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電商(shang)總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要解決(jue)(jue)(jue)諸如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)(da)專場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)(jue)策者(zhe)需大(da)(da)(da)量(liang)信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)(da)(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)(neng)更(geng)好地配合其工(gong)作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整(zheng)自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被(bei)欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班時，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在加班，工作(zuo)要留痕(hen)，避(bi)免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完(wan)(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是(shi)找方法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中同頻(pin)共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行(xing)向上管理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵在于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇(yong)于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)人(ren)時，其內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁(jing)心思(si)把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下幾招(zhao)： 第(di)一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多人(ren)想得多，每天做計劃(hua)看似(si)很忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一(yi)、要找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到(dao)底(di)想要什么，做個大致(zhi)計劃(hua)即(ji)可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前花費過多時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努力(li)(li)不(bu)能僅停(ting)留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和(he)(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)報復(fu)自己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首(shou)先(xian)要思考(kao)(kao)為(wei)什么得不到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自身能力不夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努(nu)力讓(rang)自己(ji)達(da)到甚至超越(yue)他們，優秀(xiu)的(de)人會思考(kao)(kao)如何去做而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然(ran)也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導發(fa)生爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針對(dui)時，可參(can)考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表面不與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從(cong)，才可能改變(bian)態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導可能一直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用(yong)實(shi)力提升話語權(quan)。即(ji)便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤，上(shang)次(ci)已對業績復盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和管理(li)(li)能力的自(zi)我復盤。每個人的領(ling)導力和管理(li)(li)能力會(hui)影響目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需(xu)求(qiu)，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)(zi)己努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)(gong)(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作對公(gong)(gong)(gong)司更(geng)有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)(gong)(gong)司重要，具(ju)體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)作質量和效率(lv)。企業常(chang)通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被動等領導發現，今天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊談(tan)薪(xin)的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達(da)(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)(da)對公司和(he)領導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣(qi)要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一年或(huo)半(ban)年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗豐(feng)富(fu)且細節把控好(hao)的(de)原(yuan)因。自身(shen)經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運(yun)營(ying)(ying)總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)(ji)完(wan)成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要領導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高(gao)遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方...
王緒旺
王越