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在(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)任心過剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可能承(cheng)擔了不必要(yao)的責(ze)任，給自(zi)己帶(dai)來較大壓(ya)力。 二、過分討好他人。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)極(ji)力討好他人，可能影(ying)響自(zi)身工(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性(xing)和(he)自(zi)主性(xing)。 三、睡前(qian)(qian)還(huan)在(zai)想工(gong)作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡前(qian)(qian)都無法停(ting)止思考工(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)...
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良好(hao)的溝(gou)通(tong)至關重要(yao)，以(yi)下是總結出的職(zhi)場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)商業活動中，80% 的價(jia)值來(lai)源于(yu)口頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便(bian)個人(ren)能力很強(qiang)，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解(jie)決(jue)多人(ren)開會時的緊張和(he)語無(wu)倫次(ci)。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)易緊張，提前準備講稿可緩(huan)解(jie)情緒。...
上班后(hou)會(hui)明白以下這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)密(mi)不可隨(sui)意言(yan)說。公(gong)司里(li)的秘(mi)密(mi)如同女人(ren)的年紀，即便知曉(xiao)也(ye)不能輕易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結領導(dao)現象常見(jian)。在職場中(zhong)，很(hen)多同事都有悄悄巴結領導(dao)的行為，這似乎成為一(yi)種常見(jian)現象。 三、需在辦公(gong)室扮演正(zheng)常人(ren)。或許不一(yi)定要(yao)具備高情商(shang)，但至少要(yao)在辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)(men)(men)明白以下(xia)這些道理： 一、永遠不要低估你(ni)的(de)老板。老板們(men)(men)(men)看似普(pu)通，實(shi)則(ze)比我們(men)(men)(men)想象(xiang)中聰(cong)明得多。 二、領(ling)(ling)導(dao)并非不緊張你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)。有些領(ling)(ling)導(dao)看似不關心工作(zuo)(zuo)進(jin)展，實(shi)則(ze)內心在意(yi)，只是表現方(fang)(fang)式不同(tong)。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)時間管理技巧(qiao)與多數(shu)人不同(tong)。他們(men)(men)(men)有著獨特(te)的(de)時間管理方(fang)(fang)式，這與他們(men)(men)(men)的(de)工作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯(fan)錯雖(sui)難以避免(mian)，但輕(qing)易(yi)說抱(bao)(bao)歉(qian)并非良(liang)策(ce)，因(yin)為他人不會輕(qing)易(yi)原諒，留用往往是因(yin)為還有其(qi)他價(jia)值(zhi)，積(ji)極應對(dui)更為有用，以下是應對(dui)錯誤的三招(zhao)： 一、把抱(bao)(bao)歉(qian)說成感恩。當(dang)領(ling)導給定(ding)不合理時間期(qi)限而未(wei)趕上時，不要說抱(bao)(bao)歉(qian)，而應說 “感謝您的耐心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊重的位(wei)置，...
當遭(zao)遇職場委屈時，職場女性可(ke)通過以(yi)下四(si)點(dian)避免玻璃心(xin)(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心(xin)(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是克服玻璃心(xin)(xin)的關鍵(jian)，女性可(ke)從(cong)自(zi)(zi)身優點(dian)和長(chang)處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)身取得的成(cheng)就和成(cheng)功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)緒管(guan)理(li)。情(qing)緒管(guan)理(li)是避免玻璃心(xin)(xin)的重要技能(neng)，女性可(ke)通過鍛煉情(qing)緒調節能(neng)力(li)，如進行(xing)適當的戶外運動和體育運動等方式，減...
在(zai)職(zhi)場交際中，與(yu)同(tong)事(shi)交往的尺度和(he)距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場邊界感會讓同(tong)事(shi)更尊重、老板更看重，自身也(ye)能獲得平等待遇。以下是(shi)建(jian)立職(zhi)場邊界感的方法： 一、克制好(hao)奇心和(he)說(shuo)服(fu)欲。無論自身年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視為(wei)晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)場的主(zhu)要目的是(shi)工(gong)作賺錢，并非(fei)所有(you)人都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀(guan)相關內...
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展(zhan)至(zhi)關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍(wei)、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會(hui)使(shi)職業(ye)道路(lu)充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓員工(gong)在工(gong)作中始終處于不安狀態，無法(fa)安心投入工(gong)作。 二、沒(mei)有目標...
