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電商總監首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信(xin)息才能做出(chu)合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概(gai)率無法落...
在職場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合其(qi)工(gong)作，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性(xing)(xing)子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以下(xia)是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到你在(zai)加班，工作(zuo)(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)(zuo)時，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事情結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就申請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動(dong)與領導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝通，工作中實事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)(bu)報憂(you)，如此才能建立(li)深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整人時，其內(nei)心可能比被整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走，此時被整者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己(ji)的目標(biao)和底線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己(ji)到(dao)底想要(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)(shi)間思考反(fan)而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里想而無行動。 二(er)、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷(jie)性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)(kan)不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考為(wei)什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不夠(gou)，如果部門(men)同(tong)事成績和業績都比(bi)自己(ji)好(hao)，那(nei)就要努(nu)力讓(rang)自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會(hui)思(si)考如何去做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影(ying)響目(mu)標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與(yu)上司過往合(he)作(zuo)中上司的具體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做好(hao)授權分工(gong)并激勵(li)團隊完...
很多(duo)(duo)職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)(ji)努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔(ba)高自己(ji)。梳(shu)理過(guo)去一年或(huo)半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字(zi)...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細(xi)節把(ba)控好的原(yuan)因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至關(guan)重(zhong)要。管(guan)理(li)側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要領導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領團隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為。定(ding)義(yi)，能(neng)夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
牛犇
劉帥
賈克亮