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企業(ye)微信營銷(xiao)零(ling)售實戰課程課程大綱：第一(yi)(yi)講銀(yin)(yin)行(xing)(xing)同業(ye)的數字(zi)化(hua)(hua)(hua)營銷(xiao)及案例解析(xi)階段(duan)一(yi)(yi)：賬戶開(kai)放【平(ping)安銀(yin)(yin)行(xing)(xing)】階段(duan)二：流(liu)量開(kai)放【招(zhao)商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)】階段(duan)三：數字(zi)化(hua)(hua)(hua)直營【數字(zi)化(hua)(hua)(hua)營銷(xiao)】第二講總行(xing)(xing)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)轉型戰略與一(yi)(yi)線(xian)的距離一(yi)(yi)、衡
零售業務(wu)轉型營(ying)銷(xiao)課程(cheng)(cheng)課程(cheng)(cheng)背景：目前，銀行依然聚焦在傳(chuan)統(tong)的展業方式上，廳堂營(ying)銷(xiao)、電話營(ying)銷(xiao)、短信營(ying)銷(xiao)、沙龍營(ying)銷(xiao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。但是，隨著客戶行為(wei)習慣的變(bian)化，金(jin)融消費(fei)者年(nian)輕(qing)化，對傳(chuan)統(tong)網(wang)點的依賴(lai)程(cheng)(cheng)度越(yue)來(lai)越(yue)低，與銀行交互
商業(ye)銀行數字化轉型課(ke)程【課(ke)程背景】目前，銀行依(yi)然聚焦在傳(chuan)統的展(zhan)業(ye)方(fang)式上，廳堂營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、電話(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、短(duan)信(xin)銀行、沙龍營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)等等。但(dan)是，隨著客戶行為習慣的變(bian)化，特別是本(ben)次疫情過后，傳(chuan)統的營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)式已經(jing)明顯受到(dao)嚴峻挑戰
數字化營銷布局 課(ke)程大綱：一、零售銀行(xing)開門紅的(de)理想與現實1、廳堂營銷1)想象：只要(yao)(yao)(yao)網點(dian)(dian)做廳堂氛(fen)圍(wei)，就能(neng)吸(xi)引客(ke)戶(hu)來網點(dian)(dian)開展營銷2)現實：能(neng)來網點(dian)(dian)的(de)客(ke)戶(hu)不(bu)想要(yao)(yao)(yao)，想要(yao)(yao)(yao)的(de)客(ke)戶(hu)不(bu)來網點(dian)(dian)2、外拓營銷1)
基金(jin)銷售(shou)及售(shou)后管理 課程大(da)綱(gang)：一、基金(jin)，到底是包袱還是獲客利器？1、基金(jin)的目標客戶在(zai)哪里？2、廳堂沒人，電話(hua)不接，該(gai)用什么方(fang)式聯系客戶？3、與(yu)客戶聊什么內容？話(hua)術還是邏輯？4、如(ru)何在(zai)重(zhong)點基金(jin)
銀行(xing)經(jing)營管理痛點(dian) 課程大綱(gang)：一、零售銀行(xing)經(jing)營管理的(de)理想(xiang)與現實1、廳堂營銷1)想(xiang)象(xiang)：只要(yao)網(wang)點(dian)做(zuo)廳堂氛(fen)圍，就能吸(xi)引客戶到網(wang)點(dian)2)現實：能來網(wang)點(dian)的(de)客戶不(bu)想(xiang)要(yao)，想(xiang)要(yao)的(de)客戶不(bu)來網(wang)點(dian)2、外拓(tuo)營銷1)想(xiang)象(xiang)
金融業(ye)務數字化(hua)營銷課程大綱：第(di)一部分(fen)：市場分(fen)析一、監(jian)管政策1、261號(hao)文、16號(hao)文2、互聯(lian)(lian)網貸款新規；3、互聯(lian)(lian)網存款新規 4、銀(yin)行業(ye)數字化(hua)轉型指導意(yi)見二、市場現狀頭部場景平臺已被銀(yin)行瓜分(fen)殆盡
銀行營銷(xiao)運營策略課(ke)程大綱：第一部分：數字(zi)化轉型戰(zhan)略宏(hong)觀(guan)趨勢一、認識數字(zi)化時代（一）營銷(xiao)的(de)時代發展(zhan)【營銷(xiao)1.0】以(yi)產(chan)品為中心的(de)營銷(xiao)，一家(jia)“存(cun)款收益高，貸款利率低(di)”的(de)銀行【營銷(xiao)2.
