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在職場中，“工作腦” 存(cun)在一些表現，看看你中了(le)幾條： 一、責任(ren)心過剩。對工作過度(du)負責，可(ke)能承擔(dan)了(le)不必(bi)要的責任(ren)，給自(zi)己帶(dai)來較大壓力。 二(er)、過分(fen)討好(hao)他人(ren)(ren)。在工作中極(ji)力討好(hao)他人(ren)(ren)，可(ke)能影(ying)響自(zi)身(shen)工作的獨立(li)性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡(shui)前還在想工作。甚至在睡(shui)前都無法(fa)停止(zhi)思考工作相...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中，良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)至關重(zhong)要，以下是總結出的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)高效(xiao)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識到溝(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)問(wen)題(ti)并(bing)積極克(ke)服。在(zai)商(shang)業(ye)活(huo)動(dong)中，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)，即便個人能力(li)很強，也(ye)需要與(yu)他人溝(gou)通(tong)(tong)(tong)(tong)想法(fa)、產品和(he)服務。 二(er)、解(jie)決(jue)多人開(kai)會時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊張(zhang)，提前準(zhun)備講(jiang)稿可緩解(jie)情緒。...
上(shang)班后會明(ming)白以下這些職場(chang)暗(an)道理(li)： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)密(mi)不可(ke)隨(sui)意言說。公(gong)司里的(de)秘(mi)密(mi)如同(tong)女人(ren)的(de)年紀(ji)，即便知曉也不能(neng)輕易談(tan)論，要守口如瓶。 二、同(tong)事(shi)巴(ba)結領導現象(xiang)(xiang)常見(jian)。在職場(chang)中，很多同(tong)事(shi)都有悄悄巴(ba)結領導的(de)行為，這似乎成為一(yi)種常見(jian)現象(xiang)(xiang)。 三、需(xu)在辦公(gong)室扮演正常人(ren)。或許不一(yi)定要具備高情商(shang)，但至少要在辦...
上班后，領導(dao)(dao)會(hui)讓(rang)我們(men)(men)明(ming)白以下(xia)這(zhe)些(xie)道理： 一、永(yong)遠不(bu)要(yao)低估(gu)你的老板。老板們(men)(men)看似(si)普通，實(shi)則(ze)比我們(men)(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領導(dao)(dao)并非不(bu)緊張你的工作(zuo)(zuo)。有些(xie)領導(dao)(dao)看似(si)不(bu)關心(xin)(xin)工作(zuo)(zuo)進展，實(shi)則(ze)內心(xin)(xin)在意，只是(shi)表現方式(shi)(shi)不(bu)同(tong)。 三、領導(dao)(dao)時間(jian)管理技(ji)巧(qiao)與(yu)(yu)多數人(ren)不(bu)同(tong)。他們(men)(men)有著獨(du)特的時間(jian)管理方式(shi)(shi)，這(zhe)與(yu)(yu)他們(men)(men)的工作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯(cuo)雖(sui)難以避免，但輕易說抱(bao)歉(qian)并非良策(ce)，因為(wei)他人不會輕易原諒，留用往往是(shi)因為(wei)還有其(qi)他價值，積(ji)極應(ying)(ying)對(dui)更(geng)為(wei)有用，以下是(shi)應(ying)(ying)對(dui)錯(cuo)誤的三招： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說成感(gan)恩。當領導給定(ding)不合(he)理(li)時間(jian)期限而未趕(gan)上(shang)時，不要說抱(bao)歉(qian)，而應(ying)(ying)說 “感(gan)謝您(nin)的耐心等待”，將對(dui)方置于被(bei)尊重的位置，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女性可通過以下四(si)點避(bi)免玻璃(li)心： 一、建(jian)立自(zi)信心。自(zi)信是克服玻璃(li)心的關鍵，女性可從自(zi)身(shen)優點和(he)長處出發，多關注自(zi)身(shen)取得(de)的成就和(he)成功(gong)經歷，以此提升自(zi)信。 二、學會情(qing)緒(xu)管(guan)理。情(qing)緒(xu)管(guan)理是避(bi)免玻璃(li)心的重要(yao)技(ji)能(neng)，女性可通過鍛煉情(qing)緒(xu)調節(jie)能(neng)力，如(ru)進行適當的戶外運(yun)(yun)動(dong)和(he)體育(yu)運(yun)(yun)動(dong)等(deng)方(fang)式(shi)，減...
在職場(chang)交(jiao)際中，與同事(shi)交(jiao)往的(de)尺度和(he)(he)距離(li)最難把(ba)握，而(er)擁(yong)有職場(chang)邊界(jie)感會讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自(zi)身(shen)也能獲得(de)平等待(dai)遇。以下是建(jian)立職場(chang)邊界(jie)感的(de)方法： 一、克制(zhi)好奇心和(he)(he)說(shuo)服欲(yu)。無(wu)論自(zi)身(shen)年紀(ji)大(da)小、資歷深淺，都(dou)不應將同事(shi)視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的(de)主要目的(de)是工(gong)作賺錢，并非所有人都(dou)愿意(yi)分享和(he)(he)聆聽(ting)私生活及價值觀相關內(nei)...
