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電商(shang)總(zong)監首(shou)先(xian)要有細節才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術等實(shi)際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和(he)對手(shou)，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)(zhong)要，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人以(yi)(yi)及(ji)他的(de)想法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為在(zai)(zai)職場中領導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以(yi)下是一些(xie)人(ren)(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時，問一句(ju) “還有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯(hui)報，把控好時間(jian)(jian)，在截止時間(jian)(jian)前完成即可，不然會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就(jiu)(jiu)一定(ding)(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏(ying)，有效進行向上管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能(neng)建立(li)深度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內(nei)心可能(neng)比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)(ren)搞(gao)走(zou)，此時被整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不要(yao)和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假(jia)努力： 一、要找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動，努力不能僅(jin)停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)對員工進行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻(que)看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些(xie)人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是自身能力不(bu)夠，如果部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那(nei)就(jiu)要努(nu)力讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的人會思(si)考如何(he)去(qu)做而不(bu)是破(po)(po)罐子(zi)破(po)(po)摔。 當(dang)然也(ye)可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比(bi)如公司(si)發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才(cai)可能改變態(tai)度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力(li)提升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)理能(neng)力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如何對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老(lao)板決(jue)定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你(ni)用(yong)八小時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以要確保(bao)工(gong)作對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可(ke)從(cong)以下方面(mian)著(zhu)(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不(bu)自(zi)信(xin)覺(jue)得沒(mei)資格，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)(ling)導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和領(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的重大項目和業績，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管(guan)理卻在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明(ming)確。無(wu)論是作為(wei)員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
張鋒波
陳景華
倪建偉