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PMP不(bu)是一個突擊的考(kao)試(shi)，需要(yao)慢(man)慢(man)改變自己的習慣，拿到一個題(ti)目，要(yao)認(ren)真分析和思考(kao)，不(bu)能(neng)一上來(lai)就去猜答案，這(zhe)樣的話很難(nan)進步(bu)，想要(yao)做(zuo)對題(ti)，至少具備如(ru)下條件。 第一，熟練(lian)掌握(wo)PMP相關的知(zhi)識點，用實際工作生活來(lai)進行類比，加強我們的對于知(zhi)識的
在(zai)項(xiang)目管理過程中，我(wo)(wo)(wo)們(men)拒絕范(fan)圍的(de)(de)蔓延(yan)，防(fang)止我(wo)(wo)(wo)們(men)鍍金的(de)(de)行為，強調一點做且且做，既不(bu)多做，也(ye)不(bu)少做，這一點的(de)(de)出發點，在(zai)于(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)需求(qiu)的(de)(de)獲取(qu)，來自于(yu)客戶(hu)對項(xiang)目的(de)(de)具體的(de)(de)要求(qiu)，這些具體的(de)(de)要求(qiu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)會轉化為具體，必須要交(jiao)付的(de)(de)工作的(de)(de)要求(qiu)，這是前提(ti)，這也(ye)是基礎(chu)
會員(yuan)(yuan)體系(xi)在各類項目(mu)中都(dou)發揮著重(zhong)要作用，張(zhang)總的化妝品項目(mu)便通過(guo)推(tui)出九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)會員(yuan)(yuan)卡吸引了大(da)量(liang)用戶爭(zheng)相購(gou)買。過(guo)去幾(ji)年，張(zhang)總的化妝品業務主要依賴線下(xia)渠(qu)道(dao)，然而市場競爭(zheng)愈發激烈，導致利潤空間日益縮小。為了應對這一挑戰，張(zhang)總果斷改(gai)變策略，引入了一套(tao)創(chuang)新
在評估項(xiang)目(mu)可行(xing)性時，必須梳理下面這(zhe)些內容，再確(que)(que)定是否(fou)參與(yu)。至(zhi)少對自己的(de)(de)行(xing)為(wei)與(yu)結果有一個明確(que)(que)的(de)(de)預判，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一、資(zi)源。確(que)(que)保有足夠的(de)(de)資(zi)源和條件來(lai)實(shi)施(shi)計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力(li)、物(wu)力(li)、財(cai)力(li)、時間(jian)等，以及(ji)與(yu)項(xiang)目(mu)相關的(de)(de)信息和專業(ye)技(ji)能。 二、
項(xiang)目(mu)進度的延誤，涉及到有可能是人(ren)(ren)事(shi)(shi)物諸多的因(yin)素。 一、人(ren)(ren)的問題。可能是不(bu)(bu)支(zhi)持，反對阻礙(ai)。 二、對于(yu)事(shi)(shi)情的問題，可能是目(mu)標不(bu)(bu)明確，目(mu)標難以具體(ti)量化，不(bu)(bu)具備客觀性。 三、對于(yu)物的話(hua)，其(qi)實是最容易解決的，就是資源的保障和支(zhi)撐人(ren)(ren)事(shi)(shi)
很(hen)多項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把(ba)一(yi)些習(xi)慣，會帶(dai)入到項(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只有踢(ti)開(kai)這些習(xi)慣，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須(xu)學會戒掉(diao)這三種壞(huai)習(xi)慣。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要對(dui)加(jia)班，持有最謹慎的(de)態(tai)度，無節(jie)制(zhi)的(de)加(jia)班，只會帶(dai)來團隊(dui)的(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)目(mu)失(shi)控的(de)風險，要
有(you)人(ren)說，項目(mu)管理的工作(zuo)，需要與人(ren)進行大量的溝通，因此(ci)，性格(ge)(ge)內(nei)向的人(ren)，就不適合做(zuo)項目(mu)經理，這樣的說法，未免有(you)些斷章取義。性格(ge)(ge)內(nei)向的人(ren)，大多(duo)數是(shi)計劃(hua)派(pai)(pai)，是(shi)行動派(pai)(pai)，抗(kang)壓能力強，很多(duo)人(ren)誤以為(wei)項目(mu)管理的工作(zuo)就是(shi)動動嘴皮(pi)子(zi)。 其實并不然，性格(ge)(ge)并不
企(qi)業(ye)在做(zuo)項目時，很多是憑老板的(de)個人(ren)感覺(jue)或(huo)經驗判(pan)斷(duan)。若(ruo)有基本邏輯可(ke)尋，或(huo)許可(ke)以(yi)規避不必要的(de)風險，了解以(yi)下基本要素成為前(qian)提條件。 一(yi)、在產品(pin)設(she)計(ji)(ji)階段，需要考慮產品(pin)的(de)可(ke)靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安(an)全性(xing)(xing)、穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)等(deng)方(fang)面。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設(she)計(ji)(ji)方(fang)法，如(ru)冗余(yu)
