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電(dian)商總監首先要有細(xi)節才(cai)(cai)能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調品調話術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自播無意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平(ping)(ping)臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)者需大(da)量信息才(cai)(cai)能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向(xiang)上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了解你的領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的人以及他的想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好地配合(he)其工作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領導(dao)的想法(fa)比自己的更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純(chun)易被(bei)欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加班，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯報(bao)，把(ba)控好(hao)時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避(bi)、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能建立深(shen)度信(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁(jing)心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應(ying)放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職場(chang)(chang)假(jia)努力： 一、要找個安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底想要什么(me)，做個大致計劃(hua)即(ji)可(ke)。很多(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思考(kao)反而(er)影響行(xing)動，努力不(bu)能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想而(er)無行(xing)動。 二(er)、要先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，適用于傳(chuan)統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復老(lao)板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思(si)考(kao)為什么得(de)不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不夠(gou)，如(ru)果部(bu)門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己好(hao)，那(nei)就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可(ke)參(can)考以下(xia)幾(ji)點應對。 一(yi)、若需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法提(ti)升業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理者領導力和(he)管(guan)(guan)理能力的自我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力和(he)管(guan)(guan)理能力會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一(yi)、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不公平，似(si)乎工資(zi)全(quan)由老(lao)板決(jue)定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對公司(si)更有價值，所(suo)以要確保工作(zuo)對公司(si)重要，具體可(ke)從以下(xia)方面著手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等(deng)領導發(fa)現，今天(tian)教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表達(da)對公司和(he)領導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時被問到大學專業(ye)非管(guan)理卻在經營管(guan)理上(shang)經驗(yan)(yan)豐富且細節(jie)把控好的(de)原因。自身經驗(yan)(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為員(yuan)工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三(san)、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為運營總監(jian)為副(fu)總裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的重(zhong)要性(xing)，團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下經(jing)營狀況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團隊挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公(gong)司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團隊朝同一(yi)方(fang)...
何君杰
余世勇
劉建平
王月嵐
劉雪芹
王子墨
汪星