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企業(ye)(ye)(ye)內部的(de)分工越(yue)來越(yue)精細(xi),這就要求企業(ye)(ye)(ye)進行高(gao)度(du)的(de)協作管(guan)理(li),由(you)此導致(zhi)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)協調整成(cheng)本過(guo)高(gao);另(ling)外(wai)由(you)于過(guo)細(xi)的(de)分工導致(zhi)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)復雜化,不(bu)利(li)于企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)效率(lv)的(de)提(ti)高(gao),從而為企業(ye)(ye)(ye)帶來一定的(de)低(di)效率(lv)成(cheng)本,并造成(cheng)直接(jie)經濟損失成(cheng)人力資源的(de)嚴重浪費,這也是企
復雜多變的(de)金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)給跨國公司的(de)財(cai)務管理帶來一(yi)些新(xin)(xin)的(de)變化。不管是(shi)國內金(jin)融(rong)市場還是(shi)國際金(jin)融(rong)市場,金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)都不斷地涌現(xian),越來越多的(de)金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)為競爭的(de)焦(jiao)點。金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)有成(cheng)功(gong),有失敗(bai),這種狀況更增(zeng)加了金(jin)
有些(xie)企(qi)業(ye)(ye)的營(ying)業(ye)(ye)額(e)收(shou)入已經上(shang)到十(shi)億、二十(shi)億,但(dan)是這(zhe)并不(bu)意味完(wan)全利潤(run)(run)的實現,僅(jin)僅(jin)是一個(ge)經營(ying)規模,營(ying)業(ye)(ye)額(e)并不(bu)與利潤(run)(run)成正比(bi)。現在(zai)的大多數企(qi)業(ye)(ye)都面臨許多困境:營(ying)業(ye)(ye)額(e)上(shang)升(sheng)了,利潤(run)(run)沒有同比(bi)上(shang)升(sheng)
企業成功的(de)(de)關鍵是建(jian)構(gou)具競爭優勢的(de)(de)價值鏈組合,然后按職能分工合作(zuo),發揮(hui)各自的(de)(de)專長。為達(da)到更卓(zhuo)越的(de)(de)效率,有必要使企業內的(de)(de)每一個(ge)人更多的(de)(de)從全盤(pan)來看整體(ti)運作(zuo)的(de)(de)財(cai)務結果,以避(bi)免局限于部門的(de)(de)視角,而像(xiang)是盲(mang)人摸象。
防損管理究(jiu)竟向(xiang)誰負責最合(he)適(shi)? 有業(ye)內人士指出(chu),如(ru)果超(chao)市經營(ying)利潤為1%
企業(ye)面臨的外(wai)部環境日益復雜,經營難(nan)度不斷加(jia)大。這個(ge)艱難(nan)的時期,對財(cai)務(wu)提出(chu)了更高要(yao)求。財(cai)務(wu)如何落實(shi)管(guan)理轉型和功能提升的要(yao)求,結合本(ben)公(gong)司(si)的管(guan)理實(shi)踐,借鑒跨(kua)國公(gong)司(si)的先進經驗,我(wo)們認為可以從“大”字上做(zuo)文章,即樹(shu)立&ldqu
企業在業務轉型過程中,財務管理(li)方面一(yi)定要跟(gen)上. 案例(li)分(fen)(fen)析(xi): 困惑 L公司雖然不(bu)算大(da)企業,作為一(yi)家(jia)硬件產品分(fen)(fen)銷商,企業運營狀況還一(yi)直不(bu)錯,尤其(qi)在電力、輕(qing)工紡(fang)織(zhi)領域,有著很好的(de)聲(sheng)譽。隨著我(wo)國網電分(fen)(fen)家(jia)、輕(qing)
如果(guo)我們認(ren)真解(jie)讀(du)近10年全球(qiu)企業500強(qiang)的進(jin)退故事,就會發(fa)(fa)現在這個圈(quan)子里(li)停(ting)留五年以上(shang)的公(gong)司(si)都擁有強(qiang)大(da)而(er)厚重的財務(wu)實力。依靠(kao)這種(zhong)實力,上(shang)述公(gong)司(si)的技(ji)術創新(xin)、市場拓展(zhan)、人(ren)才(cai)吸納、資源整(zheng)合與發(fa)(fa)展(zhan)速(su)度