zhe)(zhe)一類型(xing)的(de)項(xiang)目當(dang)中(zhong)(zhong)，得到我(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)些(xie)領導者(zhe)(zhe)，得到使用(yong)者(zhe)(zhe)的(de)肯定的(de)比(bi)例(li)很明顯的(de)拉高。所(suo)以(yi)(yi)如
沒(mei)有犯過(guo)大錯的人(ren)(ren)，必然是(shi)平(ping)庸(yong)之輩，這句話認(ren)同嗎(ma)？失(shi)敗和成功并非(fei)完(wan)全對立，成功的人(ren)(ren)，善于(yu)從(cong)失(shi)敗中(zhong)總(zong)結(jie)經驗，如果(guo)一(yi)個人(ren)(ren)沒(mei)有犯過(guo)大錯，說明他從(cong)未冒過(guo)風險，每(mei)天(tian)謹小慎(shen)微，待(dai)在舒適區(qu)，只(zhi)會解決(jue)日常性問題，從(cong)未解決(jue)過(guo)變(bian)革性問題，遇(yu)到變(bian)革會驚(jing)慌失(shi)措。相反
這(zhe)些(xie)年輕人太難搞(gao)了，管得(de)嚴(yan)跟你逆反了天，不(bu)管又(you)不(bu)行怎么辦？這(zhe)一代的(de)年輕人，他們(men)本身就不(bu)是(shi)被管大的(de)一代，而更多(duo)的(de)是(shi)被疼愛的(de)，被保護的(de)一代，也就是(shi)不(bu)要老想著怎么去管他，現在就特別提(ti)倡分布式領導力，就是(shi)不(bu)要覺得(de)他們(men)都(dou)要聽我們(men)的(de)，我職位不(bu)能分給大家
判斷一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有沒有領導力，就(jiu)看(kan)這(zhe)三點。 第(di)一(yi)，能不(bu)能給(gei)人(ren)(ren)希望。怎么給(gei)人(ren)(ren)希望？就(jiu)是能不(bu)能干成事，能不(bu)能帶著(zhu)下屬打勝仗(zhang)，有沒有業績，所有的(de)管(guan)理都(dou)是空談，只有業績才能夠讓下屬跟(gen)著(zhu)你全(quan)心全(quan)意的(de)去干。 第(di)二，能不(bu)能給(gei)人(ren)(ren)幫助。一(yi)個(ge)好的(de)領導絕不(bu)
掌(zhang)握這三個核心(xin)(xin)要(yao)素，就擁有(you)了強(qiang)勁的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力。作為管(guan)理者，需要(yao)具(ju)備領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)這三個核心(xin)(xin)要(yao)素。 核心(xin)(xin)一(yi)，使(shi)命、愿景、價(jia)值觀的(de)(de)(de)確定(ding)。一(yi)個有(you)領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)人，一(yi)定(ding)是(shi)有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)使(shi)命感，明確的(de)(de)(de)愿景和準確的(de)(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)(de)，什么是(shi)使(shi)命？就是(shi)要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)這件事是(shi)什么愿景，要(yao)
作(zuo)為一個領(ling)導者(zhe)，經常在工(gong)作(zuo)中遇(yu)到(dao)一個這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題，比如下屬帶著問(wen)題來找(zhao)你，這(zhe)個時候領(ling)導者(zhe)往往第(di)一反應就(jiu)是(shi)給出一堆(dui)答案，領(ling)導就(jiu)會想(xiang)，我的(de)下屬這(zhe)么(me)無能，每次遇(yu)到(dao)問(wen)題都要來找(zhao)我，我就(jiu)像(xiang)救火隊(dui)長一樣(yang)，把自(zi)己(ji)累(lei)得個半死，員工(gong)好像(xiang)沒有(you)特別的(de)輕(qing)松。在這(zhe)樣(yang)的(de)
不想當將軍(jun)的(de)(de)士兵，不是好士兵。同樣的(de)(de)，職場上，大(da)部分人(ren)(ren)通過努力學習與經驗(yan)的(de)(de)磨練，都(dou)可以成為管(guan)(guan)理者。但是，要想成為領導者卻是很難的(de)(de)，你知道(dao)為什么嗎？如果僅有做事的(de)(de)熱(re)情，個人(ren)(ren)的(de)(de)信念、制(zhi)度建設能力、團隊的(de)(de)管(guan)(guan)理能力及(ji)執行力等，你只能算是一名管(guan)(guan)理者。
