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戴朝昕

戴朝昕

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

戴朝昕課程

項目管理實戰演練培訓

項(xiang)目管理(li)實戰演練課(ke)程(cheng)培(pei)訓(xun)【課(ke)程(cheng)對象】項(xiang)目主(zhu)管、項(xiang)目經理(li)、項(xiang)目管理(li)團(tuan)隊、項(xiang)目職能經理(li)、項(xiang)目骨干、項(xiang)目團(tuan)隊成員課(ke)程(cheng)背景項(xiang)目管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)就是在規定(ding)時間和(he)有限(xian)資源內達成項(xiang)目目標(biao)。項(xiang)目管理(li)已(yi)經廣(guang)泛應用于眾多行業(ye)。

戴朝昕 2天 培訓時長

企業實現戰略目標的重要途徑

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)規劃培(pei)訓【課程目(mu)(mu)(mu)(mu)標】完成(cheng)本(ben)次培(pei)訓,學(xue)員能(neng)做到:理(li)(li)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)原理(li)(li)和特點、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)對企(qi)業的(de)戰略(lve)意義(yi),樹立(li)科學(xue)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)意識構(gou)建項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)框架掌(zhang)握項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)2維坐標內容:5大過程組、10大知識領域掌(zhang)握項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)者

戴朝昕 2天 培訓時長

從業務走向管理

從業務走向管理

戴朝昕 2天 培訓時長

目標管理4步法

目標管理4步法

戴朝昕 1天 培訓時長

問題分析與解決(基于行動學習)

問題(ti)分析與(yu)解決課程大綱

戴朝昕 2天 培訓時長

企業行動學習引導培訓課程

企業行動學習引導培訓(xun)課程

戴朝昕 2天 培訓時長

項目經理的自我管理能力修煉

項目(mu)經理管理技(ji)巧培訓

戴朝昕(xin) 2天 培訓時長

項目人力資源管理核心技能與團隊建設

項目人力資源(yuan)管理培(pei)訓課

戴(dai)朝昕 2天 培訓時長

新任項目經理全面管理技能提升訓練

項目管理(li)技能提升培(pei)訓班

戴朝(chao)昕 2天 培訓時長

優秀項目經理特訓營

項目經理(li)的培(pei)訓班(ban)

戴朝昕(xin) 2天 培訓時長

如何提高項目管理者的溝通管理

如(ru)何提(ti)高項目管理者的溝(gou)通管理培訓

戴朝昕 2天 培訓時長

高效溝通技巧-中層

如何高效溝通技巧培訓

戴朝昕 2天 培訓時長

成功項目管理公開課

項(xiang)目管理技能提升培訓(xun)課【課程簡介】如(ru)果說(shuo)戰(zhan)略管理關注“做正確的(de)事”,那么項(xiang)目管理則關注“把事情做正確”,即(ji)項(xiang)目是企業實現(xian)戰(zhan)略目標的(de)途徑。目前,我(wo)國每年(nian)有

戴朝昕 2天 培訓時長

中基層管理者技能提升

中基層管(guan)理者技能提升(sheng)培訓

戴朝昕 2天 培訓時長

項目需求與范圍管理

廣州(zhou)項目(mu)需求培訓

戴朝昕 2天 培訓時長

行動學習引導技術—如何統一目標和突破瓶頸

廣州行動學(xue)習引導技術(shu)培訓(xun)大綱  ;  

戴朝昕 3天 培訓時長

項目問題分析與解決(基于行動學習引導技術)

廣州項(xiang)目(mu)問題分析培訓

戴朝昕 2天 培訓時長

中基層管理干部技能提升

廣州中基層管理干部培訓    

戴朝昕 2天 培訓時長
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