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在(zai)(zai)職場中，“工作腦” 存在(zai)(zai)一(yi)些表現，看看你中了(le)幾(ji)條： 一(yi)、責任(ren)心過剩。對工作過度(du)負責，可能承(cheng)擔(dan)了(le)不必要的(de)責任(ren)，給(gei)自己帶(dai)來較大壓力。 二、過分(fen)討好(hao)他人。在(zai)(zai)工作中極力討好(hao)他人，可能影(ying)響自身(shen)工作的(de)獨立性和(he)自主性。 三、睡前還(huan)在(zai)(zai)想工作。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止思(si)考工作相...
在職場中，良(liang)好(hao)的溝通至(zhi)關重(zhong)要，以(yi)下是總結(jie)出的職場高效溝通技巧： 一、意識到溝通問(wen)題并(bing)積極(ji)克(ke)服。在商業活動中，80% 的價值來源于口頭(tou)溝通，即便個(ge)人(ren)能力很強，也需要與他人(ren)溝通想法(fa)、產品(pin)和服務。 二、解決(jue)多人(ren)開會時的緊(jin)張和語無倫(lun)次。 1、若(ruo)開會有領導在場易緊(jin)張，提前準(zhun)備講稿可緩解情緒。...
上班后(hou)會(hui)明白(bai)以下這些職場暗道(dao)理： 一、公司(si)秘密(mi)不(bu)可(ke)隨(sui)意言說。公司(si)里的(de)秘密(mi)如(ru)同女人(ren)(ren)的(de)年紀，即便知(zhi)曉也不(bu)能輕易談(tan)論，要守口如(ru)瓶(ping)。 二(er)、同事巴結領導(dao)現(xian)象常見。在職場中，很(hen)多同事都有悄(qiao)(qiao)悄(qiao)(qiao)巴結領導(dao)的(de)行為，這似乎成為一種常見現(xian)象。 三、需在辦公室扮演正常人(ren)(ren)。或許不(bu)一定要具備高情商，但(dan)至少要在辦...
上班后，領導(dao)會讓我(wo)們(men)明白以(yi)下這些道理： 一、永(yong)遠不(bu)(bu)要低(di)估(gu)你的(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)看(kan)似(si)普通，實(shi)則比我(wo)們(men)想象中(zhong)聰明得多(duo)。 二、領導(dao)并(bing)非(fei)不(bu)(bu)緊(jin)張你的(de)工作。有些領導(dao)看(kan)似(si)不(bu)(bu)關(guan)心工作進展，實(shi)則內心在意，只(zhi)是表現方(fang)式不(bu)(bu)同。 三(san)、領導(dao)時間管理技巧與多(duo)數人不(bu)(bu)同。他們(men)有著獨(du)特的(de)時間管理方(fang)式，這與他們(men)的(de)工作性質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難(nan)以避免，但(dan)輕易(yi)說抱(bao)歉(qian)并(bing)非良(liang)策(ce)，因為(wei)他(ta)人不(bu)會輕易(yi)原(yuan)諒(liang)，留用往(wang)往(wang)是因為(wei)還有(you)其他(ta)價(jia)值，積極應(ying)(ying)對更(geng)為(wei)有(you)用，以下是應(ying)(ying)對錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說成感恩。當(dang)領導給定不(bu)合理(li)時間期(qi)限而(er)未趕(gan)上時，不(bu)要說抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)(ying)說 “感謝(xie)您的(de)耐心等待”，將對方置于(yu)被尊重(zhong)的(de)位置，...
當(dang)遭遇職場委屈(qu)時，職場女性(xing)(xing)可(ke)通過以(yi)下四點避免玻璃心： 一、建立自信心。自信是(shi)克服玻璃心的(de)關鍵(jian)，女性(xing)(xing)可(ke)從自身優(you)點和(he)長處出發，多關注(zhu)自身取得的(de)成就和(he)成功(gong)經歷，以(yi)此提升自信。 二、學會(hui)情(qing)(qing)緒管理(li)。情(qing)(qing)緒管理(li)是(shi)避免玻璃心的(de)重要技(ji)能，女性(xing)(xing)可(ke)通過鍛煉(lian)情(qing)(qing)緒調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動和(he)體育運動等方(fang)式，減...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)交(jiao)際中，與同事交(jiao)往的(de)尺(chi)度和距離最難把(ba)握(wo)，而擁有(you)職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感(gan)(gan)會讓同事更尊重、老(lao)板更看重，自(zi)身也(ye)能獲得平等待遇。以下是(shi)建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感(gan)(gan)的(de)方法(fa)： 一、克制好奇心(xin)和說服欲。無(wu)論自(zi)身年(nian)紀大小、資歷深淺，都不(bu)應將(jiang)同事視為晚輩或閨(gui)蜜(mi)。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要目的(de)是(shi)工(gong)作賺錢(qian)，并非所有(you)人都愿意分享和聆聽私生(sheng)活及價值觀相關內...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)導的類型(xing)(xing)對(dui)個人發(fa)展至(zhi)關(guan)重(zhong)要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏(zou)、不(bu)(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導類型(xing)(xing)： 一、不(bu)(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始終處于(yu)不(bu)(bu)安狀態，無法(fa)安心投入(ru)工(gong)作。 二、沒有(you)目標...
