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在(zai)職(zhi)場中，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任心過剩。對工作(zuo)(zuo)過度負責(ze)，可(ke)能承(cheng)擔了不(bu)必(bi)要的責(ze)任，給自(zi)己(ji)帶來較大壓(ya)力。 二、過分討(tao)好他(ta)人。在(zai)工作(zuo)(zuo)中極力討(tao)好他(ta)人，可(ke)能影(ying)響自(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡(shui)前(qian)還在(zai)想工作(zuo)(zuo)。甚至(zhi)在(zai)睡(shui)前(qian)都無法(fa)停止思(si)考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職場中(zhong)，良好的(de)溝(gou)通(tong)至關(guan)重(zhong)要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)職場高效溝(gou)通(tong)技巧： 一(yi)、意識到溝(gou)通(tong)問題并(bing)積極克服。在(zai)商業活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便(bian)個人(ren)能(neng)力很強，也需要(yao)與他(ta)人(ren)溝(gou)通(tong)想(xiang)法、產(chan)品和(he)(he)服務。 二、解決多人(ren)開會時的(de)緊張和(he)(he)語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場易緊張，提前準(zhun)備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班后會明白以下這些職場(chang)暗道理： 一、公(gong)(gong)司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公(gong)(gong)司(si)里的秘密(mi)如(ru)同(tong)(tong)女人的年紀，即便知曉也不能輕易談論(lun)，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)(tong)事巴結領導現象常見(jian)。在(zai)職場(chang)中，很多同(tong)(tong)事都有悄悄巴結領導的行(xing)為(wei)，這似(si)乎成(cheng)為(wei)一種常見(jian)現象。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)(gong)室扮演正常人。或許不一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會(hui)讓我們明白以下這些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)(bu)要低(di)估(gu)你(ni)的老板(ban)。老板(ban)們看似(si)普通，實(shi)則(ze)比(bi)我們想(xiang)象中聰明得多(duo)。 二(er)、領(ling)導(dao)并非不(bu)(bu)(bu)緊張你(ni)的工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)(bu)(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)則(ze)內心在意(yi)，只是表現方(fang)(fang)式(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)時間(jian)管(guan)理(li)技巧與(yu)多(duo)數(shu)人不(bu)(bu)(bu)同(tong)。他們有著獨特(te)的時間(jian)管(guan)理(li)方(fang)(fang)式(shi)，這與(yu)他們的工(gong)作(zuo)性質和...
在(zai)職場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免(mian)，但輕(qing)易說(shuo)抱歉(qian)(qian)并非良策，因為(wei)(wei)(wei)他人不(bu)會輕(qing)易原(yuan)諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)(wei)(wei)還有(you)其他價值，積極應(ying)對(dui)更為(wei)(wei)(wei)有(you)用(yong)，以下(xia)是(shi)應(ying)對(dui)錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把(ba)抱歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)合理時(shi)間期(qi)限而未趕上(shang)時(shi)，不(bu)要說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應(ying)說(shuo) “感謝您(nin)的(de)耐(nai)心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場(chang)委(wei)屈時，職場(chang)女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)以下四點(dian)避免玻璃(li)(li)心： 一、建(jian)立自(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)是(shi)克服玻璃(li)(li)心的(de)(de)關(guan)鍵，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)從自(zi)(zi)身優點(dian)和(he)長(chang)處出發，多關(guan)注(zhu)自(zi)(zi)身取得的(de)(de)成(cheng)(cheng)就和(he)成(cheng)(cheng)功經歷，以此(ci)提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情(qing)(qing)緒管理。情(qing)(qing)緒管理是(shi)避免玻璃(li)(li)心的(de)(de)重要(yao)技能，女(nv)(nv)性(xing)可(ke)通(tong)過(guo)鍛煉(lian)情(qing)(qing)緒調節(jie)能力，如進行適(shi)當的(de)(de)戶外(wai)運動(dong)和(he)體(ti)育運動(dong)等方式，減...
在職場(chang)交際中，與(yu)同事交往的(de)尺度和距離最難把握，而(er)擁有職場(chang)邊界(jie)感(gan)會讓(rang)同事更尊重、老板(ban)更看(kan)重，自身也(ye)能(neng)獲得平等待遇。以下(xia)是建立職場(chang)邊界(jie)感(gan)的(de)方法： 一(yi)、克制好奇心(xin)和說(shuo)服(fu)欲。無論(lun)自身年紀大(da)小、資歷深淺，都不應將同事視為晚輩或閨(gui)蜜。職場(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工(gong)作賺錢，并非所(suo)有人都愿意分(fen)享(xiang)和聆聽私生活(huo)及價值(zhi)觀相關內...
