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朱曉俊
電商總監首先要有(you)細節(jie)才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空(kong)談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策者需大量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠(kao)過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以(yi)及他的想法(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自己(ji)的更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的慢性子(zi)...
職場上太單(dan)純易被欺負，以下是一些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)立(li)即上交(jiao)匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到更多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事(shi)情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想做，強者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信想做就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場人懂得(de)向上管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進(jin)行向上管理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信任。 二、學會向上溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和(he)底(di)線(xian)，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假努力： 一(yi)、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)要什(shen)么，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候在行(xing)動前(qian)花費過多時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動，努力不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有(you)些人(ren)就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)復(fu)老板，實則是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己(ji)好(hao)，那就要努力讓(rang)自己(ji)達到甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思考如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工(gong)作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和(he)想(xiang)(xiang)法，表面不與領導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領導(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管理者領(ling)導力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導力(li)和管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全(quan)由老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣(yang)工作別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意味著工作對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)(yi)要確(que)保工作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以(yi)(yi)下方(fang)面著手： 第(di)一，工作質量(liang)和效率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪是(shi)(shi)因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動申請，要(yao)(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)(yao)么不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項(xiang)目和(he)(he)業績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理(li)干部(bu)，個人發展目標(biao)都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對(dui)業(ye)(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)導人(ren)的領(ling)導力對(dui)業(ye)(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于(yu)維(wei)持(chi)秩序按規則做事(shi)，而(er)當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...