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周建
電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打(da)(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)(da)波(bo)或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量(liang)信息才(cai)能做(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三(san)個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導是急性(xing)子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導是保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以(yi)下是(shi)一(yi)(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避(bi)免(mian)白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會接(jie)到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)(neng)力而(er)不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同頻共振，發揮各自(zi)優勢(shi)實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導故意(yi)(yi)整人時，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導故意(yi)(yi)整自(zi)己后，不要(yao)(yao)和領導發生(sheng)正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確(que)自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留(liu)下來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很忙(mang)但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自(zi)己(ji)到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大(da)致計劃即(ji)可(ke)。很多時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)(dong)。 二、要先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業績(ji)(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關鍵在于掌(zhang)握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績(ji)(ji)效指標(biao)，適用于傳統型成熟企業對員工進行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)關鍵結果，常(chang)用于互(hu)聯(lian)網企業和(he)創(chuang)業企業，其(qi)商業模式變化(hua)快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考(kao)為什么(me)得不到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)(shi)自身能力不夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考(kao)如(ru)何去做而(er)不是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原因(yin)，比如(ru)公司(si)發...
因(yin)拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實(shi)力(li)提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管理者(zhe)領導力和(he)管理能(neng)(neng)力的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管理能(neng)(neng)力會(hui)影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管理者(zhe)要(yao)從三(san)個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合(he)作中上(shang)(shang)司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完...
很多(duo)(duo)職場人會(hui)有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努力且做(zuo)的比別(bie)(bie)人多(duo)(duo)，卻拿的比別(bie)(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企業常(chang)通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達(da)感謝。先(xian)和領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司和領(ling)(ling)導的情感，方便(bian)后(hou)續(xu)談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或(huo)半(ban)年的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交流時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業(ye)非管(guan)(guan)理卻在經營(ying)管(guan)(guan)理上經驗豐富且細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)(guan)理干部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規(gui)則(ze)做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...