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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具(ju)備戰略能力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺和對手，決策者需大量信息才(cai)能做出合理決策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把(ba)控好(hao)時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就申請(qing)公(gong)司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂(dong)得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整自(zi)(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)(zi)己是(shi)否要留(liu)下來，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地(di)方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想要(yao)(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在心里想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標時進行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)(dao)升職機會(hui)(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己達到(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)(hui)思(si)考如何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面(mian)不與領導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則領導(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理(li)能力的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作獲(huo)取(qu)資(zi)源(yuan)。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場(chang)人會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有(you)(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率。企(qi)業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動等領導發現，今天(tian)教主(zhu)(zhu)動出擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表達(da)(da)感謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達(da)(da)對公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內(nei)容(rong)，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理卻(que)在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為員工還是管理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標都有(you)清晰(xi)路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)對(dui)(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理(li)側(ce)重于維持(chi)秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)(li)來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)定義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一(yi)方...
李書青
王越
楊建允