衡量一個人(ren)(ren)具不(bu)具備領(ling)導(dao)力，主要(yao)看以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)(you)多少(shao)人(ren)(ren)追隨(sui)你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)很多人(ren)(ren)我(wo)身邊有(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)(you)做(zuo)商貿的(de)，然后(hou)有(you)(you)(you)做(zuo)零(ling)售的(de)。我(wo)們以前也探(tan)討過這個問題，我(wo)就說(shuo)你(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)具不(bu)具備這個人(ren)(ren)格魅力。要(yao)
總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)(lan)，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)武斷、放(fang)手不(bu)(bu)撒手。優(you)秀的(de)正職領(ling)導者做(zuo)好四(si)步提(ti)升(sheng)你(ni)的(de)領(ling)導力。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)(lan)。一把手什(shen)么(me)都可(ke)以(yi)管(guan)，也什(shen)么(me)都可(ke)以(yi)不(bu)(bu)管(guan)。一把手可(ke)以(yi)不(bu)(bu)做(zuo)事情(qing)，但是(shi)一定有一項權(quan)利，就是(shi)知情(qing)權(quan)。只(zhi)有這樣(yang)才能統觀全(quan)局，并且不(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣
在(zai)過去的(de)十(shi)年當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)，員(yuan)工體驗(yan)(yan)已經(jing)成為(wei)了職場最熱門(men)的(de)話(hua)題之(zhi)一(yi)。但是，企業對(dui)于(yu)領導(dao)者們的(de)學習體驗(yan)(yan)感，卻缺乏了足夠(gou)的(de)關注。正如之(zhi)前我們提到了在(zai)本(ben)次的(de)調研當(dang)(dang)中(zhong)(zhong)，我們發現學習體驗(yan)(yan)這(zhe)個(ge)數據與(yu)過往幾期的(de)調研相比，呈現了大(da)幅(fu)下滑的(de)趨勢。因此，對(dui)于(yu)如何優化領導(dao)
提升(sheng)領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)路(lu)(lu)徑與方(fang)法(fa)是什么？高度概(gai)括(kuo)起來回答，學(xue)習(xi)提升(sheng)領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)路(lu)(lu)徑跟方(fang)法(fa)主要(yao)有以下四個。 第一個，作為領(ling)(ling)導者，必須要(yao)具備積(ji)極的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)心態。 第二個，建立高效的(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)溝通機制，關注關心員(yuan)工的(de)(de)(de)健康成長和員(yuan)工關系的(de)(de)(de)管理。 第三
領導(dao)者不一(yi)定是(shi)能力(li)最(zui)強的(de)，但是(shi)他一(yi)定是(shi)愿(yuan)力(li)最(zui)強的(de)。什么是(shi)愿(yuan)力(li)，一(yi)個故事(shi)，一(yi)個小學畢(bi)業的(de)女(nv)人，在一(yi)個小寺廟里面就(jiu)創建了(le)亞洲最(zui)大(da)的(de)慈(ci)善(shan)帝國，全球哪里有災難，一(yi)定會看到他的(de)身影，這個人就(jiu)是(shi)被稱為東方(fang)特(te)雷(lei)莎(sha)的(de)證嚴(yan)法師，在他25歲的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)一個(ge)有(you)領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)？我(wo)經(jing)常(chang)被問(wen)到這個(ge)問(wen)題，因為在這個(ge)行業(ye)(ye)25年了(le)，經(jing)常(chang)跟很多(duo)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上課。他們最喜歡問(wen)我(wo)的(de)(de)(de)是(shi)這個(ge)問(wen)題，我(wo)覺得一個(ge)有(you)領導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，用三句話來說(shuo)。擁有(you)一群追隨(sui)者(zhe)(zhe)，贏得追隨(sui)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)信任，帶領追隨(sui)者(zhe)(zhe)打勝仗(zhang)。 1、