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類型(xing)對個人發展至關(guan)重(zhong)要(yao)。好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能營(ying)造良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作(zuo)效率，而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五種會帶慢員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不安狀態(tai)，無法安心投入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許(xu)多小伙伴面臨能力提升(sheng)但工(gong)(gong)資(zi)未漲的(de)(de)情(qing)況，對此可從以下方面分析(xi)和應對： 一(yi)、確認自(zi)身(shen)是(shi)否(fou)具(ju)備加薪(xin)資(zi)格。思考工(gong)(gong)作能力變強的(de)(de)結(jie)論(lun)依據，是(shi)同事、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老(lao)板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看重客觀事實而非個人(ren)主觀想法。評(ping)估(gu)自(zi)己是(shi)否(fou)為公司創造(zao)了更多經濟價值，這(zhe)是(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)否(fou)加薪(xin)的(de)(de)關鍵因素之一(yi)。如(ru)果沒有(you)帶來實際...
大多數(shu)公(gong)司(si)選(xuan)擇在年底裁(cai)員(yuan)(yuan)，主要有以下(xia)四(si)種(zhong)原因： 一、優(you)化人力(li)資源結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)不(bu)(bu)強(qiang)或與(yu)公(gong)司(si)發展方向不(bu)(bu)符(fu)(fu)的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合理(li)。為(wei)引(yin)入新(xin)(xin)的、更符(fu)(fu)合公(gong)司(si)需(xu)求的人才騰出空間(jian)，將(jiang)更多的時間(jian)、精力(li)和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發展新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)司(si)注入新(xin)(xin)鮮血液。 二、規避年終(zhong)獎發放。對于一些將(jiang)年終(zhong)獎...
高薪資的人通常具備以下三(san)個特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行(xing)業的未來(lai)發展趨勢(shi)有敏銳的洞(dong)察力，能(neng)準(zhun)確把握行(xing)業動態，這使得他(ta)們在職業選(xuan)擇和(he)工(gong)作決(jue)策上更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而是積極尋求更好(hao)的解(jie)決(jue)辦法(fa)，致力于提升工(gong)作成(cheng)果的質量和(he)價值(zhi)。 二(er)、關注結果且(qie)注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)(gei)領(ling)(ling)導客戶(hu)發祝福短信，有以(yi)下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)式(shi)及示(shi)例(li)。公(gong)式(shi)：問好(hao)(hao) + 回顧(gu) + 感謝(xie) + 祝福。示(shi)例(li)：如(ru) “領(ling)(ling)導新年(nian)好(hao)(hao)，記(ji)得五月份的(de)(de)時候，公(gong)司在(zai)某個項(xiang)目上我出了一點問題，是您給(gei)(gei)了我最大的(de)(de)支持和幫助，讓我順利地(di)度(du)過了難關，真(zhen)的(de)(de)很(hen)感謝(xie)領(ling)(ling)導對我的(de)(de)栽培(pei)。在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里祝你新年(nian)快樂，...
領導收拾人、給人穿小鞋常用以下 4 種(zhong)手(shou)段，需(xu)早(zao)(zao)了解(jie)早(zao)(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下屬想法建議(yi)等故(gu)意告(gao)知他人，把(ba)機會給別人，讓下屬難受，以達(da)到告(gao)誡(jie)、敲打目的。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的下屬（如眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故(gu)意交代不(bu)可能完成(cheng)或(huo)易出錯的工作。 三(san)、左(zuo)右為(wei)難。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若遇到(dao)具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對團隊和公司(si)危害極(ji)(ji)大(da)： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩定：員工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被攪得(de)(de)雞犬不寧。 二、極(ji)(ji)強的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面是細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制(zhi)欲強，員工(gong)能量(liang)被耗(hao)光(guang)，變得(de)(de)焦(jiao)慮，對未來(lai)喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小人(ren)總(zong)跟(gen)領導說壞話(hua)的情況(kuang)，正確做(zuo)法如下：不(bu)要(yao)回擊和辯解：回擊說明自(zi)身不(bu)夠強大，辯解無用，因為小人(ren)目的是(shi)(shi)讓對方痛苦同時保全自(zi)己，越激(ji)動對方越高興(xing)。應冷靜思考領導是(shi)(shi)否(fou)因小人(ren)的話(hua)改變對自(zi)己的看法，若(ruo)沒有則(ze)堅持自(zi)我，若(ruo)有則(ze)說明與領導缺乏信任(ren)基礎。不(bu)要(yao)在意(yi)小人(ren)的言行，堵不(bu)住別人(ren)的嘴。成(cheng)為領導心腹的三(san)點做(zuo)...
付鈺
黃潤霖
劉寶鴻
高宏斌
曹揚
張曉如
王慶
靳凱順
徐皓
姚光林
王憶凡
孫平
劉東升