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我們(men)曾經總結過集(ji)團(tuan)人力管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)三(san)種典型形態(tai)。應該說集(ji)團(tuan)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)是統率集(ji)團(tuan)總部(bu)構建人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)體系(xi)的綱領，因此(ci)對集(ji)團(tuan)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)設計的合理與(yu)否，將會直(zhi)接決定集(ji)團(tuan)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)控(kong)效(xiao)率與(yu)效(xiao)果。 ...
電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品調話術等實際問題，空(kong)談戰略(lve)如重視打(da)波(bo)或(huo)自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能做出合(he)理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做(zuo)好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好(hao)地(di)配合其工(gong)作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太(tai)單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一些(xie)人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕(hen)，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成即可，不然會接(jie)到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公(gong)司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不找(zhao)(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積極主動與(yu)領(ling)(ling)導溝通(tong)，在(zai)(zai)工作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)(ling)導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)(zai)于主動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建(jian)立深度(du)信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不要(yao)(yao)和領導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底線，清(qing)楚自己是(shi)否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃(hua)(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)(chang)假努(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底(di)想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)(hua)即(ji)可。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)(dong)前花(hua)費過多時間思考反(fan)而(er)影(ying)響行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不(bu)能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二(er)、要先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)(jiu)會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是在(zai)(zai)報復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思(si)(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業(ye)績(ji)都(dou)比自己(ji)好，那就(jiu)(jiu)要(yao)努(nu)力(li)讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的(de)人會思(si)(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地(di)里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理者領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會(hui)影響(xiang)目(mu)標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理者要從三個(ge)維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的(de)具(ju)體(ti)需求，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)(si)考(kao)如(ru)何對(dui)下(xia)屬(shu)做好授(shou)權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿(na)的比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由(you)老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力實(shi)則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確(que)保工(gong)作對公(gong)司重要，具體(ti)可從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪是(shi)(shi)因(yin)為從不主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得沒資格，只是(shi)(shi)被(bei)動等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公(gong)司(si)和(he)領(ling)導的情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能(neng)諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在(zai)經營(ying)管(guan)理上經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理干部，個(ge)人(ren)發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對(dui)業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于(yu)維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當(dang)下經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀(zhuang)(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟(qi)愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
周士杰
李新海
靳惠川
徐月香
楊薦民
吳軍
張澤河
汪洪叨
董波浪
鄧超明
肖云益