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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環(huan)境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量(liang)信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)以及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)(yang)才(cai)能更好(hao)地配(pei)合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導是急性子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快(kuai)，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你(ni)在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完成(cheng)即(ji)可，不然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的(de)(de)職場人(ren)懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有(you)(you)效進(jin)行向上管(guan)理關鍵(jian)有(you)(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)(de)關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才能建立深(shen)度(du)信(xin)任。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)時間(jian)思考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅(jin)停留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)對員工進行(xing)價(jia)值(zhi)認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)(de)做(zuo)法。首先要思考(kao)為什么(me)得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優(you)秀的(de)(de)人(ren)會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝(zhuang)態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三(san)個維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)上司(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努力且做(zuo)的比別人多，卻拿的比別人少，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎(hu)工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣工作(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味著(zhu)(zhu)工作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要確保(bao)工作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下方面著(zhu)(zhu)手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不主動申(shen)請(qing)，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被(bei)拒，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先(xian)和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續談(tan)(tan)錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營(ying)管理(li)(li)上經驗豐富(fu)且細節把控(kong)好的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作為員工還(huan)是管理(li)(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)。管(guan)理側重于維持(chi)秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)(yuan)景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
倪可