許多(duo)小伙伴面(mian)臨(lin)能力(li)提升但工資(zi)(zi)未漲的情(qing)況(kuang)，對(dui)此可從(cong)以下(xia)方面(mian)分析和(he)應(ying)對(dui)： 一(yi)、確認自(zi)身是(shi)否(fou)具備(bei)加(jia)薪資(zi)(zi)格。思考工作能力(li)變(bian)強的結論(lun)依(yi)據，是(shi)同事、領導(dao)反(fan)饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往往更(geng)看重客(ke)觀事實(shi)而非個人主觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)為公司創造了更(geng)多(duo)經濟(ji)價值，這是(shi)老(lao)板決定是(shi)否(fou)加(jia)薪的關鍵因素之一(yi)。如(ru)果沒有帶來(lai)實(shi)際...
大多數公司(si)選(xuan)擇在年(nian)底(di)裁(cai)員(yuan)，主要有(you)以下四種原因(yin)： 一、優化(hua)人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部分工作能力不(bu)強或與公司(si)發(fa)展方向不(bu)符的(de)(de)員(yuan)工，使公司(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理。為引入(ru)新(xin)的(de)(de)、更(geng)符合公司(si)需(xu)求的(de)(de)人(ren)才騰(teng)出空間(jian)，將更(geng)多的(de)(de)時間(jian)、精力和金(jin)錢用(yong)于培(pei)養(yang)和發(fa)展新(xin)員(yuan)工，為公司(si)注入(ru)新(xin)鮮血液。 二、規避年(nian)終(zhong)獎發(fa)放。對于一些將年(nian)終(zhong)獎...
高薪資(zi)的(de)人(ren)通常具備(bei)以下(xia)三個(ge)特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察(cha)力，能準確把(ba)握行(xing)業(ye)動態，這(zhe)使(shi)得(de)他們在職業(ye)選(xuan)擇和工(gong)作(zuo)決策上(shang)更具前瞻性。 2、不滿足于完成當(dang)下(xia)任務，而是(shi)積極尋求更好的(de)解決辦法，致(zhi)力于提升工(gong)作(zuo)成果(guo)的(de)質量(liang)和價值(zhi)。 二、關(guan)注(zhu)結(jie)果(guo)且注(zhu)重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領導(dao)客戶發祝福(fu)短信，有以下注意事項： 一、萬能公式(shi)及示(shi)例。公式(shi)：問(wen)好 + 回顧 + 感謝(xie) + 祝福(fu)。示(shi)例：如 “領導(dao)新年好，記得(de)五(wu)月份的時候，公司在某個項目上我(wo)出了一點問(wen)題，是您(nin)給(gei)了我(wo)最(zui)大的支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難(nan)關，真的很(hen)感謝(xie)領導(dao)對我(wo)的栽培。在新的一年里祝你新年快樂，...
領(ling)導收拾人、給(gei)人穿小鞋常(chang)用以(yi)下(xia) 4 種手(shou)段，需早了解早防(fang)范。 一、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬想法建議等(deng)故意告知他(ta)人，把機會給(gei)別人，讓下(xia)屬難(nan)受，以(yi)達到(dao)告誡、敲(qiao)打目(mu)的(de)。 二、挖坑(keng)陷害。針(zhen)對不(bu)順眼的(de)下(xia)屬（如眼高(gao)(gao)于(yu)頂、功高(gao)(gao)蓋主的(de)），故意交代不(bu)可能(neng)完成或易(yi)出錯的(de)工(gong)作。 三、左(zuo)右為難(nan)。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特(te)征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一(yi)聽(ting)其(qi)說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個(ge)團隊(dui)會被攪得(de)雞犬不寧(ning)。 二、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)欲強(qiang)，員工能量被耗光，變得(de)焦(jiao)慮，對未(wei)來喪(sang)失信(xin)心，最終什么都不想做。...
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞(huai)話的(de)(de)情況，正確做法如下：不要(yao)回擊(ji)和辯解：回擊(ji)說(shuo)明自(zi)身不夠強(qiang)大，辯解無用，因(yin)為小人(ren)目(mu)的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦(ku)同時(shi)保全(quan)自(zi)己(ji)，越(yue)激動對(dui)方越(yue)高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是(shi)否因(yin)小人(ren)的(de)(de)話改(gai)變對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)看法，若沒有則堅持自(zi)我，若有則說(shuo)明與領(ling)導缺乏(fa)信任基礎。不要(yao)在意小人(ren)的(de)(de)言行，堵不住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導心腹的(de)(de)三點做...
趙猛
司銘宇
代國強
郭敬峰
劉秀光
夏玉臣
陳向軍
陳恭華
沈嶺
鄭指梁