項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)組織的(de)(de)形(xing)式(shi)，決定著(zhu)資源的(de)(de)有(you)(you)效分(fen)配的(de)(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職能(neng)(neng)型(xing)組織，還是(shi)矩陣型(xing)組織，或者是(shi)項(xiang)目型(xing)組織，是(shi)各有(you)(you)優劣。 一、對于職能(neng)(neng)型(xing)組織，這樣(yang)縱向的(de)(de)這種管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)這個方(fang)式(shi)，垂(chui)直的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有(you)(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它(ta)所(suo)給我
高效(xiao)通(tong)過PMP的(de)(de)(de)三(san)個習慣。 第(di)一(yi)，積極(ji)主動(dong)，態度(du)決(jue)定一(yi)切(qie)，找到自(zi)己學(xue)習的(de)(de)(de)原(yuan)生動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一(yi)，和同(tong)學(xue)互相監督，按(an)時看書，完成作業，完成模考，持續提升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)(de)(de)備考當中(zhong)，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)(de)原(yuan)則，要了解PMP的(de)(de)(de)考試(shi)的(de)(de)(de)目(mu)
俗話說(shuo)，做一行(xing)愛一行(xing)，即使不是真愛，久而久之，長(chang)期(qi)在這個行(xing)業，耳濡目染(ran)也(ye)會有(you)一些(xie)職(zhi)業病，看看如下幾條(tiao)，是否(fou)中槍了。 一、凡事(shi)都(dou)喜(xi)歡做規劃，做好需求分(fen)析，做好成本預算(suan)。 二、不管跟誰吵架，都(dou)得講(jiang)策(ce)略、重過程、看結(jie)果，最后是做復(fu)盤，
在職場(chang)中(zhong)，我們常(chang)常(chang)遇(yu)到推動別人做(zuo)事(shi)(shi)(shi)困難(nan)的情(qing)(qing)況。如(ru)提(ti)醒對(dui)(dui)方(fang)(fang)做(zuo)事(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)方(fang)(fang)雖答(da)應但卻不(bu)做(zuo)，我們會(hui)感到憤怒和憋屈(qu)。這是因為(wei)我們陷入了認知誤區，認為(wei)自己(ji)提(ti)醒了對(dui)(dui)方(fang)(fang)不(bu)動就(jiu)是對(dui)(dui)方(fang)(fang)的問題，而一(yi)旦陷入此誤區就(jiu)沒動力(li)繼續(xu)推動。要跳出誤區，需(xu)明(ming)白誰對(dui)(dui)事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)結(jie)果負責，
項目(mu)管理專業人士，將(jiang)在未來(lai)(lai)扮演越來(lai)(lai)越重要的(de)(de)關(guan)鍵(jian)角色，那(nei)么(me)項目(mu)管理者(zhe)，應(ying)該具(ju)備什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)應(ying)對(dui)將(jiang)來(lai)(lai)的(de)(de)挑戰？項目(mu)經理應(ying)該具(ju)備三個維(wei)度的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、行(xing)為能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 三、技術(shu)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 可以理解認之為：
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都(dou)離不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)，那(nei)么專業(ye)技術類型(xing)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當(dang)中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)必須是技術專家嗎？外行(xing)真的(de)(de)不能領(ling)導內(nei)行(xing)嗎？看過(guo)眾多(duo)的(de)(de)一(yi)些風云人物(wu)，可(ke)能未必是專業(ye)出身(shen)，復(fu)雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)由于設計的(de)(de)行(xing)業(ye)，領(ling)域(yu)眾多(duo)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)確(que)實難(nan)以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某一(yi)方面的(de)(de)短板(ban)也是正常