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若想在職場具備影響(xiang)(xiang)力，需懷抱利他之心主動幫(bang)助(zhu)他人(ren)、帶來正向(xiang)影響(xiang)(xiang)。企(qi)業中存在級(ji)別不(bu)高但說(shuo)話有(you)(you)分量、受人(ren)尊重(zhong)的基(ji)層員工，類似金庸(yong)小說(shuo)中的掃地僧。他們要么(me)有(you)(you)超強專業能力，要么(me)具獨特人(ren)格(ge)魅(mei)力。領(ling)導力與(yu)管理層級(ji)無(wu)關，而與(yu)影響(xiang)(xiang)力相關。 例如部(bu)門開(kai)
創(chuang)業階段(duan)到底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領導力(li)？當然是需(xu)要(yao)。我(wo)們創(chuang)辦(ban)一家企業，無外(wai)乎兩個目的，一，持(chi)續的經營，穩定的賺(zhuan)錢。第(di)二(er)，把(ba)它養肥了，然后出(chu)手(shou)。就前者來(lai)說，我(wo)們繼續要(yao)找到高獲利的業務(wu)方(fang)向。同時的話我(wo)們也要(yao)培育(yu)組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)力(li)去在這個方(fang)向上持(chi)
想要(yao)提升領(ling)導(dao)力(li)有(you)(you)兩個方法(fa)。 1、是(shi)(shi)學會看(kan)人(ren)和用人(ren)。領(ling)導(dao)力(li)的背后是(shi)(shi)對人(ren)性的通(tong)透。很(hen)多厲害的老(lao)板都是(shi)(shi)人(ren)性大師，他(ta)們不僅(jin)會激勵人(ren)，還善于發現(xian)人(ren)的優勢，而(er)且段位越(yue)高的領(ling)導(dao)者，越(yue)敢(gan)用能力(li)強(qiang)，甚至(zhi)比自己更(geng)強(qiang)的人(ren)。任正非說，實際上他(ta)在(zai)華為是(shi)(shi)沒有(you)(you)什么
什么叫領(ling)導(dao)(dao)力(li)？領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是一(yi)系列(lie)卓越領(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)。也就是說如果我(wo)們(men)把一(yi)些優秀的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法流程(cheng)教給我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)，我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速(su)將(jiang)他的(de)領(ling)導(dao)(dao)行(xing)(xing)為(wei)(wei)就會改變(bian)。領(ling)導(dao)(dao)行(xing)(xing)為(wei)(wei)改變(bian)以后，領(ling)導(dao)(dao)力(li)就會體現出來。也就是換言之，如果
領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)話它(ta)是(shi)一(yi)種超能(neng)力(li)(li)，就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)管理者他(ta)能(neng)夠引領團隊(dui)(dui)(dui)投入的(de)(de)方向。其(qi)實我們很(hen)多時(shi)候(hou)的(de)(de)話看一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)，就(jiu)看這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。所以有時(shi)候(hou)我們去(qu)判斷一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)這個(ge)領導(dao)是(shi)不是(shi)有領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看他(ta)的(de)(de)這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。完成指標(biao)，完成公司(si)交付的(de)(de)這樣(yang)
