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張曉毅

張曉毅

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

張曉毅課程

贏在網點——銀行網點“金”管理(銀行網點整體提升實戰課)

銀行(xing)(xing)網(wang)點(dian)整體(ti)提升課程(cheng)【培訓人群】本課件適合(he)地市分行(xing)(xing)業(ye)務部門負責(ze)人、分管行(xing)(xing)長、支(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長使用【課程(cheng)目標】改(gai)造銀行(xing)(xing)網(wang)點(dian)經營觀(guan)念(nian),應對(dui)互聯網(wang)金(jin)融時(shi)代的(de)(de)挑戰用O2O的(de)(de)思(si)維(wei)重新定位網(wang)點(dian)功能高頻(pin)次互動、案例和(he)場景模

張曉毅 2天 培訓時長

贏在體系——“川”營銷管理體系

川(chuan)營(ying)銷管(guan)理體系(xi)課程【培訓人群】本課件(jian)適合總行(xing)行(xing)長、分行(xing)行(xing)長、各級(ji)中高級(ji)管(guan)理人員使用【課程目(mu)標】探尋“百年銀行(xing)”的永續發展之路化繁為簡,掌握(wo)“三管(guan)齊下,川(chuan)流不息&rd

張曉毅(yi) 2天 培訓時長

贏在全面——大客戶營銷秘籍

大(da)客戶(hu)營(ying)(ying)銷秘籍課(ke)程(cheng)【培訓(xun)人(ren)群】本課(ke)件適(shi)合(he)地市(shi)分行(xing)業務(wu)部(bu)門負責(ze)人(ren)、分管(guan)行(xing)長、支行(xing)行(xing)長使用(yong)【課(ke)程(cheng)目標(biao)】用(yong)奧卡姆剃刀法則尋(xun)找對公大(da)客戶(hu)開(kai)發及營(ying)(ying)銷的脈絡通過銀企深度(du)合(he)作樣板案例解析(xi)個性化營(ying)(ying)銷策略掌(zhang)握客戶(hu)營(ying)(ying)銷六(liu)

張曉毅 2天 培訓時長

贏在流程——WPDCA營銷管理流程 (營銷流程實戰課)

WPDCA營(ying)銷管(guan)理流(liu)程(cheng)課(ke)程(cheng)【培訓人群】本課(ke)件適合地(di)市分行及以上(shang)級別(bie)部(bu)門總經理、分管(guan)行長、支行行長使(shi)用【課(ke)程(cheng)目(mu)標】圍繞(rao)未來5-10年金融業深刻(ke)變革改(gai)造(zao)銀行經營(ying)觀念挖掘流(liu)程(cheng)的(de)核(he)心價值,打(da)造(zao)流(liu)程(cheng)銀行完整描述

張曉毅 2天 培訓時長

“贏在溝通”——“全溝通銀行”模式

全溝(gou)通(tong)(tong)(tong)銀行模式課(ke)程【培訓(xun)人(ren)群】本課(ke)件適合地市(shi)分行業務部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)、分管行長(chang)、支行行長(chang)使(shi)用(yong)。【課(ke)程目標】塑造全員*的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)能力(li),掌握有效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)秘技(ji)123;正確處理外部(bu)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)與內部(bu)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)之間的(de)關系;掌握建立溝(gou)通(tong)(tong)(tong)體(ti)系

張曉毅(yi) 2天 培訓時長

贏在方向——新常態下的銀行經營之路(高管版)

新常態(tai)下的(de)銀(yin)行(xing)經營(ying)課(ke)程【培(pei)訓人群(qun)】本(ben)課(ke)件適合總行(xing)部門總經理、分行(xing)分管行(xing)長(chang)、支行(xing)行(xing)長(chang)使用(yong)【課(ke)程目(mu)標】用(yong)宏觀數(shu)據+微觀市場使參(can)訓學(xue)員(yuan)搞懂(dong)新常態(tai)使參(can)訓學(xue)員(yuan)了解銀(yin)行(xing)業危機的(de)根源(yuan)以及“危中之機&rd

張曉毅 2天 培訓時長

贏在全面——對公客戶營銷“六方流”

對公客(ke)(ke)戶(hu)(hu)營銷方法課(ke)程【培(pei)訓人群】本(ben)課(ke)件適(shi)合(he)中高(gao)級客(ke)(ke)戶(hu)(hu)經(jing)(jing)理、地市分行業(ye)務部門負(fu)責人、分管行長使用(yong)。【課(ke)程目標】依(yi)靠(kao)綜合(he)能力(li)提升,應對金融業(ye)O2O時代(dai)的挑戰;用(yong)定向提升思(si)維(wei)強化對公客(ke)(ke)戶(hu)(hu)經(jing)(jing)理的新職能;高(gao)頻(pin)次

張曉毅 2天 培訓時長

金融機構超常發展秘訣

金融(rong)機(ji)構發展培訓從今天起,我們必須要重(zhong)新思(si)考,因為時代變了(le)!講師的作(zuo)用是什么?他們不可能替我們工(gong)作(zuo),但他們可以替我們思(si)考!【課(ke)(ke)程(cheng)對象】本課(ke)(ke)件(jian)適合金融(rong)機(ji)構高管、經(jing)營部門【課(ke)(ke)程(cheng)目標】一(yi)針見血,了(le)解金融(rong)業危

張(zhang)曉毅 2天 培訓時長

贏在模式——零售業務社群營銷新模式

業(ye)務社群(qun)營(ying)銷培訓(xun)【課(ke)(ke)程(cheng)對象(xiang)】本課(ke)(ke)件適合(he)金融(rong)機構高管、經營(ying)部(bu)門使用【課(ke)(ke)程(cheng)目標】一(yi)針(zhen)見血,了(le)解零售業(ye)務陷入紅海競爭的根源以(yi)及“危中之機”一(yi)招(zhao)必(bi)殺,掌握(wo)“O2O社群(qun)營(ying)銷模

張曉(xiao)毅 2天 培訓時長

銀行管理全溝通模式

有(you)效溝(gou)通能力課(ke)程

張曉毅 2天 培訓時長

孫子兵法與銀行營銷實戰

孫子(zi)兵法(fa)與銀(yin)行營銷

張曉(xiao)毅(yi) 2天 培訓時長

銀行內外部溝通實戰課

銀行部溝通培訓

張曉毅 2天 培訓時長

看《奪命金》,從“心”服務

從心服務培訓

張曉毅 2天 培訓時長

“線下稱王”——銀行網點整體提升方案

銀行網點整(zheng)體提(ti)升方案(an)培訓

張曉毅 2天 培訓時長

誰動了我的奶酪?——銀行等級柜員績效考核

銀行等級柜員績效考核培(pei)訓(xun)

張(zhang)曉(xiao)毅 2天 培訓時長

三問定營銷——銀行大客戶營銷策略

銀行大(da)客戶營銷(xiao)策略培訓班

張曉毅 2天 培訓時長

張曉毅“鍛造正規軍”——客戶經理階梯培訓系列(初級)

客戶(hu)經(jing)理階(jie)梯培訓班

張曉毅(yi) 1天 培訓時長

“鍛造正規軍”——客戶經理階梯培訓系列(中級)

客戶經理階梯培訓

張(zhang)曉毅 1天 培訓時長
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