項目(mu)(mu)管理(li)的(de)四則運算，簡(jian)而(er)言之，就是在(zai)合適的(de)階段(duan)，針對合適的(de)受眾(zhong)進行相應的(de)加(jia)減乘除，最終達到順利(li)交付(fu)的(de)目(mu)(mu)的(de)。 第一，客戶感知做乘法。讓(rang)客戶加(jia)倍感到團隊(dui)的(de)努力，增(zeng)加(jia)其參(can)與(yu)，同(tong)時也讓(rang)團隊(dui)感知到客戶的(de)支持度，增(zeng)加(jia)對項目(mu)(mu)建設的(de)信心。 第二
在項(xiang)(xiang)目的(de)(de)過程當中(zhong)，公司(si)老總動不動叫你(ni)復(fu)(fu)盤，什么事都讓你(ni)寫一(yi)個總結(jie)和報告，身在其中(zhong)，覺得(de)是非(fei)常的(de)(de)乏味，那什么是復(fu)(fu)盤的(de)(de)最佳時(shi)機？對于我們(men)(men)的(de)(de)小事的(de)(de)確(que)是要及時(shi)復(fu)(fu)盤，立刻區落實我們(men)(men)的(de)(de)方案，并且(qie)給(gei)出我們(men)(men)的(de)(de)結(jie)論(lun)，對于項(xiang)(xiang)目的(de)(de)重大的(de)(de)里程碑，對于比較大的(de)(de)事情(qing)，
對于(yu)(yu)復雜的(de)項(xiang)目(mu)(mu)如(ru)何(he)拆(chai)解(jie)(jie)？ 一(yi)、其實就用到項(xiang)目(mu)(mu)管理當中分解(jie)(jie)這樣(yang)的(de)一(yi)個方法(fa)，這種分解(jie)(jie)可(ke)以基(ji)于(yu)(yu)時間軸(zhou)來進行階(jie)段的(de)劃分。比如(ru)啟動(dong)階(jie)段、執(zhi)劃階(jie)段、執(zhi)行階(jie)段、監控階(jie)段、收尾階(jie)段，每個階(jie)段需(xu)要完成什么樣(yang)的(de)交付(fu)性的(de)成果，以此判明本階(jie)段的(de)工作，是(shi)否可(ke)以
人(ren)總是(shi)(shi)想為自(zi)(zi)己(ji)的(de)行為找(zhao)理(li)由，來自(zi)(zi)上(shang)級的(de)批評責(ze)備，會讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員，開始(shi)從(cong)內部(bu)去(qu)尋找(zhao)和確認，自(zi)(zi)己(ji)再(zai)次工作的(de)理(li)由，該如何批評是(shi)(shi)一個關鍵，也是(shi)(shi)一門藝術。 一、責(ze)人(ren)先責(ze)己(ji)。作為項(xiang)目經(jing)理(li)，有擔當力，要負領導責(ze)任，絕對不能(neng)讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員去(qu)背鍋，項(xiang)目經(jing)理(li)負
有一句(ju)話說的(de)特別好，以不變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個(ge)不變(bian)(bian)，反而是(shi)(shi)擁(yong)抱變(bian)(bian)革之心，也就是(shi)(shi)，在(zai)我們(men)的(de)工(gong)作、學習、生活當中(zhong)，存在(zai)著多種(zhong)因(yin)素，影(ying)響(xiang)事情事態(tai)的(de)發展(zhan)，這個(ge)時候就有了我們(men)的(de)變(bian)(bian)更。 一、從外(wai)部環境(jing)因(yin)素上。包(bao)括新(xin)的(de)政(zheng)策法規(gui)，或(huo)者(zhe)新(xin)技(ji)術的(de)進步，亦或(huo)者(zhe)相關
企業(ye)做新項(xiang)目(mu)，如(ru)何確認它的(de)可能性，判斷項(xiang)目(mu)可能性的(de)基本要素有(you)哪些。 一、人(ren)(ren)(ren)工費(fei)管理(li)。人(ren)(ren)(ren)工費(fei)用(yong)低，省(sheng)內同(tong)行企業(ye)少(shao)；重(zhong)視研發，技(ji)術實力較強(qiang)，接(jie)受客戶定制(zhi)。但存在采購(gou)的(de)物成(cheng)本高、分銷(xiao)渠道不(bu)(bu)方便、包裝(zhuang)空(kong)間有(you)限不(bu)(bu)合理(li)、人(ren)(ren)(ren)才不(bu)(bu)夠集中等(deng)問題。
優秀的(de)項(xiang)目經理(li)的(de)六項(xiang)修(xiu)煉。 第(di)一，升(sheng)級(ji)思(si)考降維打擊，要把眼(yan)光放長遠，換(huan)位思(si)考，建(jian)立體系化的(de)項(xiang)目管理(li)的(de)思(si)維。 第(di)二，讓(rang)領導(dao)(dao)做選擇(ze)題而非判斷題，列(lie)出(chu)原因后果以及解決方案，讓(rang)領導(dao)(dao)做出(chu)選擇(ze)。 第(di)三(san)，控制好(hao)情緒，別讓(rang)心情左右理(li)想，喪
生(sheng)意做大(da)的核(he)心是(shi)從賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)到賣(mai)項目，具體內容如下。 一、賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)的局限性(xing)。傳統賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)主要關(guan)注銷售數(shu)量(liang)和利(li)潤，通(tong)過降低成本、提高價格(ge)(ge)獲取利(li)潤。但在競爭(zheng)激烈的市場(chang)環境(jing)下，易陷入價格(ge)(ge)戰困境(jing)，壓縮(suo)利(li)潤空間，甚(shen)至導致生(sheng)存危機。 二(er)、賣(mai)項目的優
