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路曉輝沙窩管理咨詢有限公司首席架構師
質量管理專業碩士
清華大學MBA
中國最資深的企業經營決策沙盤設計師和講師
中國現代管理研究會決策模擬委員會委員
國際模擬游戲協會ISAGA華人區首席專家
清華大學總裁研修班特聘教授
中國企業【點擊詳細】

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和大家分享一下有效決(jue)策的兩(liang)個(ge)要領。如果你(ni)是一名(ming)真正(zheng)意義上(shang)的管理者，你(ni)該知道你(ni)的基本(ben)工(gong)作(zuo)是做決(jue)策，員工(gong)才需要做具體的事情。而(er)實際上(shang)的工(gong)作(zuo)，我(wo)們看到很多領導覺得自(zi)己是一個(ge)官，下屬(shu)向他匯報(bao)工(gong)作(zuo)或征求決(jue)策意見(jian)時，他為了顯示(shi)自(zi)己的能耐，隨便下結(jie)論，發

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運營管理的四個境界

<p>管理有(you)四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一(yi)個人(ren)本來(lai)的(de)(de)(de)(de)特(te)長(chang)(chang)(chang)優(you)勢(shi)，按照(zhao)每個人(ren)的(de)(de)(de)(de)特(te)長(chang)(chang)(chang)優(you)勢(shi)來(lai)分配(pei)工作，使他(ta)的(de)(de)(de)(de)特(te)長(chang)(chang)(chang)符合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。其實我(wo)們(men)在招聘的(de)(de)(de)(de)時(shi)候就要(yao)選好相應(ying)特(te)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)做我(wo)們(men)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)就是這(zhe)樣

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優化決策流程與機制

某科(ke)技企業存在決(jue)策(ce)(ce)流程(cheng)繁瑣、效(xiao)率低下(xia)的問題。為優化決(jue)策(ce)(ce)流程(cheng)與機制(zhi)(zhi)，企業明確了(le)決(jue)策(ce)(ce)權(quan)限和責任。將決(jue)策(ce)(ce)權(quan)下(xia)放至(zhi)專業團(tuan)隊(dui)，建立(li)快速決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)，引(yin)入數(shu)據分(fen)析工具(ju)，基(ji)于(yu)充分(fen)信息快速評估方案(an)。還通過(guo)跨部門溝通機制(zhi)(zhi)確保信息共享與協同。經改革，企業決(jue)策(ce)(ce)效(xiao)率大

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公司管理制度怎么設置更合理？

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管理決策時，為何要達成共識？

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一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p>近期與一朋友(you)(you)聊天，得(de)知其最近因一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋友(you)(you)設立A公(gong)司，投資江西某縣(xian)核(he)心(xin)地區建(jian)設一商務(wu)(wu)樓(lou)(lou)，總投資7000萬(wan)，銀行(xing)借款(kuan)6000萬(wan)元。商務(wu)(wu)樓(lou)(lou)建(jian)成后，租

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何欣 2400 瀏覽次數

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