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王竟冬

王竟冬

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

王竟冬課程

優秀員工的職業素養提升

優秀(xiu)員工(gong)素養培(pei)訓【培(pei)訓收益】第一章認清角(jiao)(jiao)色(se)(se)是關(guan)鍵角(jiao)(jiao)色(se)(se)的(de)含義思(si)考:同一件事,為什(shen)么需要不同的(de)處(chu)理手段角(jiao)(jiao)色(se)(se)混亂導致的(de)各種案例分析“角(jiao)(jiao)色(se)(se)”在現代企業中的(de)意義角(jiao)(jiao)色(se)(se)的(de)突然轉換與(yu)混亂的(de)角(jiao)(jiao)色(se)(se)

王竟(jing)冬 1天 培訓時長

走出管理的雷區——管理角色精準定位

管(guan)理角色精(jing)準定(ding)位 培訓對象:各層級管(guan)理人(ren)員 課程目(mu)的(de):比爾(er)蓋茨說過:“成功,并(bing)非(fei)一位總(zong)是指引我們向前的(de)老(lao)師。”別人(ren)看似輝煌的(de)管(guan)理成功案例,應用(yong)到自己的(de)企業卻

王竟冬 1天 培訓時長

百年黨史中的管理智慧

百年(nian)黨史(shi)(shi)中的(de)(de)管(guan)理(li)(li)智慧課程大綱第一(yi)部分(fen)學(xue)(xue)習前的(de)(de)思考:學(xue)(xue)歷(li)史(shi)(shi)的(de)(de)意(yi)義學(xue)(xue)歷(li)史(shi)(shi)道(dao)理(li)(li)要學(xue)(xue)習什么從中華民(min)族獨特的(de)(de)信仰說起——為何我(wo)們不(bu)需(xu)要一(yi)個(ge)上帝(di)歷(li)史(shi)(shi)對(dui)今(jin)天的(de)(de)教育意(yi)義黨史(shi)(shi)的(de)(de)魅力和對(dui)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)意(yi)義

王竟冬 1天 培訓時長

內訓授課技巧提升訓練

內訓授課技巧提升訓練(lian)  

王竟冬 2天 培訓時長

管理者的角色認知

管理者的認知誤區

王竟冬 1天 培訓時長

從“菜鳥”到“經理”新晉經理塑造訓練營

新晉經理人課

王竟冬 2天 培訓時長

TTT內訓師十項全能修煉

ttt內(nei)訓師培訓課程(cheng)

王(wang)竟冬 2天 培訓時長

新概念情緒與壓力管理

新(xin)概念情緒與壓力管理培(pei)訓(xun)

王竟(jing)冬 1天 培訓時長

內訓授課技巧提升訓練(側重于授課技巧)

內訓授課(ke)技巧提升(sheng)培訓

王(wang)竟冬(dong) 2天 培訓時長

基于崗位經驗梳理的TTT

基于崗位經驗梳(shu)理的TTT培訓

王竟冬 3天 培訓時長

高績效團隊執行力打造

高(gao)績效團隊(dui)執(zhi)行力培(pei)訓(xun)班

王竟冬 2天 培訓時長

新概念第五代時間管理——如何避免時間管理陷阱

第五代時間管理培訓(xun)

王竟冬(dong) 1天 培訓時長

MTP-管理者綜合技能提升訓練

管理者綜合技(ji)能提升培(pei)訓

王竟冬 2天 培訓時長

管理者的角色定位

管理者(zhe)角色定位公開課

王竟冬(dong) 1天 培訓時長

TTT-企業內訓師九項全能修煉

企業內訓(xun)師全能課程(cheng)培訓(xun)

王竟冬 2天 培訓時長

新晉經理管理技能提升訓練

新晉升經理培訓

王竟冬 2天 培訓時長

企業內訓師的十項全能修煉

如(ru)何(he)提升企業內訓(xun)師技能培(pei)訓(xun)

王竟冬 2天 培訓時長

管理者執行力修煉

如(ru)何(he)提升(sheng)管理者執(zhi)行力培訓

王(wang)竟冬 2天 培訓時長
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