許(xu)多小伙伴面臨能(neng)力(li)提升(sheng)但(dan)工(gong)資未漲(zhang)的情況，對此(ci)可從以下(xia)方面分(fen)析和應(ying)對： 一、確認自身(shen)是否具備(bei)加薪(xin)資格(ge)。思考(kao)工(gong)作能(neng)力(li)變強的結論依(yi)據，是同事、領導反饋(kui)，還是單純(chun)自我(wo)感覺。老(lao)板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看(kan)重客觀事實(shi)而(er)非(fei)個人主觀想法(fa)。評估(gu)自己是否為公司創造了更多經濟價值，這是老(lao)板決定是否加薪(xin)的關鍵因(yin)素(su)之一。如果沒有帶來實(shi)際...
大多數(shu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)選擇在年底(di)裁員，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優(you)化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)結構(gou)。淘汰部(bu)分工作能力(li)不強(qiang)或與公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展(zhan)方向(xiang)不符(fu)的(de)員工，使(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)人(ren)(ren)員配置(zhi)更加合理。為(wei)引入新(xin)(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)需求的(de)人(ren)(ren)才騰出空間(jian)，將(jiang)更多的(de)時(shi)間(jian)、精(jing)力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新(xin)(xin)員工，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎發放。對(dui)于一些(xie)將(jiang)年終(zhong)獎...
高薪資(zi)的(de)人通(tong)常(chang)具備以下三個(ge)特征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對(dui)行(xing)業(ye)(ye)的(de)未來發(fa)展趨勢有敏(min)銳(rui)的(de)洞察(cha)力，能準確把握行(xing)業(ye)(ye)動(dong)態，這使得他們(men)在職業(ye)(ye)選擇和工作(zuo)決策上更具前(qian)瞻(zhan)性。 2、不滿(man)足于(yu)完成(cheng)當下任務(wu)，而是(shi)積(ji)極尋求更好的(de)解決辦法，致力于(yu)提升(sheng)工作(zuo)成(cheng)果的(de)質(zhi)量和價(jia)值(zhi)。 二、關(guan)注結果且注重過程。 ...
春節給領導(dao)客戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公式及示例。公式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福。示例：如 “領導(dao)新(xin)年(nian)(nian)好(hao)，記(ji)得五(wu)月(yue)份(fen)的(de)(de)時(shi)候(hou)，公司(si)在某個項(xiang)目(mu)上(shang)我出了(le)一(yi)點問題，是您給了(le)我最大的(de)(de)支持和幫助，讓我順(shun)利(li)地度過(guo)了(le)難關，真的(de)(de)很(hen)感謝領導(dao)對(dui)我的(de)(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)(nian)快樂(le)，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋常用以下 4 種手(shou)段(duan)，需早了解早防范。 一、挑撥(bo)離(li)間(jian)。將下屬(shu)想法建議等故(gu)意告知(zhi)他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下屬(shu)難受，以達到(dao)告誡(jie)、敲打目的。 二、挖坑(keng)陷害。針對不順眼的下屬(shu)（如眼高于頂、功高蓋主的），故(gu)意交代不可(ke)能(neng)完(wan)成或易出錯(cuo)的工作。 三、左右為難。說一套做一套，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四(si)種特征(zheng)的管理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)(gong)一(yi)聽(ting)其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被(bei)攪得雞(ji)犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻(ke)糾(jiu)正(zheng)員工(gong)(gong)，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)欲強(qiang)(qiang)，員工(gong)(gong)能量被(bei)耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)(xiao)人(ren)總跟(gen)領導(dao)說(shuo)壞話的(de)情況，正確做法(fa)如下：不(bu)要回擊和辯解(jie)：回擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因為小(xiao)(xiao)人(ren)目(mu)的(de)是(shi)讓對方(fang)(fang)痛苦同時保全自(zi)己(ji)，越(yue)激(ji)動對方(fang)(fang)越(yue)高興。應冷靜(jing)思考(kao)領導(dao)是(shi)否因小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)話改(gai)變(bian)對自(zi)己(ji)的(de)看(kan)法(fa)，若沒(mei)有則(ze)堅持自(zi)我，若有則(ze)說(shuo)明與領導(dao)缺乏信任基礎。不(bu)要在意小(xiao)(xiao)人(ren)的(de)言行，堵(du)不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)嘴。成為領導(dao)心腹的(de)三(san)點做...
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