客(ke)(ke)群(qun)(qun)深(shen)耕與經營(ying)維(wei)護課程大(da)綱(gang)：第(di)一部分高(gao)凈值(zhi)客(ke)(ke)群(qun)(qun)第(di)一講(jiang)：重(zhong)新認識數(shu)字時(shi)代的(de)高(gao)凈值(zhi)客(ke)(ke)群(qun)(qun)一、高(gao)凈值(zhi)客(ke)(ke)群(qun)(qun)年齡的(de)變化二、高(gao)凈值(zhi)客(ke)(ke)群(qun)(qun)投資(zi)(zi)偏好的(de)變化三、高(gao)凈值(zhi)客(ke)(ke)群(qun)(qun)最(zui)重(zhong)要的(de)投資(zi)(zi)需求第(di)二講(jiang)：高(gao)凈值(zhi)客(ke)(ke)群(qun)(qun)獲客(ke)(ke)營(ying)銷策略一、高(gao)
銀行私域流量(liang)體系 課程大綱：第一部分：銀行零售客戶維護現狀與思考一、營(ying)銷(xiao)的(de)時代發(fa)展【營(ying)銷(xiao)1.0】以產品為中心(xin)的(de)營(ying)銷(xiao)，一家(jia)“產品收(shou)益高，貸款利率(lv)低”的(de)銀行【營(ying)銷(xiao)2.0】
提(ti)升網點綜合營銷技能課(ke)程大綱：第(di)一講(jiang)：零售銀行經(jing)營形勢分析一、營銷的時代發展【營銷1、0】以產(chan)品為中心的營銷，一家“產(chan)品收(shou)益(yi)高，貸款利(li)率低(di)”的銀行【營銷2、0】以客戶為導(dao)向的營
經營管理(li)技能提升(sheng)課程大綱(gang)：第一(yi)部分：樹立(li)以(yi)(yi)創利(li)為核心的精細化管理(li)理(li)念(nian)第一(yi)講：數(shu)字時代銀行網點面臨的挑(tiao)戰一(yi)、數(shu)字化時代特點二、客(ke)群運營的難題(ti)1、客(ke)群結構老(lao)齡化2、高(gao)凈值客(ke)群年輕(qing)化3、年輕(qing)客(ke)戶難以(yi)(yi)觸達4、
場(chang)景(jing)(jing)精準獲客營銷(xiao)(xiao)課程背景(jing)(jing)：在(zai)數字時代(dai)疫情持續的(de)背景(jing)(jing)下(xia)，銀(yin)行(xing)網點營銷(xiao)(xiao)難上加(jia)難。什么內容將吸(xi)引(yin)到什么客戶。如果以傳統的(de)米面油和福利(li)權益為內容，吸(xi)引(yin)過來(lai)的(de)客戶只(zhi)是為了薅(hao)銀(yin)行(xing)羊毛(mao)，并不是認可銀(yin)行(xing)的(de)專業(ye)能力(li)，一
社區(qu)銀行經營管理新(xin)策(ce)略(lve)課程大(da)綱：第一部分：數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型戰略(lve)背(bei)景一、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)實踐成果1、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型帶來(lai)的(de)業績成果2、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型帶來(lai)的(de)營銷模式變革二、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)定(ding)義和(he)背(bei)景1、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)認知(zhi)2、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)
數字化經(jing)營管理(li)策略課程背(bei)景：在數字時代疫情持續的(de)背(bei)景下，銀行網點營銷(xiao)難上(shang)加難。什么內(nei)容將吸(xi)引(yin)(yin)到什么客戶。如果(guo)以(yi)傳統的(de)米(mi)面油和(he)福(fu)利權益(yi)為內(nei)容，吸(xi)引(yin)(yin)過來的(de)客戶只是(shi)為了薅銀行羊毛，并不(bu)是(shi)認可銀行的(de)專(zhuan)業能力，
私域流(liu)量建(jian)設運營(ying) 課程(cheng)(cheng)背景：目(mu)前，銀行(xing)(xing)依然(ran)聚(ju)焦在傳統的(de)(de)展業方(fang)式(shi)上(shang)，廳堂營(ying)銷(xiao)、電(dian)話營(ying)銷(xiao)、短(duan)信營(ying)銷(xiao)、沙龍(long)營(ying)銷(xiao)等等。但(dan)是(shi)，隨(sui)著客戶行(xing)(xing)為習(xi)慣的(de)(de)變(bian)化，金融消費者年輕化，對(dui)傳統網點的(de)(de)依賴(lai)程(cheng)(cheng)度越(yue)來越(yue)低，與
金(jin)融場景生態(tai)圈打造課程(cheng)背景：數(shu)字化轉型為(wei)(wei)零售銀行輕資本(ben)運營奠定(ding)了(le)理(li)論(lun)基礎，數(shu)字化技術為(wei)(wei)零售銀行降低成本(ben)、提高(gao)(gao)利(li)潤創造了(le)條件。如何提高(gao)(gao)員(yuan)工特別是(shi)管理(li)干部對數(shu)字化轉型的認知？如何讓經營單位樹立以(yi)創利(li)為(wei)(wei)核心
私域流量2023開門紅課程(cheng)(cheng)背景：目前，銀行(xing)(xing)依然聚焦在傳(chuan)統的展(zhan)業方(fang)式上(shang)，廳堂營銷(xiao)、電話營銷(xiao)、短信營銷(xiao)、沙龍營銷(xiao)等等。但是，隨著客戶行(xing)(xing)為習慣(guan)的變化，金融消費者年(nian)輕化，對傳(chuan)統網(wang)點的依賴程(cheng)(cheng)度越來越低，與(yu)銀行(xing)(xing)交(jiao)