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和(he)(he)大(da)家(jia)分享管理(li)者在建立個人(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)上常見的三個誤區。 1、是認(ren)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)職位(wei)強相關(guan)。大(da)多(duo)數(shu)人(ren)認(ren)為(wei)當(dang)了領(ling)(ling)導(dao)(dao)之后，自(zi)(zi)然(ran)就會有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀是錯誤的，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是和(he)(he)人(ren)相關(guan)的，而(er)不是和(he)(he)職位(wei)相關(guan)。在現實當(dang)中(zhong)，我們(men)會有很(hen)多(duo)的管理(li)者會利用(yong)自(zi)(zi)己的管理(li)權(quan)
來(lai)給(gei)大家做一(yi)(yi)個(ge)分享，是根據2023全(quan)球領(ling)導(dao)力展(zhan)(zhan)望中國報告，來(lai)看一(yi)(yi)下我們中國領(ling)導(dao)者(zhe)技能提升的一(yi)(yi)個(ge)需求(qiu)矩陣(zhen)，是從兩個(ge)維度(du)(du)來(lai)進行展(zhan)(zhan)開的。第(di)一(yi)(yi)個(ge)是未來(lai)半年的一(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)(zhan)的一(yi)(yi)個(ge)緊(jin)迫度(du)(du)，再(zai)一(yi)(yi)個(ge)是維度(du)(du)，是當前(qian)能力的一(yi)(yi)個(ge)缺(que)口，通過(guo)這(zhe)兩個(ge)維度(du)(du)我們會發現。
企業(ye)的成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正(zheng)確的戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵影響因(yin)素(su)，結合(he)華為(wei)及其他典(dian)型企業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭示企業(ye)走(zou)向成(cheng)(cheng)功(gong)的秘(mi)訣(jue)。 在當今競爭激(ji)烈的商業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合(he)理的戰(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的關鍵影響因(yin)素(su)主(zhu)要包括(kuo)把握(wo)方向
如何在重要(yao)(yao)的(de)(de)場合當中(zhong)氣場拉滿。 1、咱(zan)們(men)做事(shi)沉(chen)穩，不要(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看到(dao)你(ni)的(de)(de)情緒，不要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴(su)苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)(de)想法，自己先(xian)思考(kao)，不要(yao)(yao)講。講話的(de)(de)時候(hou)呢，穩重有力量，不要(yao)(yao)緊(jin)張(zhang)。重要(yao)(yao)的(de)(de)事(shi)項，多(duo)找人(ren)討論，最好啊是第二天再發布。 2、咱(zan)們(men)
楊天河老師說過(guo)：領導(dao)力(li)不是(shi)(shi)天生的(de)，而(er)是(shi)(shi)自(zi)我造就的(de)過(guo)程；全(quan)面領導(dao)力(li)不是(shi)(shi)概念(nian)，而(er)是(shi)(shi)決定職業上(shang)限(xian)的(de)軟實力(li)；規模(mo)領導(dao)力(li)不是(shi)(shi)理(li)想(xiang)，而(er)是(shi)(shi)組織發展的(de)內(nei)在驅動(dong)力(li)。 長期以來，絕(jue)大多數企業和專家對(dui)領導(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認識，簡單理(li)解為領導(dao)素質、技巧(qiao)或(huo)藝術(shu)。由
一般來(lai)說(shuo)，戰(zhan)略領導力必(bi)須(xu)在熟悉的(de)(de)(de)環境里(li)邊(bian)抓住和利用一切現(xian)有(you)的(de)(de)(de)機(ji)會。所以很多公司的(de)(de)(de)高層通常采取一種(zhong)自上(shang)而(er)下的(de)(de)(de)戰(zhan)略過程。這樣企業里(li)那些擁(yong)有(you)關(guan)鍵(jian)資源(yuan)的(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)戰(zhan)略緊密的(de)(de)(de)連(lian)接起來(lai)，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成長機(ji)會。這一過程稱之為誘(you)導性戰(zhan)略過程，也就是這樣行