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電商(shang)總監首(shou)先(xian)要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際(ji)問題，空(kong)談(tan)戰略如重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在職場上做(zuo)好向(xiang)上溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什(shen)么樣的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導是急性子(zi)，說話就要快，長話短(duan)說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單(dan)純易被欺負，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問(wen)一句(ju) “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要留痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然(ran)會(hui)接到更多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理，即(ji)積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢實現(xian)共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天(tian)做計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場假努力(li)： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想要什么(me)，做個大致計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考反而影(ying)響行動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互(hu)聯(lian)網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動(dong)態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人就會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思考如何(he)去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才(cai)可能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管理(li)(li)者領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊協作。管理(li)(li)者要(yao)從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以及如(ru)(ru)何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)(ru)何(he)對下屬做好授權分(fen)工(gong)并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑惑(huo)，自己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)(shi)因為從不主動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)(shi)被動等(deng)領導發(fa)現，今天教主動出擊談薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)(zi)己表(biao)(biao)達感(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)(biao)達對公司和領導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的重(zhong)大項目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與(yu)老(lao)總交流(liu)時被問到大學專業非管(guan)理(li)(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細(xi)節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標桿、同行(xing)及(ji)各個渠(qu)道學習(xi)，非常(chang)愛(ai)學習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)的重要性，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績(ji)完(wan)成(cheng)至關重要。管(guan)理側重于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及(ji)標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一(yi)方...
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趙玉平