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員(yuan)工保密(mi)意識培育課程介紹：商業秘密(mi)保護與減少核心(xin)員(yuan)工流失(shi)率(lv)，是企(qi)業人力資源管理的(de)重點，尤其在(zai)互聯網(wang)時代，信息(xi)流通如此的(de)迅捷(jie)，關聯企(qi)業之間人才的(de)惡(e)心(xin)競爭現象非常突出。隨著最高人民法院(yuan)關于審(shen)理勞(lao)動爭議案件
勞(lao)動爭(zheng)議的(de)預(yu)防(fang)與應訴技巧(qiao)課程(cheng)介紹(shao)：勞(lao)動用工預(yu)防(fang)的(de)課程(cheng)，經歷(li)了法條解讀、實務應用、典型案(an)(an)例(li)分析(xi)等(deng)階(jie)段。但是，以案(an)(an)例(li)為(wei)視角，以案(an)(an)例(li)來引(yin)導(dao)管理(li)模(mo)式，以案(an)(an)例(li)來系統性的(de)談勞(lao)動爭(zheng)議的(de)預(yu)防(fang)與應訴技巧(qiao)的(de)課程(cheng)還少。因此
薪酬(chou)體系設(she)計(ji)中的(de)難點與(yu)疑(yi)點 【課程(cheng)介(jie)紹】薪酬(chou)體系設(she)計(ji)是企(qi)業用工(gong)管(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)，好的(de)薪酬(chou)體系設(she)計(ji)，能(neng)夠對員(yuan)工(gong)起到(dao)激勵(li)作(zuo)用，能(neng)夠激勵(li)員(yuan)工(gong)在企(qi)業長期很好的(de)服(fu)務(wu)。同時，人(ren)工(gong)成本的(de)控制又(you)是企(qi)業發展過(guo)程(cheng)中永
新(xin)勞(lao)動(dong)用工形(xing)勢下政策解讀(du)【課程(cheng)背景】自2008年《勞(lao)動(dong)合同法》實施以(yi)來，國家重(zhong)(zhong)點關注勞(lao)動(dong)和社(she)會保障立(li)(li)法，立(li)(li)法速度之快、立(li)(li)法范(fan)圍之廣，立(li)(li)法理念(nian)之重(zhong)(zhong)塑，對國有企業(ye)傳統的(de)人力資源管(guan)理以(yi)及工會工作帶來了(le)新(xin)的(de)挑
中崗位(wei)(wei)設置管理課程背景(jing)隨(sui)著《中共(gong)**關(guan)于分類(lei)推(tui)進事(shi)(shi)業單位(wei)(wei)改(gai)革的(de)指導意(yi)見》（中發（2011）5號(hao)）文的(de)出臺(tai)，事(shi)(shi)業單位(wei)(wei)分類(lei)改(gai)革邁入了(le)(le)實質性的(de)階(jie)段，為(wei)了(le)(le)貫(guan)徹5號(hao)文的(de)精神，*出臺(tai)了(le)(le)《關(guan)于事(shi)(shi)業單位(wei)(wei)分類(lei)的(de)意(yi)見》等
人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)協同管(guan)理(li)與(yu)風險(xian)防控課程背(bei)景：長(chang)期以來，在企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)中，員工的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)究竟由誰來具體落實，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部是否(fou)真的(de)具體管(guan)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部、部門、管(guan)理(li)層之間在管(guan)人(ren)(ren)上如(ru)何分(fen)工，管(guan)理(li)邊界如(ru)何理(li)順，是
新法律環境下勞動(dong)(dong)用工政策解讀 課程背(bei)景2017年，《勞動(dong)(dong)合同(tong)法》要(yao)予以修改，增加企業(ye)用工的(de)靈活(huo)性(xing)，社保政策也要(yao)做出諸多(duo)調整，對企業(ye)勞動(dong)(dong)用工將產生深遠(yuan)影響。隨著我國(guo)勞動(dong)(dong)立法的(de)完善，人工成本的(de)逐(zhu)
環境變革下的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源平衡課(ke)程背景：北(bei)京、河南、黑龍江等地執行最嚴格的(de)“金(jin)稅三期”信息比對，在(zai)此比對下，企業人(ren)工成(cheng)本、工資(zi)(zi)總額、社保繳費基數(shu)、關聯(lian)稅費數(shu)據的(de)一致(zhi)性，挑(tiao)戰(zhan)傳(chuan)統人(ren)力(li)資(zi)(zi)
國(guo)企(qi)用(yong)人模式課程背景： 國(guo)企(qi)用(yong)工(gong)面臨工(gong)資總額與(yu)人員編(bian)(bian)制的雙重(zhong)管控(kong)(kong)，而(er)基于(yu)編(bian)(bian)制管控(kong)(kong)與(yu)市場化用(yong)工(gong)實際需求的矛盾，在合規性(xing)管理的要求下(xia)，導致超編(bian)(bian)用(yong)工(gong)的出路規劃成為難點(dian)。隨著(zhu)勞務派遣政策(ce)
用工成本控制管理
事業單位(wei)人事管理
季節性用工培訓
社會保(bao)險政策管理
海外用工模式
員工入離職管理
勞動標準執(zhi)行管理
企(qi)業經濟(ji)性裁員管(guan)理
女(nv)職工勞動保(bao)護(hu)管理