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組(zu)(zu)織設計(ji)的(de)培訓【課(ke)程(cheng)(cheng)簡(jian)介(jie)】通過(guo)對組(zu)(zu)織管(guan)理常見問題的(de)分析(xi)(xi)，確定組(zu)(zu)織設計(ji)的(de)思(si)路(lu)與(yu)(yu)流程(cheng)(cheng)，強化(hua)對組(zu)(zu)織設計(ji)風險評估(gu)與(yu)(yu)管(guan)控，掌握職位定編的(de)分析(xi)(xi)方法與(yu)(yu)原則(ze)；從戰略的(de)角度，識別關鍵性崗位。職位分析(xi)(xi)是管(guan)理基(ji)礎之基(ji)礎，充
單(dan)(dan)體(ti)店(dian)面(mian)培(pei)訓【課程目的(de)】通過了(le)(le)解行業(ye)發展趨(qu)勢，掌握市場價值渠道，充分了(le)(le)解單(dan)(dan)體(ti)店(dian)面(mian)存在的(de)問題(ti)，從地理位置、裝修規劃、軟性氛(fen)圍、內部管(guan)理、營銷管(guan)理、團隊管(guan)理六大因素來打(da)造卓越的(de)單(dan)(dan)體(ti)店(dian)面(mian)；以卓越的(de)單(dan)(dan)體(ti)店(dian)面(mian)發
中層(ceng)隊伍的培訓課(ke)程背景(jing)打造(zao)好中層(ceng)——我(wo)們的企業才不(bu)會“腰疼”、戰略才不(bu)會“流(liu)產(chan)”；好中層(ceng)是火(huo)——能夠(gou)點燃
高(gao)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)過程培訓【課程背(bei)景】公司決(jue)策需要一個有(you)效(xiao)(xiao)的(de)溝(gou)通(tong)過程才能施(shi)行，溝(gou)通(tong)的(de)過程就(jiu)是對決(jue)策的(de)理(li)解傳(chuan)達的(de)過程。決(jue)策表達得準確、清晰(xi)、簡(jian)潔是進行有(you)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)的(de)前(qian)提，而對決(jue)策的(de)正確理(li)解是實(shi)施(shi)有(you)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)的(de)目的(de)。在決(jue)策
銷(xiao)(xiao)售(shou)方式技(ji)能(neng)培(pei)訓【課程目的】通過正(zheng)確認識營銷(xiao)(xiao)職業，樹立(li)正(zheng)確的營銷(xiao)(xiao)信念，掌握(wo)充分(fen)準備、合適(shi)接近(jin)、充分(fen)溝通、建立(li)信賴(lai)感、深挖需求、演示說明、處理抗拒、及時成交、轉介紹、卓(zhuo)越(yue)服務的十大(da)銷(xiao)(xiao)售(shou)步(bu)驟，提升銷(xiao)(xiao)售(shou)技(ji)能(neng)
績效(xiao)管理思想培訓課程內容：一、提(ti)出問題靠(kao)眼光，解決(jue)問題靠(kao)系(xi)統(tong)（一）科學把握人性，藝術處理問題；（二）素質與系(xi)統(tong)；（三(san)）效(xiao)率比較的新視角；（四(si)）重(zhong)視系(xi)統(tong)效(xiao)益與配置效(xiao)益（五(wu)）核心能力源自三(san)種修煉二、四(si)大機
戰略(lve)發展(zhan)(zhan)分(fen)(fen)析培訓【課程目(mu)的(de)】全面正確把握行業的(de)發展(zhan)(zhan)趨勢和機會，面對企業不同的(de)發展(zhan)(zhan)階段(duan)、管(guan)理(li)現狀問題和發展(zhan)(zhan)目(mu)標(biao)，能夠全面客觀(guan)準確地分(fen)(fen)析戰略(lve)發展(zhan)(zhan)、組織管(guan)理(li)、項目(mu)拓展(zhan)(zhan)、運營流程、薪酬績效管(guan)理(li)等(deng)問題存在的(de)根源(yuan)
公(gong)司法與制度培訓【課(ke)程目的(de)】通過公(gong)司法與制度的(de)認識，提(ti)升依法的(de)規(gui)范管(guan)理(li)重(zhong)視，依規(gui)推動法人治理(li)機(ji)構(gou)股東大會(hui)(hui)、監事會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)的(de)有效(xiao)運作，提(ti)高(gao)對企業(ye)的(de)有效(xiao)冶理(li)，提(ti)升企業(ye)的(de)重(zhong)大決策(ce)效(xiao)率，正確處(chu)理(li)各類關(guan)系和(he)矛盾
人力資源管理改革(ge)
職(zhi)位價值評估培訓
集團管控與運(yun)營(ying)培(pei)訓
人才梯隊建(jian)設的培訓(xun)課程(cheng)
人才招(zhao)聘與面試培訓(xun)
企業運營培訓班
如何(he)構建(jian)年度培(pei)訓體(ti)系(xi)培(pei)訓
客訴(su)處(chu)理與(yu)服務溝通(tong)技巧培訓
團隊績效(xiao)輔導(dao)培訓
物業中層管(guan)理技能提升培訓(xun)