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王老師
電(dian)商總(zong)監首(shou)先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打(da)(da)波或(huo)自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，這樣(yang)才能更好(hao)地(di)配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)子，說話就要快(kuai)，長(chang)話短(duan)說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以(yi)下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決(jue)定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與領導溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)(jian)立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠溝通，工作中實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢(gan)于承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不報(bao)(bao)憂，如此(ci)才(cai)能建(jian)(jian)立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向上溝通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明(ming)確自己的目標和底線，清(qing)楚自己是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似(si)很(hen)(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到(dao)底(di)想(xiang)要什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時(shi)間(jian)思(si)考反而(er)影(ying)響(xiang)行動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟企業對員(yuan)工進(jin)行(xing)價(jia)值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于互(hu)聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商(shang)業模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢的做法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比(bi)自己好，那就要努力(li)(li)讓自己達到甚至超越他(ta)們(men)，優秀的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態度(du)和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里(li)想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導(dao)力和管理(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和管理(li)能力會影響目(mu)標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要(yao)從三個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完...
很多職(zhi)場人會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)(li)且做的(de)(de)比別(bie)人多，卻拿(na)的(de)(de)比別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)(li)實則(ze)能(neng)力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不主動(dong)(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只是被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公司和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業(ye)績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經驗(yan)(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明確(que)。無論(lun)是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標(biao)都有(you)清(qing)晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)(dao)力對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)力來(lai)帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)(dao)(dao)力的(de)定義(yi)(yi)及標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方...