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何云鵬

何云鵬

何云鵬課程

從數據到問題解決——靈活使用數據,發現工作中根本問題

數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)解決課程【課程背(bei)景(jing)】不懂(dong)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju),就做(zuo)不好生意(yi)(yi);不懂(dong)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju),就做(zuo)不成大(da)生意(yi)(yi)!數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)是生意(yi)(yi)經營過程的量化結果,里面(mian)蘊(yun)含著(zhu)不為人一眼察覺到的奧(ao)秘。通過洞悉數(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)背(bei)后的邏輯、規律、趨勢和洞見(jian),可以更(geng)好地讀懂(dong)過去(qu)

何云鵬 2天 培訓時長

雙贏的談判與溝通

溝通(tong)(tong)與談判的課程【課程背(bei)景】為什(shen)么(me)和(he)客戶(hu)的溝通(tong)(tong),總是(shi)在(zai)其表不在(zai)其心? 為什(shen)么(me)溝通(tong)(tong)這么(me)久始終不明白客戶(hu)的真正意思是(shi)什(shen)么(me)?為什(shen)么(me)每次(ci)溝通(tong)(tong)感(gan)覺很愉快(kuai),客戶(hu)卻難(nan)以滿(man)意?為什(shen)么(me)總是(shi)客戶(hu)說了(le)那么(me)多,我們

何(he)云鵬(peng) 1天 培訓時長

卓越領導者*

卓越領導者*

何云鵬 2天 培訓時長

《中層管理干部核心管理技能提升》

核心管(guan)理(li)技能(neng)提(ti)升

何云鵬 2天 培訓時長

新生代員工管理 ——95后員工的管理藝術

新生代員(yuan)工管理學習課(ke)

何云鵬 2天 培訓時長

團隊賦能工作法課程

團隊賦能工作法

何云鵬(peng) 2天 培訓時長

情景領導力——科學管理 尊重人性 高效高能

情景領(ling)導力培訓課

何云鵬 2天 培訓時長

《領導力與實際執行》

領導力(li)與實際(ji)執行

何云鵬(peng) 2天 培訓時長

《跨部門溝通與協作》——課程

跨部門溝通(tong)與協(xie)作培(pei)訓學習

何云鵬 2天 培訓時長

解決問題的十把金鑰匙課程

解決問題的(de)十把金鑰(yao)匙

何云鵬 2天 培訓時長

《教練型領導力》

挖掘團隊潛能

何(he)云鵬 2天 培訓時長

*的7個習慣課程

*的7個習慣課程

何云鵬 2天 培訓時長

復盤——營銷提升的關鍵

營銷提升的關鍵

何云(yun)鵬 2天 培訓時長

從目標到結果的7個步驟 ——計劃的制定與分解

計劃的制定與分解

何云鵬 1天 培訓時長

《儲備干部管理能力提升》

儲備干部管理能(neng)力提升

何云鵬 2天 培訓時長

《問題分析與解決》課程大綱

解決(jue)問題方法的課程

何云鵬 2天 培訓時長

營銷創新——經濟轉型期的營銷思維突破

營(ying)銷策(ce)略(lve)創新方法

何云鵬 2天 培訓時長

中層領導力及新常態下的工作突破

中層領導(dao)力的課程

何云(yun)鵬 2天 培訓時長
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