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優秀電商總監細節大過戰略

電(dian)商總(zong)監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環(huan)境下,要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)實際問題,空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化,有眾多(duo)平臺和(he)對手(shou),決(jue)(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)(jue)策(ce),僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...

陳(chen)松光 60 瀏覽次數

身在職場三方面竅門做好工作溝通

在(zai)職(zhi)場上做好向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要,掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法(fa),這樣才能更(geng)好地配合其工作,因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的想法(fa)比(bi)自己(ji)的更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子,說話就要快,長話短說、不(bu)拐彎抹角;若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的慢(man)性子...

趙倩(GTCD) 64 瀏覽次數

職場中太天真易被排擠,一些 圓滑世故小tips

職場上太單純易(yi)被(bei)欺(qi)負(fu),以下是一(yi)(yi)些(xie)人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao): 一(yi)(yi)、加班時,問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎?要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”,讓領導看到你(ni)在加班,工作(zuo)要(yao)留痕(hen),避免(mian)白付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時,不(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上交匯(hui)報(bao),把控好(hao)時間,在截止時間前完(wan)成即(ji)(ji)可(ke),不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙,不(bu)要(yao)...

陳小(xiao)洪 71 瀏覽次數

想要在職場升職加薪走得更遠,需具備強者思維

想要在職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan),需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維,思維差異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面對同樣工作,弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo),強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學,沒能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙,堅信想做(zuo)就(jiu)(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問(wen)題先自我嚇退,強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求,不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...

陳小(xiao)洪 65 瀏覽次數

精明的職場精英掌握向上管理

聰明(ming)的職(zhi)場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)管理,即(ji)積極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝通,在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振(zhen),發揮(hui)各自(zi)優勢實現共贏,有效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)管理關(guan)(guan)鍵有兩點: 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)任(ren)(ren)的關(guan)(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通,工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當,遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承認(ren)不足,而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂,如此才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通...

陳小(xiao)洪 59 瀏覽次數

領導故意整人時,應放平心態,不妥協也不主動離職

領導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整人(ren)時,其內心(xin)可能比被整者更焦(jiao)慮,因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走,此時被整者應放(fang)平心(xin)態,不(bu)妥協也不(bu)主動離職,讓領導(dao)感(gan)受到壓力,具體有以下幾招: 第一招 “假癡不(bu)癲”,得(de)知(zhi)領導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整自己后,不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突,要(yao)(yao)冷靜下來(lai),明確自己的(de)目標和底線,清楚(chu)自己是否(fou)要(yao)(yao)留下來(lai),...

陳小洪 67 瀏覽次數

職場中存在 “假努力” 現象

職場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力” 現象(xiang),很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)(xiang)得多(duo),每天做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干成,要拒(ju)絕(jue)職場假(jia)努力: 一、要找個(ge)安靜地方,閉上眼睛問自(zi)己到底(di)想(xiang)(xiang)(xiang)要什(shen)么,做個(ge)大致計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong),努力不(bu)能僅(jin)停留(liu)在(zai)心里想(xiang)(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未來(lai) 3...

陳小洪 69 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企(qi)業(ye)績效管理(li)中,KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具,關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao),適(shi)(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果,常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye),其(qi)商業(ye)模式變化快,需(xu)要敏捷性,如每月制定目標(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...

唐榮(rong)明 39 瀏覽次數

勤勤懇懇上班卻看不到升職機會,也不應擺爛

勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升職機會(hui),有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛,看似報(bao)復(fu)老板,實(shi)則是在(zai)(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)(ji),這是非常愚(yu)蠢的做法。首(shou)先(xian)要思(si)考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職,可能是自(zi)身能力不(bu)夠,如果部門同(tong)事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)(ji)好(hao),那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到甚至超(chao)越他們,優(you)秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因,比(bi)如公司(si)發(fa)...

顏豐果(guo) 69 瀏覽次數

被領導故意針對辱罵時三點應對

因(yin)拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執,領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵,在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時,可(ke)(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作,要學會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法,表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗,讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從,才可(ke)(ke)能改變態(tai)度(du),否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)(dui),別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質,背地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...

顏豐(feng)果 70 瀏覽次數

企業年度復盤中不只是復盤業績

最(zui)近(jin)在幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)年度(du)(du)總結復(fu)盤,上次(ci)已對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述,但(dan)忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力和管(guan)(guan)理(li)能力的自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的領導力和管(guan)(guan)理(li)能力會(hui)影響目標完(wan)成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維度(du)(du)思考(kao)。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的具(ju)體需求(qiu),以及如何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思考(kao)如何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激(ji)勵團隊(dui)完(wan)...

唐榮(rong)明 63 瀏覽次數

要想漲工資,要確保工作對公司重要

很(hen)多職(zhi)場人會有疑(yi)惑,自己努力(li)且(qie)做的比別(bie)人多,卻拿(na)的比別(bie)人少,感覺不(bu)公平,似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定,實則(ze)不(bu)然(ran),收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小時(shi)完成,你用八(ba)小時(shi),看(kan)似努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足,漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司(si)更有價值,所(suo)以(yi)要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司(si)重(zhong)要,具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手: 第一,工(gong)(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過(guo)績...

顏豐果 52 瀏覽次數

想要漲工資,主動出擊談薪的方法

很多(duo)人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動(dong)申請,要(yao)么擔心被拒,要(yao)么不自(zi)信(xin)覺得沒資格,只是(shi)被動(dong)等領導發現,今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方法(fa): 第(di)一步,介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊(jiu),表(biao)達對(dui)公(gong)司(si)和(he)領導的(de)情(qing)感,方便后續(xu)談(tan)錢(qian),但語氣(qi)要(yao)真誠,不能諂(chan)媚。 第(di)二步,亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)業績(ji),用數字...

陳春曉 39 瀏覽次數

職場管理高手是怎樣練出來的?

主(zhu)要內容,引出話題,與老總交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營(ying)管(guan)理上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部,個人發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習,非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年度...

唐榮明 53 瀏覽次數

領導力能培訓出來嗎?

主(zhu)要觀點,領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績的(de)重要性,團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業績完成至關重要。管理(li)側重于維持秩序按規則做事,而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義,能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標,激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...

唐榮(rong)明(ming) 29 瀏覽次數