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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)(zhan)略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對手，決策者需大量(liang)信息(xi)才能做出合理(li)決策，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能(neng)(neng)更好地(di)配(pei)合其工作，因為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成工作(zuo)時，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前(qian)完成即可(ke)，不然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場(chang)升職加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想做，強者則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做就一(yi)定能成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強者總(zong)是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者面(mian)對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得(de)(de)向上(shang)管(guan)(guan)理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)(de)領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作中實(shi)(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題(ti)或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建(jian)立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費勁(jing)心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是(shi)否要留下來，...
職場(chang)(chang)中存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場(chang)(chang)假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么(me)，做個大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時候在(zai)(zai)行(xing)動(dong)(dong)前花費過(guo)多(duo)(duo)時間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關鍵在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)(xiao)指標，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵目標和(he)關鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式變(bian)化(hua)快，需要(yao)敏(min)捷性(xing)，如每(mei)月(yue)制定(ding)目標時進行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)(bao)復自己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不到(dao)升職，可能是(shi)自身(shen)能力不夠，如果部門(men)同事成績和業績都比自己好，那就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存在外在原因，比如公(gong)司發...
因(yin)拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管理者(zhe)(zhe)領導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)(zhe)要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決(jue)定，實則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一(yi)(yi)步(bu)(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己表達(da)感謝。先和領導敘舊，表達(da)對公司和領導的情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步(bu)(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或半(ban)年的重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字(zi)...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐(feng)富且細節把控好的(de)原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目(mu)標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿(gan)行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
宋全昌
洪榕
悟曉
肖興
廖躍洪
周添樂