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在(zai)(zai)職場中(zhong)，“工(gong)作腦” 存(cun)在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)任心過(guo)(guo)剩(sheng)。對工(gong)作過(guo)(guo)度負(fu)責(ze)，可能承擔了(le)不必(bi)要的(de)責(ze)任，給自己(ji)帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分討好(hao)他人。在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)極力(li)討好(hao)他人，可能影響自身工(gong)作的(de)獨立(li)性(xing)和自主性(xing)。 三、睡(shui)前(qian)還(huan)在(zai)(zai)想(xiang)工(gong)作。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前(qian)都無法停(ting)止思考工(gong)作相...
在職場(chang)中，良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通至關(guan)重要(yao)，以下是總結出的(de)(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通技巧： 一、意識到溝(gou)(gou)通問題(ti)并積極克服(fu)。在商業活動中，80% 的(de)(de)價值(zhi)來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)通，即便個人能力很強，也需要(yao)與他人溝(gou)(gou)通想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多人開(kai)會時(shi)的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若開(kai)會有(you)領導在場(chang)易緊張(zhang)，提(ti)前(qian)準(zhun)備講(jiang)稿可緩解(jie)情(qing)緒。...
上(shang)班后會明(ming)白以下這(zhe)些職(zhi)場暗道理(li)： 一、公司(si)秘密不可隨(sui)意(yi)言說。公司(si)里的(de)秘密如同女(nv)人的(de)年紀，即便知曉也不能輕(qing)易談(tan)論，要守口如瓶(ping)。 二(er)、同事(shi)巴結領導現象常見(jian)。在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)，很多同事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結領導的(de)行(xing)為(wei)，這(zhe)似乎成為(wei)一種常見(jian)現象。 三、需在(zai)(zai)辦公室(shi)扮演正常人。或(huo)許不一定要具備高情商(shang)，但至少要在(zai)(zai)辦...
上班后，領導會讓(rang)我(wo)們(men)(men)明(ming)白以下(xia)這些道理(li)： 一、永遠不要低估你的老(lao)板(ban)。老(lao)板(ban)們(men)(men)看似普通(tong)，實(shi)則比(bi)我(wo)們(men)(men)想象(xiang)中聰(cong)明(ming)得多(duo)。 二、領導并非(fei)不緊張你的工(gong)作(zuo)。有(you)些領導看似不關心工(gong)作(zuo)進展(zhan)，實(shi)則內(nei)心在意，只(zhi)是(shi)表現方式不同(tong)。 三、領導時間(jian)管理(li)技巧與多(duo)數(shu)人不同(tong)。他們(men)(men)有(you)著(zhu)獨特的時間(jian)管理(li)方式，這與他們(men)(men)的工(gong)作(zuo)性質和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)(qing)易說抱歉并非良(liang)策，因為他(ta)人不會(hui)輕(qing)(qing)易原諒(liang)，留用往往是因為還(huan)有(you)其(qi)他(ta)價值(zhi)，積極應(ying)對(dui)更為有(you)用，以下是應(ying)對(dui)錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把抱歉說成感(gan)恩。當領導給(gei)定不合理(li)時間期限而(er)未趕(gan)上(shang)時，不要說抱歉，而(er)應(ying)說 “感(gan)謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時(shi)，職場女(nv)性(xing)(xing)(xing)可通過(guo)以下四點(dian)避免玻(bo)璃心(xin)： 一、建(jian)立自(zi)(zi)(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)關鍵，女(nv)性(xing)(xing)(xing)可從自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)(shen)優(you)點(dian)和長處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)(shen)取得(de)的(de)(de)成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以此提升自(zi)(zi)(zi)(zi)信。 二、學(xue)會情緒(xu)(xu)管(guan)理(li)。情緒(xu)(xu)管(guan)理(li)是(shi)避免玻(bo)璃心(xin)的(de)(de)重要技能，女(nv)性(xing)(xing)(xing)可通過(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)(xu)調(diao)節能力，如進行(xing)適當的(de)(de)戶外(wai)運動(dong)和體育運動(dong)等方式，減...
在職場(chang)(chang)交際(ji)中，與同(tong)事交往的(de)尺度和(he)距離最難把握，而擁有職場(chang)(chang)邊(bian)界感會讓(rang)同(tong)事更尊重、老板(ban)更看重，自身也能(neng)獲得平等待遇(yu)。以下是建立職場(chang)(chang)邊(bian)界感的(de)方法(fa)： 一、克制好奇(qi)心和(he)說(shuo)服欲。無(wu)論自身年紀(ji)大小、資歷深淺，都(dou)不應將同(tong)事視(shi)為晚(wan)輩或(huo)閨蜜(mi)。職場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺錢(qian)，并非所有人都(dou)愿意分享和(he)聆聽私生(sheng)活及價值觀相關(guan)內(nei)...