月收入(ru)兩萬以上的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，都在干(gan)什么？ 第一個，填表。成(cheng)為表哥或者是(shi)表妹，項(xiang)目(mu)組的(de)成(cheng)員表、項(xiang)目(mu)的(de)進度計(ji)劃表、項(xiang)目(mu)的(de)溝通匯報、相應的(de)一些文(wen)檔、風險管理(li)的(de)登(deng)記(ji)冊等等，項(xiang)目(mu)經理(li)打(da)字最多的(de)時候，就是(shi)在填表格的(de)時候。 第二個，學技(ji)術。項(xiang)目(mu)
只在一類項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中(zhong)(zhong)，長期擔任項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)，并不(bu)能說(shuo)明他的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)能力就很(hen)強，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)和業(ye)務(wu)強相關，一旦(dan)脫離了原來的業(ye)務(wu)，負責(ze)新項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，就不(bu)一定能夠管好，看看下面的四個(ge)誤區，有(you)沒(mei)有(you)中(zhong)(zhong)招？ 一、客戶永遠是(shi)對(dui)的。 二、這人不(bu)錯，安排個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)歷練
當一個(ge)項(xiang)目(mu)干(gan)系人眾多，且項(xiang)目(mu)組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部(bu)門、跨(kua)地域，大家素(su)不相(xiang)識，互不了解的時候(hou)，作為項(xiang)目(mu)經理應該怎么做？ 第(di)一點，識別(bie)和(he)梳理干(gan)系人。 第(di)二點，主(zhu)動傾(qing)聽，平衡管和(he)注(zhu)重理。 第(di)三點，及(ji)時解決沖突。 第(di)四(si)點，
項(xiang)目(mu)經(jing)理最(zui)不(bu)愿意(yi)做哪幾種項(xiang)目(mu)，以下幾種類型的極(ji)端項(xiang)目(mu)，盡量(liang)(liang)少做。 第(di)一，救火型項(xiang)目(mu)。這樣的項(xiang)目(mu)，即(ji)使最(zui)后過關，項(xiang)目(mu)的質量(liang)(liang)本身(shen)而言(yan)也根本無法保證(zheng)。 第(di)二，盲(mang)目(mu)型項(xiang)目(mu)。由(you)于項(xiang)目(mu)所需的技術沒有足(zu)夠的認識，做出(chu)的結(jie)果(guo)往(wang)(wang)往(wang)(wang)與(yu)甲方所理想的境
盲目的降低(di)成(cheng)本，可能(neng)會適得其反，但是(shi)這三個(ge)隱形成(cheng)本，要及時砍掉。 第一個(ge)，溝(gou)通成(cheng)本。溝(gou)通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解(jie)決，溝(gou)通當中保持(chi)理(li)性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個(ge)，決策(ce)成(cheng)本。有時候(hou)一念(nian)天堂，一念(nian)地獄，這就要考
在我(wo)們(men)估(gu)算(suan)(suan)(suan)成本、資源，和(he)估(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的時候，是有參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而下(xia)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上(shang)(shang)估(gu)算(suan)(suan)(suan)等(deng)多(duo)種的方法，這些(xie)方法呢是各有優劣。 一、對(dui)(dui)于(yu)自(zi)下(xia)而上(shang)(shang)的估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)(suan)的結果相(xiang)對(dui)(dui)比(bi)較的精準。 二(er)、對(dui)(dui)于(yu)類比(bi)估(gu)算(suan)(suan)(suan)而言，省時省力省心，同
多項(xiang)目(mu)的(de)把控，如何把握重點(dian)，抓清主次(ci)(ci)，對于(yu)這個(ge)(ge)主次(ci)(ci)，其實(shi)就是優先(xian)級的(de)這樣的(de)一(yi)個(ge)(ge)判定，優先(xian)級的(de)判定可以從(cong)兩個(ge)(ge)維度(du)(du)(du)來進行思(si)考。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)緊急度(du)(du)(du)。緊急度(du)(du)(du)是指，比如這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)結果的(de)層級，是否有(you)可能(neng)會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就是緊急程度(du)(du)(du)。
項目經(jing)理(li)作為項目的負責人，需要做到表率作用，在開始(shi)管(guan)別人之前，首先要學會(hui)自我管(guan)理(li)，加強(qiang)自律，有(you)四條基本的原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調效(xiao)率優(you)先，結(jie)果(guo)導向。 二(er)、強(qiang)調充分發揮優(you)勢，通過SWOT的有(you)效(xiao)分析，把握優(you)勢，避免弱點，迎接(jie)機