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何重軍
電(dian)商總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息(xi)才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單(dan)純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工(gong)作要留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付(fu)出。 二(er)、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要立即上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者思維，思維差(cha)異決定事情結(jie)果。 一(yi)(yi)、面(mian)對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)(ruo)者會(hui)因(yin)沒做過、沒能力而(er)不(bu)(bu)想做，強者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能力就申請公(gong)司幫忙，堅信想做就一(yi)(yi)定能成。 二、弱(ruo)(ruo)者遇到(dao)問題先自我(wo)嚇(xia)退，強者總是找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強者面(mian)對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏(ying)，有效進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于承認不足，而(er)非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其(qi)內(nei)心可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導感受到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)(ling)導發生(sheng)正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假努力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己(ji)到(dao)底想要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可(ke)。很(hen)多時(shi)候在行動前花費過(guo)多時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行動，努力不能(neng)僅(jin)停留在心(xin)里(li)想而(er)無(wu)行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在于掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定(ding)(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)(de)做法(fa)。首先要思(si)(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)(de)人會思(si)(si)考(kao)如(ru)何(he)去做而(er)不(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考如何對下(xia)屬做好授權(quan)分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人會(hui)有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別人多，卻(que)拿(na)的比別人少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方面(mian)著(zhu)(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主動申(shen)請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得(de)沒資格，只(zhi)是被動等領導(dao)(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對(dui)公司和領導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去(qu)一年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還是管(guan)理干部，個人發(fa)展目標都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。從標桿、同(tong)行及(ji)各(ge)個渠(qu)道學(xue)習(xi)(xi)(xi)，非常愛(ai)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經(jing)營狀況更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...