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提(ti)升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以(yi)下是(shi)五種會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨(sui)的領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)(xing)： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)類領(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中(zhong)始終處于不(bu)安(an)狀(zhuang)態，無(wu)法(fa)安(an)心投入工(gong)作。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力提升但(dan)工(gong)資未漲的(de)(de)情況(kuang)，對此可從以下方面分析和應對： 一、確認自身是(shi)否(fou)具備加薪資格(ge)。思考工(gong)作能(neng)力變強的(de)(de)結論依據，是(shi)同(tong)事、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自我感(gan)覺。老(lao)板往往更看重客觀事實(shi)而(er)非個人主觀想(xiang)法(fa)。評(ping)估自己是(shi)否(fou)為公司創(chuang)造了更多經濟價值(zhi)，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加薪的(de)(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來(lai)實(shi)際...
大多數公司選擇在年(nian)底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因(yin)： 一、優化人(ren)力(li)(li)資源(yuan)結構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)(li)不強(qiang)或與公司發(fa)展方向不符的員(yuan)(yuan)工，使公司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更加合理(li)。為引入新(xin)的、更符合公司需求(qiu)的人(ren)才騰出空(kong)間(jian)(jian)，將更多的時(shi)間(jian)(jian)、精力(li)(li)和(he)(he)金錢(qian)用于培養(yang)和(he)(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為公司注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年(nian)終(zhong)(zhong)獎發(fa)放。對于一些將年(nian)終(zhong)(zhong)獎...
高(gao)薪資的人(ren)通常具(ju)備(bei)以下(xia)三(san)個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對(dui)行業(ye)的未(wei)來發(fa)展趨勢有敏銳的洞(dong)察力，能準確把握行業(ye)動態，這使(shi)得(de)他們(men)在職業(ye)選(xuan)擇和工(gong)作決策上更具(ju)前瞻性。 2、不滿(man)足于完成(cheng)當下(xia)任(ren)務，而(er)是積極尋求更好(hao)的解決辦法(fa)，致力于提升工(gong)作成(cheng)果的質量(liang)和價值。 二、關(guan)注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給領導客戶發(fa)祝(zhu)福短(duan)信，有(you)以(yi)下注(zhu)意事項： 一、萬能公式及示(shi)例。公式：問(wen)好 + 回(hui)顧 + 感謝(xie) + 祝(zhu)福。示(shi)例：如 “領導新(xin)年好，記得五月份的時候，公司在某(mou)個項目上我(wo)出了一點(dian)問(wen)題，是您給了我(wo)最(zui)大的支(zhi)持和幫(bang)助，讓我(wo)順利地度過了難關，真的很(hen)感謝(xie)領導對(dui)我(wo)的栽培。在新(xin)的一年里祝(zhu)你新(xin)年快樂，...
領(ling)導收拾(shi)人、給人穿(chuan)小鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一(yi)、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議等(deng)故意告(gao)知他人，把機會(hui)給別人，讓下(xia)屬(shu)難受(shou)，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順眼的下(xia)屬(shu)（如眼高于(yu)頂、功高蓋主(zhu)的），故意交代不(bu)可能完(wan)成或易出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準(zhun)...
奉勸各位，若遇到具有以下(xia)四種特征的(de)管理者，應(ying)果斷開掉，否則對(dui)團隊和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話(hua)就無名火起(qi)，想辯駁，整個團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的(de)控(kong)制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員(yuan)(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲(yu)強，員(yuan)(yuan)工(gong)能量被耗(hao)光，變得焦(jiao)慮，對(dui)未(wei)來喪失信心，最終什么都不(bu)想做。...
當(dang)遇到小(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說壞話(hua)的(de)情(qing)況，正確做(zuo)法(fa)(fa)如下：不要(yao)回擊(ji)和(he)辯解(jie)：回擊(ji)說明自(zi)身不夠強大，辯解(jie)無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)目的(de)是讓(rang)對(dui)(dui)(dui)方痛苦同(tong)時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激動對(dui)(dui)(dui)方越(yue)高(gao)興。應冷(leng)靜思(si)考(kao)領導(dao)是否因小(xiao)人(ren)的(de)話(hua)改(gai)變對(dui)(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)看法(fa)(fa)，若(ruo)沒有(you)則堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則說明與領導(dao)缺乏信任(ren)基礎。不要(yao)在意(yi)小(xiao)人(ren)的(de)言行，堵不住別人(ren)的(de)嘴(zui)。成為領導(dao)心腹(fu)的(de)三點做(zuo)...
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