在職場上，領導(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)(hui)帶(dai)慢員工節(jie)奏、不值得跟隨(sui)的領導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)(dao)。這(zhe)類領導(dao)(dao)喜(xi)歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工在工作中始終處于不安狀態，無(wu)法安心投入工作。 二(er)、沒有目標...
許多小伙伴面臨能力提升但工資未漲(zhang)的(de)情(qing)況，對(dui)此可從以(yi)下方面分(fen)析和(he)應對(dui)： 一(yi)、確認自身是否(fou)具備加薪資格(ge)。思考(kao)工作能力變強的(de)結(jie)論(lun)依據，是同事、領導反饋，還是單純自我感覺(jue)。老板往往更看重客(ke)觀(guan)事實(shi)而非個人主觀(guan)想法。評估自己是否(fou)為公司創造了更多經濟價(jia)值，這是老板決定是否(fou)加薪的(de)關鍵因素之一(yi)。如果沒有帶來(lai)實(shi)際(ji)...
大多數(shu)公(gong)司選擇(ze)在年底(di)裁(cai)員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四(si)種(zhong)原因： 一、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構。淘汰部(bu)分工(gong)作能(neng)力(li)不強或與公(gong)司發(fa)展方向不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)(geng)加合理。為(wei)引入新(xin)(xin)的(de)、更(geng)(geng)(geng)符(fu)合公(gong)司需求的(de)人(ren)才(cai)騰(teng)出(chu)空間(jian)，將更(geng)(geng)(geng)多的(de)時間(jian)、精力(li)和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)公(gong)司注入新(xin)(xin)鮮血(xue)液。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于(yu)一些(xie)將年終(zhong)獎(jiang)...
高薪(xin)資的(de)(de)人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨到。 1、對(dui)行業的(de)(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)(de)洞察(cha)力，能準確把握行業動態，這使得(de)他們在職業選擇和(he)工作(zuo)(zuo)決策上更具(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿足(zu)于(yu)完(wan)成當下任務(wu)，而(er)是積極(ji)尋求更好的(de)(de)解(jie)決辦法，致力于(yu)提(ti)升工作(zuo)(zuo)成果的(de)(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注(zhu)結果且注(zhu)重(zhong)過程。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)導(dao)客(ke)戶發祝(zhu)福(fu)(fu)短信，有以下(xia)注(zhu)意事項(xiang)： 一(yi)(yi)、萬能(neng)公式及示例。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)(fu)。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年好，記(ji)得五(wu)月(yue)份的(de)時候，公司在(zai)某個(ge)項(xiang)目(mu)上我出(chu)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)點問題，是您給(gei)了(le)(le)(le)我最(zui)大的(de)支持(chi)和幫助，讓我順利地(di)度過了(le)(le)(le)難關，真的(de)很感(gan)謝領(ling)(ling)導(dao)對我的(de)栽培。在(zai)新的(de)一(yi)(yi)年里祝(zhu)你新年快樂，...
領導收(shou)拾人、給人穿小鞋(xie)常用以(yi)下 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下屬(shu)想法建議等故意告知他人，把機會(hui)給別人，讓下屬(shu)難受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖(wa)坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)下屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋(gai)主的(de)），故意交(jiao)代(dai)不(bu)可能完成或(huo)易(yi)出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉(feng)勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征的管理(li)者，應果(guo)斷開掉，否則對團隊和公(gong)司危害(hai)極(ji)(ji)大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒(xu)不(bu)(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極(ji)(ji)強的控制(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工(gong)，表面是細節控實則控制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能量被(bei)耗光，變(bian)得焦慮，對未來喪失信心，最(zui)終什么都不(bu)(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總跟領導說(shuo)壞話的情(qing)況，正確做法如下：不(bu)(bu)要回(hui)擊和辯(bian)解：回(hui)擊說(shuo)明自(zi)身不(bu)(bu)夠強大，辯(bian)解無用，因為小(xiao)人(ren)(ren)目的是讓對方痛(tong)苦同時保全自(zi)己(ji)(ji)，越激動(dong)對方越高興(xing)。應冷靜(jing)思考領導是否(fou)因小(xiao)人(ren)(ren)的話改變對自(zi)己(ji)(ji)的看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)明與領導缺乏信任基礎。不(bu)(bu)要在意小(xiao)人(ren)(ren)的言行，堵不(bu)(bu)住別人(ren)(ren)的嘴。成為領導心腹(fu)的三點做...
楓影
閆維維
徐德偉
王義
單丹
史廣青
陳斌
萬元
劉同兵 
葉苗
劉寶林
張海
路曉輝